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dreamoon 等    级：资深长老 经 验 值：44437 魅 力 值：1741 龙    币：24101 积    分：25875.6 注册日期：2003-10-10	谢谢你回复。。。公司目前用的是EVA指标 可这个指标跟通行的EVA是不扯的，完全是自己重新定义了，然后叫EVA，其实根本不叫EVA。。。 就想着，寻找一个可行可量化的方法，来进行公司的绩效管理。。。 可以说说大致的方法。。。。
2012-01-30 14:50:18	此文章已经被查看534次

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这里人多，请教一个公司管理的问题。。。-dreamoon (178字节 阅读:4683次 跟贴:89 2012/01/30 14:40)[跳过] 这个太复杂了，又太简单了，呵呵，你先看看原来考核都有哪些指标，怎么量化的，要做到什么样的格局，近期目标，计划，哎呀呀呀呀，太多了，其实也不多哈(空)-kingdom2005 (阅读:680次 2012/01/30 14:44) 说的在理。。。精辟。。(空)-凹凸凸 (阅读:408次 2012/01/30 14:48) 你能不能说点不特别 禅 的(空)-凹凸凸 (阅读:367次 2012/01/30 14:48) 哦，管理不是制度，而是一种内在的精神传递，通过核心管理层共同认可的价值观（公司战略和目标）来达成的围歼计划，绩效管理是量化责任分解形式，所以需要注意的有两个主要因素：-kingdom2005 (417字节 阅读:928次 2012/01/30 15:00) 她说的这个EVA我倒是第一次听说用于公司管理，而且还特意提出对中层，难道高层和基层都不用吗？还是用别的了呢？(空)-凹凸凸 (阅读:404次 2012/01/30 15:08) 嗯，觉得现在问题难点集中在责任区间、责任量化方面，创新企业规模小，不要一下子想着做的规范，这样很容易固步自封，活力尽失(空)-kingdom2005 (阅读:609次 2012/01/30 15:11) 什么样的考核方法，就会让公司的人变成什么类型，太利益的，就很实际，但公司管理不能没有精神的打造，一切向前看，总有给不起钱的时候。。。(空)-凹凸凸 (阅读:416次 2012/01/30 15:24) 在管理上，留下一点人造的空隙，或者说可控管理盲区是必要的，这也是量化时需要注意的问题(空)-kingdom2005 (阅读:350次 2012/01/30 15:26) 我一直很希望实行MBO+KPI的方式。。。(空)-凹凸凸 (阅读:697次 2012/01/30 15:28) 同意！需要达成一致(空)-kingdom2005 (阅读:273次 2012/01/30 15:29) 咱俩先达成一致了。。。-凹凸凸 (14字节 阅读:247次 2012/01/30 15:32) 哦也(空)-kingdom2005 (阅读:239次 2012/01/30 15:32) 其实就这么简单。。(空)-凹凸凸 (阅读:580次 2012/01/30 15:38) EVA一般是用于集团对于下属企业来考核用的，没有上级企业的公司，高层不需要考核。。。基层由中层考核。。。公司目前用它，也是没有办法，有很多问题，所以才想着寻找新的方法。。。(空)-dreamoon (阅读:1184次 2012/01/30 15:13) 提绩效管理，不能不提KPI，你可以用这个，公司实行kpi考核。。-凹凸凸 (193字节 阅读:477次 2012/01/30 15:18) 我百渡了一下KPI，不太理解它。。。。它是针对生产企业的么？-dreamoon (84字节 阅读:354次 2012/01/30 16:51) 不是只针对生产企业，kpi是一种方法，是公司对某个职位重点考核的几项指标的量化。。-凹凸凸 (50字节 阅读:907次 2012/01/30 17:08) 收藏(空)-九九哥 (阅读:238次 2012/01/31 10:13) 谢谢你回复。。。公司目前用的是EVA指标-dreamoon (260字节 阅读:534次 2012/01/30 14:50) EVA很前卫啊。。把整个公司利益化，太实际了。。好运啊。。。(空)-凹凸凸 (阅读:316次 2012/01/30 14:57) 要是真的eva-回龙观隐士 (33字节 阅读:262次 2012/01/30 16:13) 看了这么多次，没人理。。。。我自己顶顶。。。(空)-dreamoon (阅读:230次 2012/01/30 14:46) 和尚不是人啊，切！(空)-kingdom2005 (阅读:212次 2012/01/30 14:47) 我发的时候还没看见你的回复。。呵呵，谢谢谢谢。。。。