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二丫 等    级：资深长老 经 验 值：4001 魅 力 值：1869 龙    币：14233 积    分：6804.8 注册日期：2003-02-15	执行者当然要是专家，但 假如做领导的只定个战略，就不管了，甚至对操盘手的能力都没有个正确的判断的话，那也逃不掉失败的结果呀。所谓领袖素质是要同时兼具：决断力、判断力、包容力和执行力，缺一不可。 杨伟强当初的成功完全是他自己当时的正确决策以及其极具感染力的个人领导魅力所一手打造出来的，没有他的决断，TCL电脑可能早在1999年就夭折了。哪还来的现在的笔记本业务呀。 -- 厚德载物
2004-12-06 23:53:40	此文章已经被查看69次

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联想比较成功的是有一套自己培养人才的体系，最失败的：-路边一根草 (947字节 阅读:324次 跟贴:58 2004/12/06 21:54)[跳过] 可是我觉得基层经理以上的领导人员不是流动性过大，而是就算有流动了，也是A位调B位；中层领导永远是占着薪金的绝大多数；-KW (287字节 阅读:224次 2004/12/06 22:01) 这就是问题，每个人到了一个新的岗位都要从新学习。-路边一根草 (63字节 阅读:250次 2004/12/06 22:03) 另外，技术性人才联想培养了不少，可是走了一茬又茬，为什么？不仅仅是整个行业流动的因素吧；同时，关于蓝领技术人才-KW (337字节 阅读:361次 2004/12/06 22:08) 虽然我不是高技术的，但是同感！！-路边一根草 (12字节 阅读:128次 2004/12/06 22:10) 而且我发现：-路边一根草 (42字节 阅读:71次 2004/12/06 22:05) 八成是与上次裁员有关吧。。。(空)-KW (阅读:130次 2004/12/06 22:18) 肯定不是。-路边一根草 (24字节 阅读:71次 2004/12/06 22:21) 不是裁员引发的员工不安感有关吗？(空)-KW (阅读:140次 2004/12/06 22:23) 可是出问题的都是高层！(空)-路边一根草 (阅读:140次 2004/12/06 22:24) 没错！一群愚蠢的人永远占着个位子混饭吃！(空)-山海舲风 (阅读:198次 2004/12/07 13:05) 另一个问题和其他中国IT企业一样：没有核心技术。IBM的深蓝、更深的蓝那些服务器技术，是不会卖给联想的，就算联想号称是跨国企业也不卖，原因是：-回龙观第一疯 (262字节 阅读:537次 2004/12/06 22:14) IBM卖的只是生产(空)-路边一根草 (阅读:51次 2004/12/06 22:19) 干脆，在联想工作过的，到这里报个名吧！！！-路边一根草 (35字节 阅读:143次 2004/12/06 22:15) 呵呵，人肯定不少(空)-回龙观第一疯 (阅读:47次 2004/12/06 22:17) 你好像是HP的吧。(空)-碧海长天 (阅读:55次 2004/12/06 22:28) 悄悄地告诉你！-路边一根草 (60字节 阅读:163次 2004/12/06 22:48) 是的，CC的，企化的，中心站的，事业部的，好像应有尽有！！！！！(空)-风之信 (阅读:144次 2004/12/07 21:58) 联想的问题出在2000年-玄武虎 (48字节 阅读:241次 2004/12/06 22:21) 那也是整个PC行业不好的时候(空)-路边一根草 (阅读:149次 2004/12/06 22:29) 是，元庆的《IT的冬天》曾使我以为联想会清醒的认清形式-玄武虎 (33字节 阅读:153次 2004/12/06 22:53) 那时赶时髦，任正飞的才发自肺腑！！！那就是：-路边一根草 (15字节 阅读:137次 2004/12/06 22:58) 现在再找找这两篇来个对比？(空)-KW (阅读:77次 2004/12/06 22:59) 怎么讲(空)-路边一根草 (阅读:89次 2004/12/06 23:03) 都是做秀，廉价的CEO们-玄武虎 (32字节 阅读:116次 2004/12/07 08:06) 联想的问题，还在柳总身上，其他人不过是发挥了执行力，没机会贡献哲学观-胖墩儿 (732字节 阅读:4211次 2004/12/06 23:00) 有一个现象：到了后期，好像有把柳神化的趋势？(空)-回龙观第一疯 (阅读:60次 2004/12/06 23:03) 作为旁观者，我深有同感。