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李阳老师是成功人士吗？
（接上篇）
时间过得可真快，从9月初李阳老师的家庭纠纷发生，转眼就到了11月。因为心怀对李阳老师的深深敬意与感激，我开了这个帖子，希望能对李阳老师有一点点的帮助。而聊到家暴事件的深层文化背景时，因为自己的悲愤情绪有点难以控制，我没有把这个帖子继续下去。但最近看到李阳老师的家庭纠纷继续升级，如今已经到了法庭诉讼离婚的地步。作为李阳老师的学生，我感到非常痛心，于是决定在这个帖子里，和李阳老师继续谈一些未完的心里话。
在上面的帖子里，我主要是从比较文化的角度来分析家暴事件的原因。其实，在我们当前的体制背景下，从某种程度上讲，每个中国人都或多或少的是受害者，也是加害人。我们身上的一些恶习，比如爱面子、小心眼、刚愎自用、时卑时亢、暴力倾向等等，都有深层的体制及文化背景——因此，我丝毫没有就这个方面对李阳老师进行批评指责的意图，只是想客观的分析一下更深层的原因，希望对李阳老师有所启发。如今看来，李阳老师也认识到了事件背后的文化冲突，但并没有找到解决这一冲突的好的办法。那么，在接下来的帖子里，我想和李阳老师作进一步的探讨。
我们先来思考这个话题：李阳老师最大的魅力何在？我看到很多人都说到，李阳老师是个成功人士。嗯，不错，李阳老师创造的疯狂英语教学法，让数以万计的中国人摆脱了英语学习的困境，也让自己成为一个家喻户晓的成功人士。这一点我是感同身受的，但我想，很多人也许没有看到，当前的李阳老师，尽管还是一个成功的英语教学专家，但却不是一个成功的企业家——这正是李阳老师家庭纠纷的直接原因。
很多人也许难以接受我对李阳老师这样的评价，且慢着急，让我们来看看这样一个基本的事实：疯狂英语创办于1994年，可称为中国最早的英语培训机构之一，比它晚很多年才出现的新东方、环球博雅、学而思，甚至一个专门做远程教育的正保教育机构，一个个都成了美国的上市公司，大举瓜分了中国培训市场。而疯狂英语，还只是在外语培训行业原地踏步，影响力渐趋式微。
我曾经专门研究过中国的外语培训市场，初步梳理了各家培训机构的成功之道：新东方的综合实力最强，环球博雅有很强的市场运作能力，学而思强在资本运作，正保远程擅于专业细分市场，其他如华尔街、英孚等外资培训机构，最大优势在于高端客户。而疯狂英语，最早的成功秘诀是学习理念的突破，并伴以学习方法的创新。一招鲜，可以吃遍天，但到了培训市场群雄逐鹿的时代后，大浪淘沙的竞争环境下，培训机构仅仅靠一技之长很难做大做强，必须走向更为规范、科学、严密的公司化运作。而大公司的运作，必须要有一个很强大的人才团队，团队的最高执行人，需要具备强大的对不同人才的整合能力。这个方面，新东方及俞敏洪老师就是最好的范例。而李阳老师的疯狂英语，给我的感觉还是一个人独步江湖，能不累吗？一个最直接的证据，就是家暴事件发生后，有个报道说李阳老师的胞妹——据称还是管理团队高层，居然出来指责被打的遍体鳞伤的受害者，同为女人，情何以堪？这样的管理团队，如何孵化出现代文明的企业文化？
目前，李阳老师的家暴事件不断没有化解，而且走向了恶化升级，我有一个感觉，就是疯狂英语的管理团队，对于这个事件进行了错误的危机公关。从李阳老师最近一段时间的媒体表现来看，李阳老师虽然承认家暴是错误的，但更多的是为自己做辩解，更遗憾的是，李阳老师没有积极寻找化解家庭纠纷的解决办法，而是频频曝光于媒体，似乎正在给疯狂英语做一次空前的公关推广活动——也许这正是疯狂英语管理团队的决策。然而，这样的做法大为不妥，李阳老师不是郭美美，不需要用这种方式为将来进入影视圈铺路；疯狂英语也不是芙蓉姐姐，不需要用这样的炒作来博取关注度。李阳老师和他的疯狂英语，本身就是一个很好的品牌，保护、维持、提升这个品牌价值的科学的方法，是进一步打造核心竞争力：比如组建优秀团队，比如教学方法再创新，比如拓展资本运营等等。
闻道有先后，术业有专攻。我从内心深处敬佩李阳老师，是因为你的英语学习理念和创新的学习方法，而且直到今天，我也觉得你是最优秀的英语老师和语言教学专家之一。但这个成就，并不代表着你在其他方面也会做得同样优秀。咱们中国人最常走“赢者通吃”的误区，在你的身上也表现出来了。记得你在演讲中曾就教育问题说，我们中国人没有经过培训就做了父母，结果很难成为孩子优秀的教师。其实，企业管理问题更是同样的道理，没有经过认真的系统学习、研究或培训，很难成为一个优秀的企业家，甚至连一个合格的企业高层管理者，都不是容易的事。
这些话听起来，也许有伤自尊。但这个道理，我想，你和你的团队管理者，不难明白。
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每个公民都是记者——家事国事小区事天下事的记录者、见证者。 |
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2011-11-02 12:25:39
