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这样的情况碰上过不少，我们可以平心静气的分析一下
你的手下做的不对的地方：1、过于猖狂，知道供应商是你的，还敢在老虎嘴上拔毛，基本属于找死型；
2、过于势力，做事情不掩饰，直接来，感觉以后会给你坏事，或者坏你的事，这个有用人不当嫌疑；
3、不明事理，本身招投标是个很光明的事情，让他弄得很势力，这个是从正面说，从侧面说就是他推荐以前的供应商，是明着和你在较量，通过较量再落定自己的位置和影响力，他自不量力的行为以后会伤到自己；
4、不走路线，跟上级不保持一致，基本属于不是被切就是被剁的类型，跟你的主导思想有悖的，或者他占上风，或者你占上风；
对的地方：
1、为了自己的利益，豁出去了，不顾及个人安危了；
2、为了自己的利益，不顾及脸面了，即便有可能被发现，也要试吧一下，摸摸你的底线；
这个事情的处理要考虑的因素：1、管理学里面四象限用人理论，不听话，有能力的最不能用，这个已经定格了！
2、考虑收拾他要付出的代价和成本以及影响；
3、收拾到什么程度，要考虑你能掌握到什么程度，权利范围等，更重要的是他犯错的性质和程度；
4、处理完了对你的工作、形象、业务、利益产生多大的正面影响，要仔细衡量，考虑单位的大环境；
5、如果自己身上有泥，就不要把他洗成莲花，否则水里的鱼会笑话；
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2012-12-08 22:05:04
