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说到工业设计，不同商人的思维方式不同。举两个例子，大家一定都清楚：
Nokia：早期的手机是摩托罗拉独大，后来蹦出来了爱立信，爱立信的崛起，是把庞大的手机小型化，获得用户的喜爱，逐渐把摩托很早很笨重的手机设计样式给打破。
突然间，Nokia开始进入市场，手机款式的多样化开始迅速崛起，Nokia的设计，比如充电器插孔，都是通用的，Nokia很快就统一了充电器接口，给用户带来便利，同时在电池互用性上也不断加强。
这种统一的工业设计，给用户带来的是不用浪费大量不同接口充电器，不用专用的接口，可以节省用户大量费用和时间去为不同的手机更换配件。最后带来的效应，就是一种标准。
Sony：索尼早期的产品很多，比如随身听，为了获得配件的高利润，索尼故意把不同型号的设备，其电池或者充电器都设计成不兼容的，比如同样是walkman，但电池能有几十种之多，而且互相无法通用。
这种策略叫强制性报废获利，其实就是现在苹果使用的同样策略，比如手机不能更换电池（电池寿命有限，用不到2年基本就不行了），这样会迫使用户不断更新购买，同时特殊接口的配件利润很高，原装配件可以给厂商带来巨大利润。
大量的电子垃圾，都是sony和苹果这样的公司，为了高额利润，不断迫使用户制造出来的。
反观sony，后来在小型电子消费领域，每况愈差，在很多领域都失去了原有的地位，这不能不说他们以高额利润为主导，故意分散自己的标准造成的后果有关系。同样，sony的很多电子设备，是输在其存储不使用SD卡，而用记忆棒（其实还是闪存卡，只不过更改了外形）。由于记忆棒只有索尼使用，无法形成业界标准，对其支持很差（比如大多数笔记本有sd读卡器，但不支持记忆棒），所以很多选择电子设备的顾客，就放弃了sony，转而使用其他使用SD卡的厂家设备。
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2011-09-15 15:12:52
