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联想吃下IBM,老柳很清楚,这是一次零和一的冒险。以联想目前的现状,冒险也许是值得的。
联想吃下IBM,老柳很清楚,这是一次零和一的冒险。以联想目前的现状,冒险也许是值得的。联想要从内部变革很难,大家说得没错,联想内部太稳固,需要外部大的刺激,IBM的介入也许是个好的刺激。 公司选择IBM的人任CEO,也是一个好的选择,一方面是国际管理的需要,另一方面是能突破联想的现有文化,CEO对公司方向和文化是有很大影响的。
以收购的内容看,IBM PC研发还是非常有实力的,IBM 笔记本的灾难恢复技术,APS技术是非常实用和先进的。其实联想也有类似的一些技术,但是限于联想自己对技术推广的理解,深入程度和推广还是差的比较远。另外IBM的全球渠道的收购也是非常好的资源,联想在这个过程中最好的学习。任正非在华为推广IBM的研发和管理流程时说过一个很深刻的话,记不太清了:先僵化,再固化,再变化。 联想可能也需要这种精神。
IBM的产品毛利率很高,但是因为在IBM大集团下面,费用也高,所以新的联想如果能够在学习的过程中快速能够把许多美国人日本人做的事情接过来做,这样一方面能快速降低公司运营成本,同时也能提高国人的能力。所以快速的学习是成败的关键,这不只是联想的试验,同时也是中国人能力实践的一次试验。
2004-12-09 00:23:48   此文章已经被查看551次   
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