这样的事情一而再，再而三的发生，或许说明不是环境出了问题，而是我们自己出了问题。我有一个印象深刻的反例：有个朋友被某公司创始人拉去当合伙人，委以重任，也确实做出了不小的贡献。然而到了约定落实股份的时候，创始人却说“因为你的业绩没有达到我的预期，所以之前答应的股份不能给你”。这个朋友听完拔腿就走：

    “落实股份是对待所有者，业绩不达标所以不能兑现是对待经营者，两类性质完全不同。你连我的身份都搞弄错，这样咱们没法合作下去。”

    我不知道广大IT同仁听到这个故事是什么反应，我的第一反应是震撼。因为就我所知，IT同仁面对“业绩不达标所以不能兑现“的反应往往是争论业绩怎么个不达标，从来没有也不会从身份性质的角度考虑。而我的这个朋友，他是做财务出身的。而且从后来的事实来看，当时选择离开真是一个正确的选择。