(空)-dreamoon (阅读:397次 2012/01/30 15:02) 开个玩笑哈，呵呵(空)-kingdom2005 (阅读:237次 2012/01/30 15:17) C了就不是了(空)-清歌 (阅读:140次 2012/01/30 15:06) 现在用的什么？你想问什么？(空)-凹凸凸 (阅读:272次 2012/01/30 14:47) 终极目标肯定是股权激励，让大家从为别人干活、转变为自己干活　！(空)-波涛汹涌 (阅读:349次 2012/01/30 14:50) 不错！好老板！可惜老板不是这么想的。。。老人走了可以省下工资招更便宜的！(空)-三山 (阅读:264次 2012/01/30 14:52) 高层、底层流动无所谓的，中层最好稳定，否则工作交接的成本太大　！　当然中层必须是老板认准的人，如果认不准，也就不配当老板了　！(空)-波涛汹涌 (阅读:865次 2012/01/30 14:55) 恰恰中层流动性最大。。。(空)-凹凸凸 (阅读:278次 2012/01/30 15:00) 公司要真诚点 说道做到...就行(空)-成长100 (阅读:355次 2012/01/30 14:51) 这个肯定是的。。一直是说到做到，关键是，如何进行绩效管理，并进行量化，从而提升公司效益。。。(空)-dreamoon (阅读:349次 2012/01/30 15:05) 公司的中层实行年薪制，与绩效无关，彻底摆脱了尴尬(空)-西夏一品堂 (阅读:330次 2012/01/30 14:56) 哥，你开公司吧，中层拿年薪，你就坑爹吧。。。(空)-凹凸凸 (阅读:297次 2012/01/30 14:58) 有什么奇怪的，我们公司就拿年薪，有问题吗(空)-西夏一品堂 (阅读:407次 2012/01/30 15:00) 一次发一年的。。。平时就给个基本生活费。。？你想走吗？(空)-凹凸凸 (阅读:309次 2012/01/30 15:06) 平时很少，大概6,7千吧(空)-西夏一品堂 (阅读:270次 2012/01/30 15:08) 这还少啊(空)-疯话学业 (阅读:332次 2012/01/31 08:20) 那么中层，对公司的效益没有任何贡献或者牵制么？-dreamoon (51字节 阅读:379次 2012/01/30 15:09) 对，一个公司的稳定中层其非常重要的作用，中层实行任免制，干不好的明年下去，别人来干(空)-西夏一品堂 (阅读:617次 2012/01/30 15:11) 稳定不是通过这种年薪的手段来控制的，这样的管理不够人性化，那怎么来确定中层的升降？标准是什么？(空)-凹凸凸 (阅读:338次 2012/01/30 15:15) 中层有中层的考核方式，下面的人看绩效，你说怎么人性化？(空)-西夏一品堂 (阅读:248次 2012/01/30 15:17) 一个公司多种考核方法，人为增加了管理难度 和 扯皮的难度。。(空)-凹凸凸 (阅读:357次 2012/01/30 15:20) 能做到中层的人，当初一定是业务能力和各方面都很优秀的人，不同的人当然考核方式不同了(空)-西夏一品堂 (阅读:376次 2012/01/30 15:21) 不是不同的人，是担任不同职务的人的岗，考核标准是对岗、对职务、职位的，不对人的。。。(空)-凹凸凸 (阅读:592次 2012/01/30 15:27) 看来你们已经是现代企业管理制度了，我们还是人制呢(空)-西夏一品堂 (阅读:397次 2012/01/30 15:28) 人制有人制的好处。。。(空)-凹凸凸 (阅读:296次 2012/01/30 15:33) 如何评价干不好干得好？假如不用绩效指标的话？(空)-dreamoon (阅读:298次 2012/01/30 15:15) 都中层了，不能再用绩效考核了，太小儿科了(空)-西夏一品堂 (阅读:519次 2012/01/30 15:19) 什么？中层怎么就不能用kpi了，高层都可以用，你太小瞧kpi了吧。你是没体会过kpi的好吧。。(空)-凹凸凸 (阅读:294次 2012/01/30 15:21) KPI是啥我都不知道，有啥好处(空)-西夏一品堂 (阅读:659次 2012/01/30 15:22) 嘿嘿，你就当是关键指标就行了，哈哈(空)-kingdom2005 (阅读:267次 2012/01/30 15:23) 考核都是假的，领导想给多少就多少(空)-西夏一品堂 (阅读:357次 2012/01/30 15:25) 不会的，除非他不想干了(空)-kingdom2005 (阅读:279次 2012/01/30 15:27) 怎么不会？不相干可以走人呀，谁也不会留的，这就叫公司(空)-西夏一品堂 (阅读:292次 2012/01/30 15:28) 年薪坑死人啊。。。(空)-凹凸凸 (阅读:253次 2012/01/30 15:29) 除了年薪，月薪，还有什么薪？