年度销售额刚摸到30亿美元左右，却患上了大企业病。(空)-胖墩儿 (阅读:147次 2004/12/06 23:06) 的确！！！-路边一根草 (30字节 阅读:58次 2004/12/06 23:08) 摸着石头过河，是不错。要付出多大的时间和代价！！！-路边一根草 (48字节 阅读:356次 2004/12/06 23:06) 冒险有冒险的风险，但也有冒险的收获；谨慎有谨慎的风险，但也有谨慎的收获-胖墩儿 (221字节 阅读:172次 2004/12/06 23:08) 是在不合适的时间做出不合适的判断-路边一根草 (12字节 阅读:73次 2004/12/06 23:19) 其中的可悲之处，就在于他犯错的时候，还有一帮媒体和“经济学家”在边上吹捧，最后他自己也不会察觉到犯了错误(空)-回龙观第一疯 (阅读:128次 2004/12/06 23:23) 成败论英雄，所以……就说眼下我们在说联想如何，再过几年，一切未知呢，到时的评价回过头来，不知会咋样。。。-KW (84字节 阅读:137次 2004/12/06 23:26) 媒体，媒体是什么？：-路边一根草 (60字节 阅读:126次 2004/12/06 23:28) 那帮所谓的“经济专家”、“管理专家”也不怎么样，例如张维迎，鼓吹向GE的韦尔奇学习，可是不看看中国的、联想的情况，盲目照搬，结果什么也不是！(空)-回龙观第一疯 (阅读:184次 2004/12/06 23:32) FM365的结论用4个字来概括，那就是：沉不住气。-KW (117字节 阅读:178次 2004/12/06 23:24) 用6个字概括-路边一根草 (18字节 阅读:200次 2004/12/06 23:25) 我就是从365出来的，当时不是沉不住气，而是真没法再做了，是没有希望，连老板都不知道怎么做网站，各大网站都靠短信挣钱时老板决定放弃短信业务开发？？！！(空)-zalkjj (阅读:190次 2004/12/07 16:00) 你说的第一条偶不同意，-二丫 (1218字节 阅读:150次 2004/12/06 23:30) 这些都是定战略的！！杨伟强的笔记本不也没起来吗？俞翠微不也走了吗？领导懂不懂业务并不关键，关键的是：-路边一根草 (36字节 阅读:322次 2004/12/06 23:33) 执行者当然要是专家，但-二丫 (497字节 阅读:69次 2004/12/06 23:53) 联想的错误绝对是战略的方向问题，联想还是没有世界级的领导，(空)-瑷玮 (阅读:96次 2004/12/07 15:10) 管理和业务是有区别的！！！-路边一根草 (81字节 阅读:573次 2004/12/06 23:39) 你说的没错呀，不过，在企业面临生死存亡的时候，很多时候管理者是要亲力亲为的。当然啦，-二丫 (123字节 阅读:154次 2004/12/06 23:56) 啥是战略？悟性是啥呀？(空)-睡睡虎 (阅读:76次 2004/12/07 10:55) 销售放帐期，完全是一种自毁行为！而且不但毁自己，还害了同行业！(空)-清明白 (阅读:398次 2004/12/07 08:47) 啥叫放帐期？(空)-扫地僧 (阅读:469次 2004/12/07 09:25) 问问杨白劳(空)-动手吧！给个痛快！ (阅读:162次 2004/12/07 09:36) 其实联想还算好的，你看看英迈佳杰什么的(空)-路边一根草 (阅读:303次 2004/12/07 10:46) 走入误区，进退两难。(空)-风过水无痕 (阅读:124次 2004/12/07 11:00) 各位有没有想过……-若馨 (862字节 阅读:99次 2004/12/07 15:32) hehe看来是有人中饱私囊，搞老鼠仓啦。哈哈(空)-头大 (阅读:152次 2004/12/07 16:01) 呵呵……不知道是否能算……-若馨 (920字节 阅读:70次 2004/12/09 05:45) “联想的路”走错了-summit (31507字节 阅读:227次 2004/12/07 16:05) 你爱人的发票应该凑齐了吧？(空)-卟啦啦飞 (阅读:136次 2004/12/07 16:06) 赞同！尤其是研究院院搞人事的欧阳，大家都上班她就搞个移动工作在家不知道搞啥子。-zhj0801 (72字节 阅读:206次 2004/12/07 17:02) 论据不有点(空)-英武之狮 (阅读:58次 2004/12/07 21:28) 有一定的道理。(空)-碧海长天 (阅读:58次 2004/12/07 21:45)

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