三年疫情，我们企业做线下实体业务受到非常大影响，居家，裁员，减薪水，最低保障都是这三年的家常便饭。

走的和留下的都理解，也都共度难关。

当疫情来的时候，员工都提出尽快转线上，做自媒体，视频，直播和企业转型方案，当然这些都需要时间。老板一共都不采纳

2021年疫情好转，我们老板是好了伤疤忘了疼，还是从事原来业务，员工说啥根本不听。一年又晃过去

今年疫情再次反复，上海北京接连数月封闭。老板无意中碰到做抖音培训的一家公司，被人各种忽悠，然后就不知道花了多少钱，让人家指导我们全员开始做短视频，直播。等七月份疫情缓和了，员工都按部就班工作，但做短视频还是任务更多，还加入到绩效考核，不做的一律扣绩效。

转眼半年过去，一点起色没有。大家觉得这方面应该与外面团队合作，公司配合。而不是员工自己摸索，太慢了。品牌中心的啥也不干培训学习的这半年大几十万工作投入了。

开发部做产品，不按预算走，不给钱。有的项目是老板提出来做的，结果都是做一半老板说因为要开磨具啥的需要投入，暂停。

一方面花钱给短视频运营公司，一方面逼迫员工做短视频，另一方面其他本职工作都不重要。

这是要完蛋的节奏。