小公司薪酬体系设计，请教有经验的邻居_回龙观社区网

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小公司薪酬体系设计，请教有经验的邻居

每个单位肯定都有高高低低各种岗位，

每个岗位肯定得有上升空间

人才有动力

不管是薪酬方面，还是其他方面

得有诱惑力才留的住人才

才能良性循环

如果各个部门的管理岗位

是目前的天花板

那继续再往下的职业规划应该是什么

从个人角度

公司角度看

没上升空间的结果

跳槽，创业

或者转为合伙人

有经验的人能给说道说道吗

怎样一个体系才是正常的

到头了就只能混养老了吗

整什么期权什么的好吗？

--
一般来说长命百岁只是祝愿，但人想活一百岁其实很简单，就是你必须咬牙坚持忍受一千二百个月…

2019-09-04 14:10:29

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小公司薪酬体系设计，请教有经验的邻居-蓝色沉梦 (708字节阅读:2106次跟贴:16 2019/09/04 14:10)[跳过]

公司小的时候把精力放在业务方向上管理不出效益 ~~(空)-myhlgcatt (阅读:297次 2019/09/04 15:48)

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小公司别参考大公司的薪酬体系，会把自己做死的-独钓寒江雪 (631字节阅读:424次 2019/09/04 20:20)

说句不好听的话，小公司最大的人才是老板，其他的人大都是为老板服务的，没那么不可替代，不需要设计太多的激励因素，人员稳定就降低好多成本，这是个基本出发点，除非是科技创业型公司，才去考虑股权激励这些事(空)-独钓寒江雪 (阅读:308次 2019/09/04 20:26)

估计你想多了。楼主可能想咨询的是要不要把几险几金都上全。不同的人员的工资区间。如果涉及股权了，应该就不算小公司了。但你的观点是对的。-同桌的我 (199字节阅读:329次 2019/09/05 10:22)

感谢大家的回复-蓝色沉梦 (282字节阅读:344次 2019/09/05 10:52)

看大环境，行业发展的趋势，要是未来五年看不出太大的变化，尽量别折腾-独钓寒江雪 (550字节阅读:239次 2019/09/05 11:05)

小公司，薪酬体系基本也就一锤子买卖，很少说能涨的，即使有承诺也很少兑现的，即使说到期权，又啥用呢，都是骗人的玩意。(空)-人中邪魔 (阅读:278次 2019/09/05 10:36)

基本公司的目标阶段性完成了，也就是到了鸟尽弓藏的时候，裁人才是王道，节省成本才是主旋律，最多留几个老人维护一下，薪酬高的走人，薪酬低的希望涨薪的走人，没有关系的，也走人(空)-人中邪魔 (阅读:220次 2019/09/05 10:39)
有多少公司，都是想做短平快或者披个马甲赚快钱的；基本没有多少公司，真心想做百年老店或者有规划的。(空)-人中邪魔 (阅读:182次 2019/09/05 10:42)
花的是别人的钱，谈规划，谈战略，然后资金链断裂就散伙；花的是自己的钱，小目标一旦实现，立即给员工穿小鞋来达到散伙的目的。(空)-人中邪魔 (阅读:232次 2019/09/05 10:45)

说的太正确了！(空)-芒果 (阅读:250次 2019/09/05 10:53)
我们单位还真不是这种风格的-蓝色沉梦 (101字节阅读:307次 2019/09/05 10:55)

只要你不是老板你就真不一定知道。从互联网跨到传统行业，觉得传统行业老板真有前瞻性，然后天花乱坠到最后小目标快实现时，手腕真是让人心寒，翻新的花样应接不暇，目的就一个，怎么来的，怎么走，不要带走一片云彩..(空)-人中邪魔 (阅读:201次 2019/09/06 15:31)

多大的小公司？有多少人？分几个部门？几个副总裁几个总监？(空)-开车上网 (阅读:205次 2019/09/05 10:55)

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