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路边一根草 等    级：资深长老 经 验 值：2013 魅 力 值：441 龙    币：6933 积    分：3105.6 注册日期：2003-01-13	联想比较成功的是有一套自己培养人才的体系，最失败的： 也是自己培养人，而不去聘用不同行业内的专家。所以从联想到神州数码所有的新业务全都赔钱。 所有的业务领导都是作pc出来的，怎么会懂得其他行业的规矩。就像神州数码做手机，这个行业 是用麻袋拎着现金的生意，而神州数码上来就放帐期，破坏了行规自然成为公敌。现在的神州数码，除了，分销挣钱其他业务全都赔钱。联想也是如此，归根结底是人的问题。 第二就是人员的流动性太大，我所指的流动是指经理级别的流动。一个公司有多少经理就有多少文化，过多的年轻人承担主要职责不能够保持政策的连续性，随意性就比较大。IBM的一个老板说过，神马的人员太年轻，年轻的甚至我都不知道该怎么个他们谈业务。 当然，还有很多原因。联想已经背上了沉重的包袱，而不像几年前，充满活力。 -- 生命中有些时候，你必须挑战伟大，即使平凡似众人，我在路上
2004-12-06 21:54:55	此文章已经被查看324次

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联想比较成功的是有一套自己培养人才的体系，最失败的：-路边一根草 (947字节 阅读:324次 跟贴:58 2004/12/06 21:54)[跳过] 可是我觉得基层经理以上的领导人员不是流动性过大，而是就算有流动了，也是A位调B位；中层领导永远是占着薪金的绝大多数；-KW (287字节 阅读:224次 2004/12/06 22:01) 这就是问题，每个人到了一个新的岗位都要从新学习。-路边一根草 (63字节 阅读:250次 2004/12/06 22:03) 另外，技术性人才联想培养了不少，可是走了一茬又茬，为什么？不仅仅是整个行业流动的因素吧；同时，关于蓝领技术人才-KW (337字节 阅读:361次 2004/12/06 22:08) 虽然我不是高技术的，但是同感！！-路边一根草 (12字节 阅读:128次 2004/12/06 22:10) 而且我发现：-路边一根草 (42字节 阅读:71次 2004/12/06 22:05) 八成是与上次裁员有关吧。。。(空)-KW (阅读:130次 2004/12/06 22:18) 肯定不是。-路边一根草 (24字节 阅读:71次 2004/12/06 22:21) 不是裁员引发的员工不安感有关吗？(空)-KW (阅读:140次 2004/12/06 22:23) 可是出问题的都是高层！(空)-路边一根草 (阅读:140次 2004/12/06 22:24) 没错！一群愚蠢的人永远占着个位子混饭吃！(空)-山海舲风 (阅读:198次 2004/12/07 13:05) 另一个问题和其他中国IT企业一样：没有核心技术。IBM的深蓝、更深的蓝那些服务器技术，是不会卖给联想的，就算联想号称是跨国企业也不卖，原因是：-回龙观第一疯 (262字节 阅读:537次 2004/12/06 22:14) IBM卖的只是生产(空)-路边一根草 (阅读:51次 2004/12/06 22:19) 干脆，在联想工作过的，到这里报个名吧！！！-路边一根草 (35字节 阅读:143次 2004/12/06 22:15) 呵呵，人肯定不少(空)-回龙观第一疯 (阅读:47次 2004/12/06 22:17) 你好像是HP的吧。(空)-碧海长天 (阅读:55次 2004/12/06 22:28) 悄悄地告诉你！-路边一根草 (60字节 阅读:163次 2004/12/06 22:48) 是的，CC的，企化的，中心站的，事业部的，好像应有尽有！！！！！(空)-风之信 (阅读:144次 2004/12/07 21:58) 联想的问题出在2000年-玄武虎 (48字节 阅读:241次 2004/12/06 22:21) 那也是整个PC行业不好的时候(空)-路边一根草 (阅读:149次 2004/12/06 22:29) 是，元庆的《IT的冬天》曾使我以为联想会清醒的认清形式-玄武虎 (33字节 阅读:153次 2004/12/06 22:53) 那时赶时髦，任正飞的才发自肺腑！！！那就是：-路边一根草 (15字节 阅读:137次 2004/12/06 22:58) 现在再找找这两篇来个对比？(空)-KW (阅读:77次 2004/12/06 22:59) 怎么讲(空)-路边一根草 (阅读:89次 2004/12/06 23:03) 都是做秀，廉价的CEO们-玄武虎 (32字节 阅读:116次 2004/12/07 08:06) 联想的问题，还在柳总身上，其他人不过是发挥了执行力，没机会贡献哲学观-胖墩儿 (732字节 阅读:4211次 2004/12/06 23:00) 有一个现象：到了后期，好像有把柳神化的趋势？