整理网友“coalabear”特别有价值的发言,给百叶荷花及广大网友,非常有价值
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分享一个故事和方法论,具体动作还得自己想办法。 下面故事开始: 大概几年前,我们公司花了比较大的价钱请专业顾问辅导管理学,其中一趴是如何领导90后,这个和管孩子从方法论上非常类似或者说通用,这几年无论我跟老大还是小家伙都用这套方法论,效果很好。 这套方法论比较多,先说最基础部分,人脑的三脑理论。 1.爬虫脑 人作为高级哺乳动物是从低等爬行动物进化来的,越是最基础的脑层次,起到作用越大,越是决定性的,比如食欲、性欲,基本的生理需求对人的控制远超其他,饥饿年代,易自子而食真不是故事。 人类进化在爬行动物时代千万年的烙印也远超哺乳动物时代,更勿论人类的万年历史。 爬虫类大脑对外界刺激如何反应呢? 打、跑、僵。 打:对立,如果人受到外界刺激,比如你打他骂他,马上会启动爬虫脑,跟你对立。 跑:逃避,你说啥都听不进取,个别孩子离家出走,员工离职。 僵:尤其小学生,一下子就傻那儿不动了,有体会吧。 2.情绪脑 情绪脑是生命进化到哺乳动物时候具备的大脑能力。 喜怒哀乐,比爬虫脑高级,启动也比爬虫脑延迟,受到刺激先会启动爬虫脑其次启动情绪脑 人类行为大多要受情绪脑控制的非理性行为。 比如路怒、打孩子、训斥员工、支持国安、爱美人不爱江山等等。 无论在愤怒、悲伤等情绪时候还是高兴、兴奋时候都很难做出符合逻辑的行为决策。 所以兵法说不因怒而兴兵,父母也不要生气时候管孩子。 3.愿景脑 愿景脑是人类独有的,最高级的进化形式。 但也是最后才能启动的,控制力在爬虫脑、情绪脑之下。 愿景,就是人类大脑的想象力,比如提到春晚,就想到载歌载舞相声小品,提到新冠想到人人戴口罩,小区封闭,提到苍老师,想到…… 哈哈! 愿景,也是现代社会、现代企业、现代组织的核心凝聚力。 为了我们大脑的愿景,你能举出无穷的例子证明愿景的驱动力有多大;远到革命先烈的抛头颅洒热血,近到快递小哥清洁工人抗新冠。 从宗教,到企业文化,从传销到电视广告,到处都是。 所以管孩子到引领孩子,首先一条,启动他的愿景脑,莫要触发爬虫脑、情绪脑。 中期的愿景,如果你考上人大附(根据孩子上限设定),老师会怎么看你,同学们会如何羡慕你......... 近的小愿景,把**做好了今天老师表扬,你会怎么样,妈妈会很开心............ 4、一些工具
(1)把别人问题转化成自己问题,把问题转化为挑战 管理上有个原则, 你只能改变自己。 所以,把别人问题(孩子的问题)转化为自己问题。 然后把问题变为挑战,挑战是可以解决的,设定目标,去找方法。 如:孩子沉迷于游戏,那我有哪些方法可以使孩子致力于学习? 有哪些?还有哪些?还有哪些? 这套工具,可以通过各种方式去训练。 比如近期疫情期间跟孩子玩儿的其中一个游戏,从客厅一侧走到另一侧,不允许重复走路方式,看有多少种方法。 如果刚开始你可能想不到会有多少种,当玩儿起来,进入热烈状态,一直到玩儿的筋疲力尽,还有还有..... (2)价值观词汇 其实就是正向词汇吧。 启动愿景脑,不要触动爬虫脑,就涉及到价值观词汇。 把不可以,不能,不要,转变为 可以 ,能,要 把你怎么这样>>>>,转化为如果你.....做,会>>>> 把差笨,转化为优化、完善、提升,努力,争气 诸如此类。 当说出做不到的时候,就给自己设限了。 一定有很多方法的,找到能做哪些,还能做哪些,从一个点开始。 从孩子一个优点开始,从优点到优点。 (3)共创。 如何领导90后,通过引领,共创,引领90后自己给出方法。 对孩子也类似,启动愿景脑,共创方法,共同找方法,让孩子自己给出有哪些方法,还有哪些。
把注意力放在怎么办和如何干。 无论一次考试失败还是晋升失败都类似。 第一种反应,我努力了,我很好,这次失败只是个意外; 第二种反应,我不够好,落选是应该的,是我高估了自己; 第三种反应, 很不公平,肯定有黑幕; 第四种反应,这次机会很重要,我失去了这么重要的机会,真是太遗憾了; 第五种反应,看开点儿,这次没那么重要,工作(考试)也没那么重要,回归生活也挺好; 第六种反应,人生本来如此,不能总是一帆风顺。 哪个都不太好,因为这六个选项,都停留在过去,是在找原因、找解释、找安慰,都不包含那个最应该的选项,就是马上开始想——接下来,我该怎么办? 你看,“怎么办”,这是我们经常问的问题。但是,在很多关键时刻,我们又经常忘了问这个问题。不是谈感受,也不是找安慰,更不是沉陷在疑惑之中,而是定义清楚当前遇到的挑战,然后通过问“怎么办”,解决掉它。 上述,只是一种方法论,一种解释。一种解释的意思是,还有其他解释,只要逻辑自洽,都可以用来指引我们的行动。 每个孩子都有无数优点,等待去发现,去赞美。好孩子是夸出来的,因为赞美把愿景脑启动了,他愿意自发驱动。每个孩子都希望被尊重、赞美、认可。
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