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| 等 级：资深长老 |
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| 注册日期：2007-01-02 |
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近期项目管理经验总结：对于脑子笨脾气也坏的人能不要就不要，否则害人害己呀！
年后领导让接手了一个项目，至今几乎没有大的进展，惭愧呀，只因一念之仁。
其实接手时我就准备跳槽了，其实接手时我就知道实习期的张博士又笨脾气也不好。
但是我考虑到自己打算跳槽了，还是不打算阻挡人的饭碗了，所以虽然有选择坚持一下就可以换人的情况下，我继续留下了张博士在我的项目组里干活。
就是这个愚蠢至极的念头害了我，也害了他。
在这个傻博士的工作环节，屡屡呈现项目推动不下去的情景，整个项目因为他而停滞、滞后。
我急呀！但我一再告诫自己，“别急，因为你要跳槽了，你再催他，领导会很明显的发现他工作能力不行，他还在实习期，你会砸了他的饭碗的。”
但是项目是在推不动，交给他一件事，他花了两个星期告诉我他想了五种办法。我问他有没有尝试一种？回答说没有呢！
我这个项目是中途接手的，11个月的项目，我在项目进展到7个月了接手的。本来就已经滞后三个月了，主要就卡在他那个环节。
今天我实在忍不住，又催促了一下他。因为项目进展的质量和进度需要有个平衡，我真的等不急了。他仍然在慢吞吞的思考，慢吞吞的下手，慢吞吞的不出成果！
嗨！一催点燃了火药桶！他拍着桌子在大大的办公室里说，从来没有见过我这种项目长，动不动催人，发脾气。
然后惊动了领导，领导追究原因，我和他肯定都没好果子吃！
对我个人不应该有大的影响，我已经向领导提出辞职了。但是对于我的项目，又理所当然的进展更慢了。张博士很生气，后果很严重，进展更缓慢！
对于张博士个人，我不知道会有多大的影响。会不会影响他的实习评价？会不会影响他后面的工作？我都不知道。
我真的很后悔当时没有把他赶出我的项目组，这在当时听起来很不人性化，但现在的后果对我和他恐怕更糟糕。
感激有了观网，让我有了一个忏悔的地方，我是真心后悔的。我其实两个星期左右就要离开公司的，我没有忍住脾气，我害了张博士和我的项目。
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2011-03-09 11:02:34
