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多大的小公司?有多少人?分几个部门?几个副总裁几个总监?
(无内容)
2019-09-05 10:55:37
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小公司薪酬体系设计,请教有经验的邻居
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蓝色沉梦
(708字节 阅读:2102次 跟贴:16 2019/09/04 14:10)
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公司小的时候 把精力放在业务方向上 管理不出效益 ~~(空)
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myhlgcatt
(阅读:294次 2019/09/04 15:48)
两头都使劲,愁死了
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蓝色沉梦
(169字节 阅读:435次 2019/09/04 16:40)
招人吗?(空)
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流浪的猫
(阅读:257次 2019/09/04 17:58)
小公司别参考大公司的薪酬体系,会把自己做死的
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独钓寒江雪
(631字节 阅读:421次 2019/09/04 20:20)
说句不好听的话,小公司最大的人才是老板,其他的人大都是为老板服务的,没那么不可替代,不需要设计太多的激励因素,人员稳定就降低好多成本,这是个基本出发点,除非是科技创业型公司,才去考虑股权激励这些事(空)
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独钓寒江雪
(阅读:308次 2019/09/04 20:26)
估计你想多了。楼主可能想咨询的是 要不要把几险几金都上全。不同的人员的工资区间。如果涉及股权了,应该就不算小公司了。但你的观点是对的。
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同桌的我
(199字节 阅读:327次 2019/09/05 10:22)
感谢大家的回复
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蓝色沉梦
(282字节 阅读:343次 2019/09/05 10:52)
看大环境,行业发展的趋势,要是未来五年看不出太大的变化,尽量别折腾
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独钓寒江雪
(550字节 阅读:237次 2019/09/05 11:05)
小公司,薪酬体系基本也就一锤子买卖,很少说能涨的,即使有承诺也很少兑现的,即使说到期权,又啥用呢,都是骗人的玩意。(空)
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人中邪魔
(阅读:274次 2019/09/05 10:36)
基本公司的目标阶段性完成了,也就是到了鸟尽弓藏的时候,裁人才是王道,节省成本才是主旋律,最多留几个老人维护一下,薪酬高的走人,薪酬低的希望涨薪的走人,没有关系的,也走人(空)
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人中邪魔
(阅读:219次 2019/09/05 10:39)
有多少公司,都是想做短平快或者披个马甲赚快钱的;基本没有多少公司,真心想做百年老店或者有规划的。(空)
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人中邪魔
(阅读:181次 2019/09/05 10:42)
花的是别人的钱,谈规划,谈战略,然后资金链断裂就散伙;花的是自己的钱,小目标一旦实现,立即给员工穿小鞋来达到散伙的目的。(空)
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人中邪魔
(阅读:229次 2019/09/05 10:45)
说的太正确了!(空)
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芒果
(阅读:245次 2019/09/05 10:53)
我们单位还真不是这种风格的
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蓝色沉梦
(101字节 阅读:305次 2019/09/05 10:55)
只要你不是老板你就真不一定知道。从互联网跨到传统行业,觉得传统行业老板真有前瞻性,然后天花乱坠到最后小目标快实现时,手腕真是让人心寒,翻新的花样应接不暇,目的就一个,怎么来的,怎么走,不要带走一片云彩..(空)
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人中邪魔
(阅读:199次 2019/09/06 15:31)
多大的小公司?有多少人?分几个部门?几个副总裁几个总监?
(空)
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开车上网
(阅读:203次 2019/09/05 10:55)
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