这个公司的定位有问题，后面的麻烦会不少。

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酋长

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这个公司的定位有问题，后面的麻烦会不少。

它的主营业务盈利模式是什么？简单理解，应该是电子商务营销渠道。

电子商务卖场，如果自营商品，就不能太杂，而应该做深度定位产品，否则一般都会死的很惨（四处出击要占用大量资金）。

凡客的品牌不行，广告策略也问题多多（找春哥做广告，他们离死就不远了），名人广告，一般需要在定位非常准确后才能使用，毕竟名人的粉丝不是一个最稳定的客户群体，而其产品的定位人群才是主打消费人群。

靠圈钱融资来生存的渠道商，现在最好是把一类产品渠道做好，而不要做得太杂，否则一旦资金链断裂，会死的很快。

沃尔玛，不是谁都能学得，表面看，它是一个超市卖场集团，其实，它是一个完整的业务链。从产品定制，基础物流，信息系统（信息流）各个方面，沃尔玛都是自成体系，这里面单独拿出一个业务部门，都可以在经济中扮演重要盈利单位。沃尔沫的业务链整合，并不是表面上的大超市而已。

从现在倒计时，看看凡客能挺到什么时候：）

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2011-12-05 22:03:22

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