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人中邪魔 等    级：资深长老 经 验 值：3840 魅 力 值：327 龙    币：3355 积    分：2706 注册日期：2006-02-21	有多少公司，都是想做短平快或者披个马甲赚快钱的；基本没有多少公司，真心想做百年老店或者有规划的。 (无内容) -- 妖怪，哪里跑……
2019-09-05 10:42:05	此文章已经被查看183次

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小公司薪酬体系设计，请教有经验的邻居-蓝色沉梦 (708字节 阅读:2106次 跟贴:16 2019/09/04 14:10)[跳过] 公司小的时候 把精力放在业务方向上 管理不出效益 ~~(空)-myhlgcatt (阅读:297次 2019/09/04 15:48) 两头都使劲，愁死了-蓝色沉梦 (169字节 阅读:435次 2019/09/04 16:40) 招人吗?(空)-流浪的猫 (阅读:257次 2019/09/04 17:58) 小公司别参考大公司的薪酬体系，会把自己做死的-独钓寒江雪 (631字节 阅读:425次 2019/09/04 20:20) 说句不好听的话，小公司最大的人才是老板，其他的人大都是为老板服务的，没那么不可替代，不需要设计太多的激励因素，人员稳定就降低好多成本，这是个基本出发点，除非是科技创业型公司，才去考虑股权激励这些事(空)-独钓寒江雪 (阅读:308次 2019/09/04 20:26) 估计你想多了。楼主可能想咨询的是 要不要把几险几金都上全。不同的人员的工资区间。如果涉及股权了，应该就不算小公司了。但你的观点是对的。-同桌的我 (199字节 阅读:329次 2019/09/05 10:22) 感谢大家的回复-蓝色沉梦 (282字节 阅读:344次 2019/09/05 10:52) 看大环境，行业发展的趋势，要是未来五年看不出太大的变化，尽量别折腾-独钓寒江雪 (550字节 阅读:239次 2019/09/05 11:05) 小公司，薪酬体系基本也就一锤子买卖，很少说能涨的，即使有承诺也很少兑现的，即使说到期权，又啥用呢，都是骗人的玩意。(空)-人中邪魔 (阅读:278次 2019/09/05 10:36) 基本公司的目标阶段性完成了，也就是到了鸟尽弓藏的时候，裁人才是王道，节省成本才是主旋律，最多留几个老人维护一下，薪酬高的走人，薪酬低的希望涨薪的走人，没有关系的，也走人(空)-人中邪魔 (阅读:220次 2019/09/05 10:39) 有多少公司，都是想做短平快或者披个马甲赚快钱的；基本没有多少公司，真心想做百年老店或者有规划的。(空)-人中邪魔 (阅读:183次 2019/09/05 10:42) 花的是别人的钱，谈规划，谈战略，然后资金链断裂就散伙；花的是自己的钱，小目标一旦实现，立即给员工穿小鞋来达到散伙的目的。(空)-人中邪魔 (阅读:232次 2019/09/05 10:45) 说的太正确了！(空)-芒果 (阅读:250次 2019/09/05 10:53) 我们单位还真不是这种风格的-蓝色沉梦 (101字节 阅读:307次 2019/09/05 10:55) 只要你不是老板你就真不一定知道。从互联网跨到传统行业，觉得传统行业老板真有前瞻性，然后天花乱坠到最后小目标快实现时，手腕真是让人心寒，翻新的花样应接不暇，目的就一个，怎么来的，怎么走，不要带走一片云彩..(空)-人中邪魔 (阅读:201次 2019/09/06 15:31) 多大的小公司？有多少人？分几个部门？几个副总裁几个总监？(空)-开车上网 (阅读:205次 2019/09/05 10:55)

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