 |
| 等 级：资深长老 |
| 经 验 值：8475 |
| 魅 力 值：4193 |
| 龙 币：18214 |
| 积 分：10950.7 |
| 注册日期：2002-10-15 |
| |
|
|
|
联想内部的干部“唯上”的表现，最主要还是杨元庆的问题。因为：
每个在杨元庆面前谈话的人，都大气不敢出——就因为一与他说，他可能会怒气冲天，大发脾气——当然也可理解为人是性情中人，性格有些急躁难以控制罢了。
所以当时2000年春天拆分时，联想集团内分为三大块：原总部的大多数人要么分到神码要么联想，当时大家谈到最多的就是：神码由于郭本人对人非常和善平易近人难得发脾气（在谈论工作中），整体气氛要活泼要轻松，工作起来舒心些；当时公司的论坛都是公开的讨论了领导的“亲情化”问题。
而联想呢，在杨的大脾气下，全都一本正经的严严肃肃地冲锋陷阵；在联想工作总感觉一口气没喘上来下一口气又要堵上来——严重缺氧。所以人体的“亲情”化方面，当时提倡了一段时间后，也没了。
这样的氛围中，管理理念在那儿辖着，很难得让人真正放开心胸地钻研，而且都考虑成本，可是在某些方面却又不停地烧钱，烧到一定程度又赶快掐火，就象一个没有自制力的人玩一个游戏又没了毅力玩下去。领导的决策的信心没能坚持到最后，导致业务开发一个又放弃一个，最后一个也没成。
****以上也可能说得很片面，毕竟个人只是一个小点了解到的东西太少，但感受却很真实。*****
|
|
--
▋ * *
* ◢◣▇▇█▇◣ * * * 白雪纷飞的夜里
◢██◣████◣ *
* ▇▇▇▇▇▇▇ * * * 明灯依然为你点亮
* ███田███ * ▁▂▃▄▅▆▅▄▃▂▁ ▁▂
▁█ █████▅▄▃▄▅▆▇████████████▇█ |
|
|
2004-12-08 13:56:51