(空)-回龙观第一疯 (阅读:60次 2004/12/06 23:03) 作为旁观者，我深有同感。年度销售额刚摸到30亿美元左右，却患上了大企业病。(空)-胖墩儿 (阅读:147次 2004/12/06 23:06) 的确！！！-路边一根草 (30字节 阅读:58次 2004/12/06 23:08) 摸着石头过河，是不错。要付出多大的时间和代价！！！-路边一根草 (48字节 阅读:356次 2004/12/06 23:06) 冒险有冒险的风险，但也有冒险的收获；谨慎有谨慎的风险，但也有谨慎的收获-胖墩儿 (221字节 阅读:172次 2004/12/06 23:08) 是在不合适的时间做出不合适的判断-路边一根草 (12字节 阅读:73次 2004/12/06 23:19) 其中的可悲之处，就在于他犯错的时候，还有一帮媒体和“经济学家”在边上吹捧，最后他自己也不会察觉到犯了错误(空)-回龙观第一疯 (阅读:128次 2004/12/06 23:23) 成败论英雄，所以……就说眼下我们在说联想如何，再过几年，一切未知呢，到时的评价回过头来，不知会咋样。。。-KW (84字节 阅读:137次 2004/12/06 23:26) 媒体，媒体是什么？：-路边一根草 (60字节 阅读:126次 2004/12/06 23:28) 那帮所谓的“经济专家”、“管理专家”也不怎么样，例如张维迎，鼓吹向GE的韦尔奇学习，可是不看看中国的、联想的情况，盲目照搬，结果什么也不是！(空)-回龙观第一疯 (阅读:184次 2004/12/06 23:32) FM365的结论用4个字来概括，那就是：沉不住气。-KW (117字节 阅读:178次 2004/12/06 23:24) 用6个字概括-路边一根草 (18字节 阅读:200次 2004/12/06 23:25) 我就是从365出来的，当时不是沉不住气，而是真没法再做了，是没有希望，连老板都不知道怎么做网站，各大网站都靠短信挣钱时老板决定放弃短信业务开发？？！！(空)-zalkjj (阅读:190次 2004/12/07 16:00) 你说的第一条偶不同意，-二丫 (1218字节 阅读:150次 2004/12/06 23:30) 这些都是定战略的！！杨伟强的笔记本不也没起来吗？俞翠微不也走了吗？领导懂不懂业务并不关键，关键的是：-路边一根草 (36字节 阅读:322次 2004/12/06 23:33) 执行者当然要是专家，但-二丫 (497字节 阅读:68次 2004/12/06 23:53) 联想的错误绝对是战略的方向问题，联想还是没有世界级的领导，(空)-瑷玮 (阅读:96次 2004/12/07 15:10) 管理和业务是有区别的！！！-路边一根草 (81字节 阅读:573次 2004/12/06 23:39) 你说的没错呀，不过，在企业面临生死存亡的时候，很多时候管理者是要亲力亲为的。当然啦，-二丫 (123字节 阅读:154次 2004/12/06 23:56) 啥是战略？悟性是啥呀？(空)-睡睡虎 (阅读:76次 2004/12/07 10:55) 销售放帐期，完全是一种自毁行为！而且不但毁自己，还害了同行业！(空)-清明白 (阅读:398次 2004/12/07 08:47) 啥叫放帐期？(空)-扫地僧 (阅读:469次 2004/12/07 09:25) 问问杨白劳(空)-动手吧！给个痛快！ (阅读:162次 2004/12/07 09:36) 其实联想还算好的，你看看英迈佳杰什么的(空)-路边一根草 (阅读:303次 2004/12/07 10:46) 走入误区，进退两难。(空)-风过水无痕 (阅读:124次 2004/12/07 11:00) 各位有没有想过……-若馨 (862字节 阅读:99次 2004/12/07 15:32) hehe看来是有人中饱私囊，搞老鼠仓啦。哈哈(空)-头大 (阅读:152次 2004/12/07 16:01) 呵呵……不知道是否能算……-若馨 (920字节 阅读:70次 2004/12/09 05:45) “联想的路”走错了-summit (31507字节 阅读:227次 2004/12/07 16:05) 你爱人的发票应该凑齐了吧？(空)-卟啦啦飞 (阅读:136次 2004/12/07 16:06) 赞同！尤其是研究院院搞人事的欧阳，大家都上班她就搞个移动工作在家不知道搞啥子。-zhj0801 (72字节 阅读:206次 2004/12/07 17:02) 论据不有点(空)-英武之狮 (阅读:58次 2004/12/07 21:28) 有一定的道理。(空)-碧海长天 (阅读:57次 2004/12/07 21:45)

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