每年我们单位都要弄个活动，让大家汇报下这一年的学习情况，讲平时干啥活不成的，要大家说说你这一年都咋努力学习了，有啥学习成果。

有的部门是做战略课题的，部门里的人拿一个课题出来讲讲，就当是自己学习和思考的成果了。我在的部门不做课题，只能自己去调研，自己去分析和总结，弄个材料出来。

开始以为是做个样子，后来换了新的大领导，大领导也来参加会了，还在所有人汇报后针对汇报内容给个点评，讨论几句，大家都觉得压力很大。

今年是第三年汇报了，上周六开的会。

我也是准备了好久，自己查资料，自己打电话找相关的人了解行业情况，凑了N多东西出来。

前面汇报的还好，领导基本肯定，最多说你这要再深入工作。到我汇报完以后，大领导来了句，你这水平不成呀，拉低了单位的平均水平，你这文字太多，没有图表..............

我当时就蒙了，我这专业的东西他不太懂是一定的，我自认为做得也有点深度，材料量也足够，不敢给管理部门提太尖锐的建议，但把该提的东西也提到了。但大领导上来就说做得不好，没有其它点评，还是头一次听到他这样干。

后面的人汇报的材料我也听了听，都是平时工作的总结，弄点新词出来就被领导夸上天了。

我一个周末没过好，想着自己的问题在哪，周一早上去直管领导办公室认个错吧，别的不说，给领导丢面子是一定的。领导乐了，说我，你别想太多，他是对我有意见，他总想咱们弄点材料出来敲打一下某某业务板块，我懒得理他，一直没干，上次给他的材料他就不满意，这次是找你这发火了，你说后面发那些人的汇报怎么可能比你的汇报好呢，要有真东西才成的，会后我就直接跟他说了，这样评不合适...........

MD，这才明白，不是我水平差，是我被领导砍刀了。

遇到其他领导，都跟我哈哈笑，有事没事聊几句.........

我们单位领导比兵多，领导级别高，都是当过一方诸侯的人，哪个都不鸟哪个，然后他们都鸟我了............