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生命该如何度量
生命该如何度量
作者:克莱顿 • 克里斯滕森（Clayton M. Christensen） 发表于:2011-07-04
2010年的春季，哈佛商学院毕业班的学生邀请本文的作者——哈佛商学院的克里斯滕森教授给他们做了一次演讲。不过，演讲的主题并不是关于如何将其管理理论运用在学生们毕业后的工作中，而是如何运用在他们未来个人生活上。在演讲中，克里斯滕森教授和同学们分享了他所信奉的一系列人生原则，以及他本人如何借助这些原则找到了生活的意义。
克里斯滕森认为有三个问题很关键：1.怎样才能让自己在职业生涯中感到快乐？2.怎样才能让自己与配偶，与家人之间的亲密关系成为长久幸福的源泉？3.怎样才能保证自己永不违犯法律。在回答这三个问题时，克里斯滕森要求学生们借鉴有关的管理理论，以找到更好的答案。
为自己制定一个终生战略 一个有关战略的理论，可以帮助回答第二个问题。它的主要观点是：企业的战略取决于企业经营方案的类型。企业决策系统的任务，就是将资金投向效果最明显、回报最迅速的项目上，而这会导致企业吝于投资一些对长期战略很关键的项目。
这也是人们在规划自己生活时爱犯的一个错误。克里斯滕森发现，哈佛商学院的学生有很多都没有认真考虑过生活的意义。他对他的学生说，在哈佛商学院就读期间，他们还有最后一次机会来深刻反思人生目标。因为毕业以后的生活压力只会越来越大。选择一项职业，并取得事业上的成功，只是实现人生目标的一种工具。生活如果没有目标，就会变得很空洞。
分配资源 如何分配个人的时间、精力和才能，这些决策最终会影响一个人的生活策略。像哈佛以及其他一些顶级学校的学生，对成功有很高的渴求，如果他们能多出一点时间或精力，就会不自觉地就将其投入到最见成效的工作中，比如完成一项设计、达成一笔交易等。与具体工作成果相比，花时间、花精力培养与家人的感情一般产生不了直接的成就感。因此，追求高成就感的人，通常会不经意间在家庭上投入不足，而在事业上过度投入。他们在分配资源时，需要记住与家人的亲密关系才是最强大、最持久的幸福来源。
创建一种文化 在作者教授的课程里，有一个叫做“合作工具”的重要模型。这个工具可以帮助员工达成共识，建立企业文化。而家庭也有自己的文化，就像企业有组织文化一样。作为家长，你应该在孩子还小的时候就在家里培养一种文化，让孩子自然而然地对人以礼相待、遵从父母、不故意犯错。你要将你希望孩子所拥有的品质，设计成家庭文化的一部分，而且必须很早就考虑。
避免犯“边际成本”错误 经济学理论告诉我们，评估投资机会时应该忽略沉没成本和固定成本，根据边际成本和边际收益来做决策。这个理论可以运用于第三个问题的解答。在个人的日常生活中，我们在决定是非对错时，时常下意识地使用边际成本原则来思考问题。只犯一次错误的边际成本似乎低得让人难以抗拒。人们在为自己不忠不信的行为找理由时，经常说“我就这一次”，这和经济学里的边际成本其实是一个道理。
除了以上这几条原则以外，克里斯滕森认为心怀谦卑也非常重要，只有这样才可以拥有无穷的学习机会。而学习对于管理者来说是不可或缺的。克里斯滕森指出，管理工作如果能够做得很好，那就是一个最高尚的职业。没有任何一项职业能像管理工作一样，可以提供更多的方法帮助他人学习成长。他最后的建议是：思考一下你这一生的评判标准，并下定决心每天坚持，这样你的一生最终会是成功的一生。
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2011-08-11 18:16:32
