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蓝冰001
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关于回龙观商业现状​,业内人士这样说…

小编的话:

2020,经历了一场突如其来的疫情,人们的工作生活受到了巨大的影响。很多行业的变化真可以说是天翻地覆,经历了大洗牌。这世界上永远不变的,就是变化。也永远有人在变化中,不断调整自己,迎接挑战。


在这个特殊的跨年之际,观网小编特别采访了几位回龙观资深行业大咖,请他们聊一聊,所从事行业的变化和作为业内人士对行业前景的预判。


观里百态|火锅店


疫情后的餐饮业,直面了北京这几十年以来最冷的一个冬天。

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疫情下的回龙观/小编摄


首先,我们将目光放到了本应在冬天生意红火的火锅店,小编对火锅店老板郑女士进行了电话采访。这家新的火锅店是在疫情后,2020年7月开业的。


疫情对这家已经更换过三次经营者的火锅店来说,最直观的影响就是客流变少了,“实际上到9月经营状况就好了很多,而10月份到12月份上半生意则异常的好,这段时间甚至需要增加一些人手,于是多招了些人,”说到这里郑老板的音调放低了,“但现在这段时间,生意不好,大家就又都闲下来了。”


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火锅店内景/受访者提供


郑老板说,12月以来,在新一轮的疫情影响下,店铺的流水相较之前下降了近7成。经营这家火锅店需要每天达到7000元左右收入才可以保证成本回收,但现在每天却只能赚4000元左右,远远达不到回收成本的需求。火锅店为增加客流量做出了不少尝试,例如通过利用微信公众号对老用户唤回,使用“推广通”一类的平台进行推广等等,但也并不能解决问题。“毕竟是这样的情况,现在就只能靠追加投资了。”郑老板对于目前的状况表达出了担忧。


回龙观属于北京大型居民区之一,在这里的餐饮行业众多,选择在这里开店的理由,无外乎看中这里的人口众多的优势。

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回龙观地区的傍晚/洪涛摄


回龙观地区作为著名的“睡城”,存在着客流“潮汐”现象:客流多集中在夜间和周末时间,导致了餐饮等服务业会在经营时有很长的空置时间。而这点与回龙观地区的职住分离现象有直接关系。同时随着租金上涨带来的成本压力和空转难以营利的问题,导致回龙观地区的餐馆很多都无法长期在此经营下去。疫情更是使这些餐饮企业的生存难上加难。


疫情后许多公司没有完全恢复线下工作,同时商场也有许多限流要求,导致即使放开了部分限制,商业区的餐饮行业仍然客流不稳定。“这种情况下,相比他们而言,我们这些(位于居民区的餐饮企业)客流还算是比较稳定的”。这也是回龙观地区餐饮行业的特点所在。


问到疫情后计划如何发展业务,郑老板表示并没有更多想法,“希望疫情这段时间能够坚持下来就好了。”


观里百态|教培机构


“这个影响可是大了去了”谈起疫情的影响,回龙观某知名教育机构负责人邓院长脱口而出。


邓院长经过三年多的经营,将自己的教培机构发展成为拥有800平米空间,满馆140个学生,25位教师的活跃机构,同时也在回龙观地区拥有不错的前景。但面对疫情,和绝大多数教培机构一样,遭受了巨大损失,“你想啊,要负担房租和教师的工资,还没有孩子上课的收入,这损失得有多少。”最终依靠个人追加了200多万的资金才算是支撑下来。


但很多观里的教培机构没有这样的资金来硬撑自己活下来。以我所居住的小区为例,疫情前,小区附近开办了3家私立幼儿园,7家教培机构,虽然也经常会更换,但是整体上的教学数目机构基本没有变化。但疫情过后,3家私立幼儿园悉数倒闭,教培机构大多也已经搬走,剩下几个教培机构,基本也不是以往的老面孔。


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已经人去楼空的底商/小编摄


为了面对这种疫情下的不确定因素,线下培训机构也在积极寻求变化。


“我们在疫情期间也同时开了一些线上的课程,来弥补线下课程的空缺,但线上课程从收入上就远远不及线下教学了。疫情之后准备做一些相关的教材的内容。”


