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| 注册日期：2001-12-29 |
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－－－我在一家上市公司，我核对了一下这些问题，90％都符合。详细情况请进－－－
我们公司是个挺好的公司，但是这些现象占到90％以上。
只是交流，探讨，请勿对号入座。谢谢！
逐条核对
1.一般前一个月的工资会在下个月的5号－10号才发给员工
我们公司10号发。
2.基本工资都很低，一种很低能的避税方式
我们的岗位工资是实际数额，不避税，反正这些税是我们上的，公司也不亏。
3.设立绩效奖，就是把你每月工资的30％留出来，等到一个季度后如果你的KPI达标就足额发给你，不然就扣掉这30％而考核的标准往往是领导的心情是否好坏
原来我们的绩效工资一个季度一发，现在改成半年一发。
4.实行S.B.打考勤卡制度
的确打卡
5.加班不给加班费,但嘴里还说:"其实公司是不鼓励加班的"
可以加班，但是不让申请加班。如果还有员工坚持申请加班，必须选择倒休。
6.年假不能和国庆、春节长假一起休
刚有个同事申请国庆连休，去米国的票和行程在年初就订了，领导不同意，员工以辞职要挟，领导终于同意了。
7.领导一面说要有成本意识,一面又吃公司,喝公司,连一瓶矿泉水都报销.
我们大吃大喝严重，每年的各个部门内部招待费都是10万为单位，市场部的招待费以百万为单位，今年开始裁剪这部分预算，但是还是很多。
8.不尊重员工,好像员工在这里工作就是她/他的仆人一样,呼来唤去(真实案件, 某世界排名前50名的欧洲银行的某销售部门经理,经常让她的下属去替他收房客的房租）
领导有事肯定找员工帮忙，比如家里有个IT设备有问题，需要去帮他调调，有的甚至没有设备，直接张嘴就要。
9.做事没计划,没系统,拍脑门做出决定,朝令夕改(这一般是领导者心里发虚)
我们为业务部门做系统，功能基本上天天改，领导经常有异想天开的想法。一旦换了领导就更要大改。
10.每周开扯淡例会(会上还要求你用小本记录
没参加过高层会议。不清楚。
11.一岗多职,也就是说你除了完成你本岗位的工作外,公司安排你其他的工作你也要去做,但工资不会给你双份
肯定有。工资不涨。
12.要员工签订所谓的保密协议,敬业条款,但又不给补偿
协议都有签，但是竞业协议到你离职的时候就不执行了。
13.不相信自己的员工,认为员工都在挖公司墙角,而最大的蛀虫就是领导者本人
我们公司的员工确实有很多挖墙角的。
14.领导者低能,连话都说不清楚,还J B中文加英文说话(其实开会的都是中国员工), 但真正的全英文文件,Y看上去就跟文盲一样(一般女性装B领导居多)
我们部门不存在这个问题。
15.一般这种鳖三公司的S.B.领导者总是幻想着占领整个市场，也就是说总是想破坏已有的市场运作规则，把所有的市场份额都占领，钱都他一个人赚，把所有的市场环节都揽在自己的公司里面，但又不扩大经营规模，典型的痩驴拉硬屎，早晚撑爆Y的PY。 Y的殊不知该你转的钱你可以赚，术业有专攻， 不能每天早上出门前撒泡尿一照 说一句 ： 我能！！ “ 市场就都被你Y占领了”
我们公司已经占领了整个市场。
其实我总结一下，看一个公司是否SB，就看他的高层和中层管理者中的SB的比例，如果过高，必定走向灭亡，如果控制在合理的范围，可以持续经营，但会导致人材流失，长期下去司将不司。但是每个大公司必然会有一小撮的SB或者超级SB，如果他们发展的好，会变成这家公司的掘墓人。
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年轻时认为“黑夜给了我一双黑色的眼睛， 我却用他寻找光明。”
现在才知道“公道不在人心，是非在乎实力。”
“问君能有几多愁，恰似满仓中石油。” |
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2012-08-17 11:44:36
