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谏教委十思疏
1、上级管理部门定期和不定期必须到各个幼儿园抽查，不能提前告知，不能泄露时间，严格检查并录像，检查员为管理部门上级直接对直管人员的工作和幼儿园工作的监督和检查，这个必须有；
2、应该有详尽的统一的教师管理规范和教师履职职业手册，定期学习；
3、接受家长监督、接受家长代表的监督，应该设定校园开放日，开放日由家长在6小时内确定，定期召开家长会听取工作汇报；
4、幼儿园园长、教委管理专员都是园区管理的责任人，园长首当其冲，试行院长负责制，发生重大事件园长关联责任不能推脱；
5、监控系统、无死角管理应该定期向有关部门备存（至少教委备存）以便于特殊事情的追溯处理；
6、试行阳光教育模式，也就是说每周或者每个月召开一次公开班课，家长参加，这样有监督的管理才有效；
7、幼儿园教师的关心，也是非常必要的，薪水问题，心理疏导等问题，园长必须重视，应定期展开内部管理的谈心和述职工作，每个月评选校园之星，分享工作经验，同时指出问题，循序渐进的提高，这样幼儿园才能越办越好，否则别说十年的积累，就是一百年最后还是黄鼠狼下耗子，一窝不如一窝；
8、作为幼儿园的管理看似简单，其实涉及问题很多，随着日益变化的社会，和人民群众日益提高的生活要求，幼儿园的管理各个方面都应该有一个提高，逆水行舟不进则退，所以只有不断进步才能让自己不出大问题，不会淹没在死亡的企业的海洋里；
9、在幼儿园一样可以实现：精益管理、六西格玛管理、日本5S管理、韩国KS管理以及SHE管理等，所以众多的管理都是很多经验的总结，不是什么最有经验的管理者就能完全胜任现代化幼儿园面临各种各样的新问题的，所以与时俱进不是白话，要抓住现代社会的特点，结合固有的经验，这样才能保障自身立于不败之地；
10、目前作为消费者没办法形成一个系统的横向对比，因为我们窥见的幼儿园管理只是冰山一角，所以以后这项繁重的任务要落到有关部门，以后只有有序的管理和评比才能形成有效的市场秩序，不光光看那几块不知道怎么来的光荣牌子，听一听家长的口碑，要让幼儿园的实力显山露水，要让幼儿园的能力天知地知你知我知他知！关键是他知，国人不愿让然知道的特性，必须改变，否则没有市场，只有接受大众监督，这才是根本，这才是幼儿园实力体现的一个正确方式；任何事业行为，都是成之千日毁之一旦，生于忧患死于安乐，流水不腐户枢不蠹，只有这样才能让事业有所延续；
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2015-06-14 19:23:02