当被问到是否会以未来以线下作为一个主营分支开展课程,邓院长思路很明确,“我们会摸索一下,但目前不会以线上为主,作为面向5岁孩子的教培机构,重点还是在于培养孩子的习惯,这种习惯的养成当然不能依靠线上,我们还是会主要进行线下教学。”线上教学如火如荼的今天,许多人没有考虑就一头扎进去,最后血本无归。“你想想看,线上没有边界了,大家不都去那些有名气大机构了,哪有我们这些小机构的生存空间。和他们竞争要花太多钱,这钱我们这种根本就掏不起。”


邓院长认为:“疫情之后,家长出手变得谨慎了”是对行业造成的最大影响。


很多家长在疫情前经常会直接将一个办学周期的费用(学年、学期)交给教培机构。但疫情后,由于对教培机构“跑路”的担忧,很多家长会将支付的时间延后,同时单次支付的费用减少。很多教育机构依靠家长提前付费来维持现金流的状态被家长支付习惯的改变打破了。这种模式,就是用家长提前付费的资金来支付上一周期付出的成本的一种周转模式。在这种周转模式下,只要保证每一个周期(学年、学期)有资金流入,就可以保证公司的正常运转。但现在家长会选择多次支付而不会选择单次支付一周期的费用,导致教培机构一次收到的钱没办法把之前的支出补上,造成了资金周转出现问题,最终倒闭。


“因为我以前是做管理的,所以在财务上我们会比较看重,这使得我们在资金流上尽量减小了风险。”

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开会的老师们/受访者提供


“很多人觉得教培是一项赚钱的生意,”邓院长苦笑着说,“我投入了800多万,你说到底多久才能回收成本,房租、老师都那么贵,家长还很多不买账。”


“如果要是我再去做生意,肯定不会再做教培行业了。不过现在疫情情况太特殊,还不太好预测未来去做个什么,先好好稳住吧。”邓院长说起未来的打算,也带着一点迷茫。


观里百态|茶庄


小编采访的这家茶庄,位于回龙观某小区底商,是一家有着近20年历史的知名老店。推开茶庄的门,在小店不大的空间里,满满地摆放着琳琅满目的茶具和茶叶。

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茶庄一角/受访者提供


丁老板非常健谈,早已准备好茶具等待小编,我们一边品茶一边畅谈。

 

“对于我这茶庄来说,受到的影响也并不小”茶庄老板在谈道疫情期间经营方面的问题时,表现出了一种比较淡然的态度,“毕竟我并不是主要靠这个小茶馆来养家糊口。喝茶、交友、散心是开办这家茶庄的主要原因,“当然,这同时能多赚些钱是最好的。”老板笑着打趣道。

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茶友品茶的桌子/受访者提供


2020年疫情期间,茶庄关门歇业了半年的时间,但因为茶庄没有雇佣服务员、店面房租采用长约的方式、有货物和资金的储备等多方面原因,使得茶庄暂时没有租金的压力、成本性支出也比较低、同时有足够的资产抵御风险,这令茶庄并没有因为成本的原因而遭受过多的危机。但受疫情影响,茶庄在这段时间的营业额上仍旧有二成多的下降。

 

茶庄的经营方式相对其他底商来说,是一种以熟客为主的经营方式,大多都是附近的居民或者其他途径认识的人,并不依赖于寻求新增客户来满足茶馆收支平衡。相比常规餐饮、零售来说,存在客户较为稳定的优势,因此茶庄在疫情前后的主要客户上没有太多的减少。茶庄并不提供品茶的空间和服务,主要以销售茶叶和茶具为主,借助微信沟通和快递辅助,可以在不造成店内聚集的情况下进行正常的经营。这些因素的结合,使得茶庄面对疫情影响相对地从容了一些。

 

就在采访中老板也接到了几个订单,以快递的方式寄了出去。

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放着快递的茶馆一角/受访者提供


“影响当然是有的”老板抿了口茶,“来这里做客喝茶的朋友们少了很多。”(完)


编后:

和前两位受访者相比,茶馆无疑是幸运的。疫情给回龙观人带来了危机,同时也带来了更多的转机。疫情已经常态化了,各行各业所有的经营者,必须在风浪中学会抓住机遇,时间终将证明。熬过最难的时候,我们都成为了勇敢的人。加油,回龙观人!


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2021-02-03 11:49:53   此文章已经被查看2148次   
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