《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》这篇文章我收到了，你老婆的文章写的很好，你照片中的孩子也很白很漂亮，跟你真的不是很像，我怀疑这篇文章是隔壁老王代笔的。文章里不只有离职员工的恨，还有创业七年也没学会的蠢。

我不知道你是怎么跟你老婆描述这七年的时间的，我也不管你老婆是如何在这七年时间面对你的，我想说的是，至少，你自己应该面对这七年的时间和这七年的自己。

1.创业只能用来忽悠自己，不能用来忽悠姑娘。有些创业者是不配拥有家庭的。每个走上创业之路的人，或多或少都有忽悠和被忽悠的成分。敢于出来创业的人要么自视非凡，要么忽略了风险。你忽悠市场，只求立业，尚能得到宽容，但是你用创业忽悠姑娘，最后还成了家，就有待商榷。成家立业都靠忽悠，还能让女孩子听的如痴如醉如梦如幻，这完全是琼瑶剧的路数，我们不知道你是怎么做到的，也不知道这姑娘是如何度过这七年的，但是我知道琼瑶剧多数都是悲剧。你老婆说你格局大，我说你老婆心大。这样没日没夜的七年，隔壁老王都发觉有问题，你和你老婆都没发现股权的问题？

2.企业管理，不能论资排辈。你老婆在开头第三段里认为“你是公司的第二个员工，算是联合创始人，负责技术”。这句话如果传到公司里，公司的同事会怎么想？你老婆在倒数第三段里说“我老公是搞PHP的，负责后端的”，一个这样技术背景的人怎么可能在一个手游公司担任技术负责人？你让java怎么想？你让c怎么想？你让前段的ios和安卓又怎么想？你让写游戏引擎的同事们情何以堪？如果每个人认为入职的早，就可以论资排辈。那对不起，这家公司的多数人都应该向保洁王阿姨汇报工作，他在办公室开辟的第二天就来“开荒”清理了，她才是这办公室真正的创始人。每个技术都认为自己才是互联网经济的核心，很多人都认为自己是这世界的中心。你知道，游戏运营对这项目做了多少贡献？市场推广又做了多少贡献？而他们来的晚，只是因为一个产品的生命周期是先开发，再测试，然后再运营和推广，还有客服人员为那些“了不起”的程序员写出来的bug擦屁股，有朝一日还有退出市场的时候。这里的每个环节，都在用尽心力去付出，任何一个环节的纰漏都会满盘皆输，每个人都要付出不亚于比这位php的努力，才能把这公司支撑到今天。脱离整个团队谈自己，有点让公司寒心。

3.一个公司的股权结构，有非常严格的规则。不是你说争就能争的，也不是我说发就能发的。文章里“合伙人的老婆”提到争股份。我觉得这是最幼稚的想法。在企业创立之初，股权结构如何，就有了清晰的规划。投资人不但会帮助创业者设立“股份和期权池”，还会把股份的分配规则制定好。一方面防止邪恶势力侵占公司的利益，另一方面也要保障每个有能力有付出的人，都能得到回报。分配规则和股份期权池是提前就划好的，对于公司和股东来说，这些股份和期权不属于任何人，谁也拿不走。而公司和业务的稳定却是最现实的眼前利益。融资进展到了今天这样的地步，甚至对于CEO来说，连公司都不是自己的，CEO也是打工的，所有人的工资和待遇都是董事会批准的，即使不给“合伙人”发股份发工资，也不可能自己把这份利益独占了。所以，请我们的“创业合伙人和他的老婆”，收起自己的受害人心态。好好面对这世界的真相和真实的自己。否则，在下一个公司的下一个七年，还会如同这个七年一样，像个“创业合伙人”一样努力为采购服务器砍价却依然像个“来的比较早的员工”一样净身出户。

每家企业都要面临这样的问题，有人带着憧憬高高兴兴的来了，有人受了委屈哭哭啼啼的走了，但是日子还是要继续，企业还是要运营。我们很幸运活到了今天，只是面临“离职员工不甘心”的问题。有的企业不幸死掉了，面临的却是“投资人不甘心”的问题。但是，不管是谁不甘心，最终都一定会把这笔帐算在CEO的头上，因为CEO是为所有事情负责的人，CEO是为所有痛苦买单的人，CEO是唯一一个，可以承载所有人的委屈与折磨，尝尽人情冷暖与世态炎凉，让吃瓜群众宣泄生活中的不快乐，把自己的苦难变成娱乐大众的段子，即使跪在荆棘中一身鲜血也要把路走完的人。

这才是。。。。。。创业

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