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等 级:资深长老 |
经 验 值:8453 |
魅 力 值:994 |
龙 币:17774 |
积 分:9210.4 |
注册日期:2005-06-04 |
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哦,管理不是制度,而是一种内在的精神传递,通过核心管理层共同认可的价值观(公司战略和目标)来达成的围歼计划,绩效管理是量化责任分解形式,所以需要注意的有两个主要因素:
1、管理是人人介入的总装体系,换句话说,在这个团队当中,尤其是核心管理层中,每个人都是管理者,其量化方式存在大量的交叉模糊区,因此需要注意交叉区域的责任定位;
2、绩效考核的是事儿,即对部门单元的指标、计划、目标等所进行的压迫性行为,因此要做到轻重缓急的度量。
乱讲的,别拍砖哈
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