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| 等 级：长老 |
| 经 验 值：639 |
| 魅 力 值：202 |
| 龙 币：856 |
| 积 分：613.4 |
| 注册日期：2005-11-19 |
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建议选择2或者其他：
建议选择2或者其他：
因为用排除法，既然有更好的选择，那就先把1排除了，理由：
1、国内企业的上市集团公司，最高层的管理核心团队（股东），基本上是变动不大了。你往核心挤身的机会很小。
2、上市圈钱之后，不断的收购新公司和业务，打造行业产业链。这个步骤是必然现象。但是新收购业务与核心业务的整合需要很长的一段时间。
3、集团公司下属的核心公司，经过多年的产品研发、销售渠道建设和稳定的市场占有率，业务已经非常成熟，并且固化了一帮元老，想要挤身其中，至少需要四五年的时间。
4、承担公司业务拓展的人，就像是敢死队员，不管成功还是失败，最后成为炮灰是大概率事件。
原因：
A、原有行业资质和渠道对新产品新渠道的拓展支持，表面上很可期；但是在具体实施中，不但支持很有限，并且还会和原有核心业务产生很多成本/人员/利益的冲突，需要有很强的协调能力；如果没有集团高层核心的支持（这个好像你没有），拓展业务很难维续。
B、拓展业务的成立和开展，所需要的基础条件和资源，向谁要，怎么要？资源支持的力度和持续性？核心技术或者市场人脉，至少一个方面，你自身有木有，能不能掌控？蛋糕做好了，你能不能吃到？这些都是关键的而你又不能掌控的问题。
C、公司对于拓展业务（事业部）产品研发或者市场业绩的要求，不管是激进式还是孵化式。如果发展得好，可能会被强势元老或部门整合；发展不好，事业部人员团队会有被更换和裁减的可能。（拓展业务相对于核心业务，分久必合，合久必分，都是利益和业务发展的考虑。打工仔在其中很难掌控。）
D、年收入20万到30万，对于一个事业部经理来说，有点偏低了。从这个待遇来分析，集团高层对你的定位和拓展业务的关注，就不是很高。那么相对的对于拓展业务的支持也提不到战略层面，对于以后你在公司的长远发展不一定有利。
E、铁路行业客户，人脉关系比较固定。四电集成招标各分项里的三家，也比较固定，想要在这里面再拓展一些新产品和非生产必须品难度也很大。要么你有人脉，要么你有产品，这些都要从头做起的话，希望渺茫。
F、隐性收入，看具体操作了。权利越大，操作空间越大。但是，对于你作为新人/非元老，又没有高层支持的背景，想要腾挪也挺困难的。毕竟，你所经历的，和能够操作的，前辈们都已经基本玩过或者玩出境界了。在公司内部没有三四年的积累，又没有重点客户帮你策应，想要玩好很难。即使偶尔玩一两把，也非长远发展之计。
还有一些其他原因。总之，拓展业务，就像成立新公司一样，难度大，风险大，炮灰机率大。
选择2：
理由：
1、世界上绝大多数公司在初创期，都是由一个以上的合伙人合作成立的。担心与合伙人或创始人之间产生矛盾，有点杞人忧天了。去哪里都一样，都会面临与直接领导或者说老板的关系的问题，关键还是在于自己。既然不是老板，把握好打工仔心态，有打工仔的专业精神和职业态度，什么都好解决。
2、在你哥们的公司里不管是继续发展核心业务，还是拓展新业务，成立事业部/分公司/子公司等等，都有很大的操作空间和可能性。即使赚钱，也赚得舒服。
3、你哥们的公司已经有了一定的基础，比自主创业来得更稳健，也比在集团公司下成立一个做拓展业务的新事业部要更稳定。建议在你哥们公司好好干吧。以后单独拉一摊，也算个老板了。
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2011-12-09 20:17:52
这么简单的问题都决断不了，MBA白读了……(空)
事不关己，关己则乱啊。。。这要是个案例，我也能分析的头头是道。。。(空)
第一家。用人单位和求职者，关系单纯简单。不要跟朋友在工作和商务上太多合作，如果理念不合有些冲突引发矛盾影响友情就太得不偿失了。工作好找，死党难求。