那家做过IM，做过搜索，做过电商，做过游戏的公司，叫新浪

日前，新浪宣布将于今年5月10日正式关闭即时通信（IM）服务新浪UC。提到UC，今天的大多数网民会想到阿里收购的那个浏览器，而不是新浪的这个IM。

2004年5月和6月，盛大和腾讯先后上市。2004年7月，新浪斥资3600万美元收购被称为中国第三大IM服务的朗玛UC，试图从腾讯的餐桌上端走一盘五花肉。那时候的新浪，仍然是中国第一大互联网公司，是行业领袖，是带头大哥。仅仅一个月后，那个位子的主人，就换成了盛大，新浪从此永远告别了中国互联网老大的位置。

中国的互联网巨头什么都做，这事儿还真不是从腾讯、阿里和百度开始的，始作俑者是更早的新浪。新浪当年的CEO王志东曾说：“外面没有什么好玩的东西，干脆我们自己建一个娱乐城。”

1996年，王志东收编了汪延的新驿多媒体小组，成立了四通利方国际网络部，负责公司的网站建设。在那之前，汪延是王志东写的软件的欧洲代理商，开始是中文之星，后来是RichWin。1995年，汪延从法国回国，和李嵩波一起，创办新驿多媒体小组，他们当时想的是，互联网会火起来，帮人做主页会成为一个大生意。四通利方国际网络部最初的四个人是汪延、李嵩波、霍亮和邓海麟。

四通利方公司网站最初就是个BBS加聊天室，很快就聚集了中国互联网最早一批网络写手，其中影响最大的，应该是王峻涛及其发表于1997年11月的著名帖子《大连金州不相信眼泪》。王峻涛创办8848，是那之后的事。四通利方BBS的另一个名人，是足球版的活跃网友陈彤，后来他成了新浪第一任总编辑。

那时候，中国全部网民数量为62万人，利方在线是一个受不少网民喜爱的热门社区。当时有不少这类社区，比如湛江的碧海银沙，北京的中网新空气，还有校园社区如北大的未名，清华的水木等，所有这些社区，包括利方在线，好像跟商业都没什么关系。

直到1998年12月，利方在线与北美华人网站华渊网合并，成立新浪网。从那时候开始，新浪就走上了不停地在各种产品和业务间摸索、尝试的道路，就像一个孩子被海滩上数不尽的漂亮贝壳吸引，遇到的每一个都想装进口袋。

1999年初，几乎和QQ同时期，新浪也推出过一款即时通信（IM）工具Sina Pager。对当时的腾讯来说，除了全力把QQ做好，没有别的选择，但新浪是当时排名第一的门户网站，还拿到了让马化腾想都不敢想的融资数额，面临数不清的机会和选择，IM这种看不到任何盈利前景的小工具，不太可能获得公司资源的支持。

1999年2月推出的新浪搜索，也面临差不多同样的命运。试一试，发现这并不是一个有利可图的商业化方向，就慢慢被放弃了。像大多数内容网站一样，新浪后来干脆放弃了自己做搜索的想法，2000年，新浪正式将搜索业务外包给了刚刚进入市场的百度。

1999年11月，新浪商城上线，成为中国最早进入零售电商业务的公司之一，阿里巴巴直到2003年才推出零售电商网站淘宝。

1999年，新浪还推出过全国酒店预订、机票预订、电子地图查询等创新性业务，和同时期推出的其他业务一样，这些新业务大都不得善终。

2002年以后，新浪采取了一系列大手笔的资本动作，瞄准的主要是营业收入，比如对无线增值服务商广州讯龙和深圳网兴的收购，就是花钱买收入。

也是在2002年，百度已经决定改变自身定位，从过去为门户网站提供搜索技术服务，改为自建搜索网站，直接面对用户。它需要一个契机，完成这一次角色切换。机会果然来了，2002年3月12日，使用新浪搜索功能的用户发现，正常的搜索结果不见了，页面上显示：“因新浪欠费，百度暂停对新浪的搜索服务！”这一欠费停机事件，是百度从后台走到前台的开始。

盛大在2002年的异军突起，让2003年成为中国的韩国网游年，中国公司为争夺韩国网游的代理权而明争暗斗，甚至大打出手。2003年初，新浪和韩国最大网游公司NCsoft合资成立新浪乐谷，负责引进并运营在韩国最受欢迎的《天堂》系列网络游戏，这让新浪站在了网游版图的最有利的位置上。三年后，新浪全数卖掉了乐谷的股份，宣告网游业务彻底失败。2008年，盛大接手《天堂》系列网游的运营。2011年，运营权再度易手至腾讯。

2003年，面对增长势头极其迅猛的QQ，新浪推出新的IM工具了了吧。仅仅一年后，新浪宣布以3600万美元收购即时通信平台朗玛UC，宣告了了了吧的死亡。

2004年，雅虎和新浪合资的C2C电商网站一拍网上线，此时淘宝刚刚创办一年，这是世界第一大门户网站与中国第一大门户网站的首次联袂演出，也是新浪在电商领域的再次布局。第二年，雅虎和阿里巴巴达成一揽子交易，一拍网作为交易的一部分，归了阿里巴巴。2005年初，存在不满两年的一拍网被阿里关闭。

2004年底，新浪还在搜索引擎上做过一搏，推出了一个问答产品iAsk，类似后来的百度知道。这个产品看起来一点都不新浪，我还专门写了篇博文《怎么会是新浪？》：

一向都觉得，新浪早就变成了一家由机器人组成的，以赚钱为目的的，间或发生些权力斗争的平庸的公司，除了考虑钱和权力，那里面的人应该都不再需要其他的脑子。可是，他们竟然弄出了一个iAsk。所以，不免要问一句：怎么会是新浪？

我以为新浪赚了很多钱之后，终于决定做点创造性的事情了。其实不是，这只是新浪内部的一个小项目，公司并没决定投入资源去推。第二年，在面临推搜索还是推博客的选择时，新浪管理层将票投给了博客，搜索又一次被放弃了。

新浪错过了无数的机会，但它仍然是一家成功的公司，尤其是在它的门户业务早已气息奄奄的时候，它竟然成功推出了微博，仅此一条，就让新浪比它的师傅雅虎要好得多。如今我已不再使用新浪的任何产品和服务，但新浪始终在我心里占据一个位置，是我的记忆的一部分。

5月16号，是新浪在美国上市17周年纪念日，想想一家这么老的互联网公司还活着，还折腾着，而且过去一年股价还涨了50%，让人不由得感慨，这老东西创新不行，做生意还真不能小觑。