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zhangy
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兵怂怂一个,将怂怂一窝。
(无内容)
2016-02-17 17:41:38
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很多人对强势的企业领导人(不是国家哈)好评,认为是企业幸甚,但我一直觉得,弱势一些的领导人才是幸运的,这样下面的人可以发挥主动性和创造性。
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呆呆虫
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各个小组的组长都能尽职尽责就行了。(空)
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现在一共有多少个小组
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木有将了,王以下都是卒子。(空)
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强势是必须的,不管作风是牛逼哄哄还是温文尔雅。但光强势没鸟用。(空)
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远古怪叔叔
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绝大多数小企业最牛逼的也就是领导人,撑死还有核心团队。因为福利相对少绝大多数员工素质不那么出色。所以,领导强势是必须的(空)
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焰隼
(阅读:260次 2016/02/17 18:13)
强势不等于不讲理,也不等于管得宽。(空)
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bigboy
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那等于什么?(空)
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(阅读:219次 2016/02/17 20:03)
领导人的强势弱势,仅仅是风格问题而已,关键在于 能力强 才好(空)
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feihu
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幸甚幸甚(空)
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龙锦二肖律
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也不能这样说,各有各的好处,也不能一边倒;只要允许不同的声音存在,就是管理的最高境界;(空)
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强势领导的不同的声音,其实主旋律是一样的。弱势领导的声音,是一开始就没有主旋律,先看你们个人创作(空)
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呆呆虫
(阅读:263次 2016/02/17 20:15)
这个问题在于提纲-题目-内容-创造的问题,完全放开属于大撒把,不利于企业形成开拓能力;过于管束思想容易抹杀创造力;那么这个都是个度的问题,没有完全的强势,也没有完全的弱势;
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草根文人的日记
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领导者最常见的问题,就是能否 直面 负面意见(空)
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feihu
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如果负面意见得不到表达,那么在决策上犯错误的概率可能就会明显上升(空)
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feihu
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典型场景:在论证的时候,不邀请 持反对意见者;或者虽然邀请 持反对意见者,但是无视 反对意见,而不是用 论证过程,来证明 反对意见 是错误的(空)
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feihu
(阅读:225次 2016/02/17 21:03)
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