美国工厂的故事,写得不错-----福耀玻璃上半年净利大跌19% 美国公司净利大增16 .2%
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福耀为了反击,祭出最凶猛的三板斧:更换高管、美国干部到中国总部参观培训、针对性开除刺头份子。
一名来自中国的管理者就说,“我在下面有很多耳目,我对付工会的办法五花八门”。然后他掏出手机,指着上面的人说,他就是一个工会支持者,“两周后这里就没有这个人了。”
不仅如此,福耀还向LRI(劳动咨询研究所,是一个反工会的咨询组织)支付了100万美元,就是为了“工会战争”的胜利。
最后,在“决定是否成立工会”的投票中,反对票868票,赞成票444票,福耀胜出。 至此之后,福耀终于开始扭亏为盈。
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