(空)-西夏一品堂 (阅读:602次 2012/01/30 15:29) 周薪，日薪(空)-kingdom2005 (阅读:326次 2012/01/30 15:31) 时薪(空)-凹凸凸 (阅读:282次 2012/01/30 15:33) 忘了，嘿嘿(空)-kingdom2005 (阅读:326次 2012/01/30 15:36) kpi是对公司所关注的内容的重点考评，其结果所反映出来的是被考核者对考核项的贡献程度，同时，领导也会根据考核结果、结合管理方式、手段等策略，进行微调。。可不能这么简单的说发多少就发多少的。。-凹凸凸 (31字节 阅读:534次 2012/01/30 15:36) 你就用KPI吧。。这个搞好了一样。。。(空)-凹凸凸 (阅读:295次 2012/01/30 15:13) 至少您得给出背景吧，比如什么行业，规模多大等等。。。(空)-佛山无影脚 (阅读:305次 2012/01/30 14:56) 把你都引出来了，太亲切了。。。。研发企业，创新行业，100人左右。。。。-dreamoon (46字节 阅读:373次 2012/01/30 15:06) 你公司多大的规模，我们公司实行的绩效考核现在就是走形式，领导不满意，员工不满意，中层也不满意！-房圣 (21字节 阅读:1430次 2012/01/30 15:05) 你们用的是哪种绩效考核手段？(空)-dreamoon (阅读:276次 2012/01/30 15:28) 我一直很希望实行 MBO + KPI 的方式。。。(空)-凹凸凸 (阅读:1次 今天15:28)(空)-凹凸凸 (阅读:328次 2012/01/30 15:31) 参考华为的PBC+KPI方式-房圣 (21字节 阅读:3095次 2012/01/30 15:39) 实践证明，很有效，也很残酷，快乐几个人，辛苦好几万人(空)-kingdom2005 (阅读:285次 2012/01/30 15:42) 公司老总是个什么性格，考核就是什么个结果。。(空)-凹凸凸 (阅读:543次 2012/01/30 15:47) 嗯，领导者的性格非常重要，对于塑造团队性格有决定作用(空)-kingdom2005 (阅读:616次 2012/01/30 15:49) 讨论的有深度，站个位(空)-yu3000 (阅读:291次 2012/01/30 15:43) 先把不干活的处理了。(空)-Pierre_xing (阅读:293次 2012/01/30 15:51) 那得先把老板干掉才行。。。(空)-凹凸凸 (阅读:319次 2012/01/30 15:59) 好的管理政策绝不是这样讨论出来的-回龙观隐士 (63字节 阅读:341次 2012/01/30 16:19) 管理，有个性的东西，也有通用的东西，这样的讨论，至少有水平的人，可以把通用的东西，愿意的话，说一说罢。。-dreamoon (30字节 阅读:331次 2012/01/30 16:43) 看错了，以为是讨论管理学的呢(空)-回龙观隐士 (阅读:252次 2012/01/30 16:54) 跟错帖子了吧。。。(空)-凹凸凸 (阅读:194次 2012/01/30 16:55) 跟你的没错呀(空)-回龙观隐士 (阅读:237次 2012/01/30 17:15) 上面的回复很有才啊！做个记号慢慢看(空)-笑看人生77 (阅读:279次 2012/01/30 21:05) 我再顶顶。。希望更多的人讨论一下公司的管理问题。。。-dreamoon (141字节 阅读:406次 2012/01/31 08:47) 171886891 QQ群号，对企业管理有兴趣的朋友请加入交流。。。。呵呵。。(空)-dreamoon (阅读:633次 2012/01/31 08:49) 呵呵，我再顶顶，希望更多的朋友看到。。。。在闲瑕之余，交流学习。。。谢谢。。。(空)-dreamoon (阅读:303次 2012/01/31 11:05) 我帮你顶。。。(空)-凹凸凸 (阅读:219次 2012/01/31 12:59) 部门KPI(空)-职业杀手 (阅读:225次 2012/01/31 11:11) 部门KPI(空)-职业杀手 (阅读:0次 今天11:11)(空)-kwanyin (阅读:380次 2012/01/31 11:25) 欢迎加入QQ群。。共同探讨学习。。。说说KPI。。-dreamoon (51字节 阅读:289次 2012/01/31 15:03) 讨论的有深度，站个位(空)-yu3000 (阅读:6次 昨天15:43)-三元酸奶 (68字节 阅读:342次 2012/01/31 15:04) 每个公司有每个公司的方式，没有现成的可套用。需要根据你自己公司的现状指定基本合适考核制度。(空)-日出东方 (阅读:559次 2012/01/31 15:25)

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