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四裤全输啦
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这不是偶们老板吗?
管理人,尤其是下面多个不同特长的能人的时候,其实所谓的艺术就是平衡和时机的把握艺术。
(此文由四裤全输啦在2005-01-21 19:28:06编辑过)
2005-01-21 19:26:17
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[顶端]
朋友问我一件事情。辞退陪你一起创业的人,这么作,对不对?
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tqvip
(308字节 阅读:114次 跟贴:51 2005/01/21 02:02)
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剥离出一部分业务让她自已去干吧,不是分家的话,也应给回报,不然其它弟兄怎么想?
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杰克
(60字节 阅读:210次 2005/01/21 02:15)
兄弟说的有道理,这点我也考虑了,问题是公司业务是新上线的,她不懂,没法作。以前她懂的业务公司已经不作了。(空)
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tqvip
(阅读:163次 2005/01/21 02:28)
什么人呀..你...
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小贾
(99字节 阅读:45次 2005/01/21 07:48)
同意(空)
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亮晶晶
(阅读:70次 2005/01/21 09:33)
为什么没有培训的可能(空)
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蓄势待发
(阅读:51次 2005/01/21 08:57)
培训,培训
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seesea
(7字节 阅读:44次 2005/01/21 08:59)
其实想到辞退,你已经自己在心里做了决定,而没有想到如何再提高,或者换岗,这样才能服众(空)
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zzzlinda
(阅读:59次 2005/01/21 18:33)
只要她没有坏心眼就不应辞退她,要实在不行,就给她钱吧!好说好散。(空)
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gwq1129
(阅读:183次 2005/01/21 07:56)
给他一部分股份可以吗?(空)
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清咖啡
(阅读:42次 2005/01/21 08:02)
还是要钱,拿股份,一旦公司倒闭,什么都没有了!(空)
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gwq1129
(阅读:203次 2005/01/21 08:05)
让她做一些不影响公司运作的事,而且看着又显得有些实权的。比如办公室主任,后勤等等,每天还能对新员工吆五喝六的,跟公司的什么脚步问题又没有冲突(空)
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颜易
(阅读:365次 2005/01/21 08:07)
不该(空)
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老李
(阅读:26次 2005/01/21 08:22)
无论从那方面都不应该辞退她
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玄武虎
(45字节 阅读:58次 2005/01/21 08:26)
对的!要做给后来人的榜样。这还涉及到企业文化
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射手的箭
(969字节 阅读:43次 2005/01/21 08:47)
不能辞退,明显是过河拆桥,怎么给其他人做榜样?
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seesea
(14字节 阅读:66次 2005/01/21 08:40)
过河拆桥 ,BS(空)
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rogers59
(阅读:59次 2005/01/21 08:47)
有很多工作可以给她做的,并不是每个工作都是要求那么高的
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千千阙歌
(54字节 阅读:53次 2005/01/21 08:49)
无论你最后怎么做,我想以后如果让我跟你合作,肯定是不行的(空)
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孤酷伶仃
(阅读:85次 2005/01/21 09:01)
我就不信一个公司连一个适合她的工作都没有。没能力公司创业时怎会有那么大贡献
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想吃猫的鱼
(206字节 阅读:72次 2005/01/21 09:02)
吃猫鱼,支持你!说的有道理.(空)
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林夕儿
(阅读:33次 2005/01/21 09:06)
严重支持(空)
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亮晶晶
(阅读:55次 2005/01/21 09:33)
难得有人支持我,谢谢两位(空)
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想吃猫的鱼
(阅读:47次 2005/01/21 19:32)
“她是典型的老黄牛那类员工,在公司创业的时期,贡献很大。”就是不能辞退的理由。没有她的很大的贡献,公司未必有今天。要知恩图报,不过河拆桥,是做人的根本,也是企业发展的基石。
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兰精灵妹妹
(441字节 阅读:93次 2005/01/21 09:14)
这种人对公司是无限忠诚的,不能辞退,应该给她找个合适的职位让她发挥余热.
(空)
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risheng
(阅读:159次 2005/01/21 09:29)
我觉得辞退有点过火,每个人都有她合适的位置,难道公司内就没有一个职位是适合她的了吗?可以调动一下嘛。(空)
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晒太阳
(阅读:84次 2005/01/21 09:32)
案例分析---仅做参考
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老芭蕉
(853字节 阅读:45次 2005/01/21 09:35)
哇,此举甚是。有时候不是不是好马而是没遇到善识他的人啊。(空)
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晒太阳
(阅读:54次 2005/01/21 09:41)
没有全面分析楼主的问题之前,贸然给出答案可不是个好主意。
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老芭蕉
(133字节 阅读:62次 2005/01/21 09:51)
MBA?(空)
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头大
(阅读:27次 2005/01/21 23:15)
是我所向往的.
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老芭蕉
(21字节 阅读:28次 2005/01/22 10:50)
这不是偶们老板吗?
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四裤全输啦
(126字节 阅读:48次 2005/01/21 19:26)
十分感谢大家的建议,个人认为,观里真是人材济济,更可贵的是大家是那么善良和富有爱心,谢谢大家!(空)
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tqvip
(阅读:59次 2005/01/21 11:24)
公布结果! 大家看此种处理是否得当!
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tqvip
(227字节 阅读:44次 2005/01/21 16:13)
最好应该是个人与公司一同进步!
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小林
(111字节 阅读:62次 2005/01/21 16:16)
别再费劲了,快点了断,就这样吧!(空)
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gwq1129
(阅读:45次 2005/01/22 06:03)
告诉你的朋友,如果他要辞退这个人,总有一天他会被
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timekiller
(20字节 阅读:82次 2005/01/21 16:16)
win-win!(空)
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阿奔
(阅读:43次 2005/01/21 22:26)
架空权利,给个名分就OK了,譬如说:××总监 一切OK(空)
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巴拉克
(阅读:40次 2005/01/21 18:08)
你提的问题就有毛病,应该说怎样帮助她跟上来,而不是辞退不辞退!(空)
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瘦羊
(阅读:41次 2005/01/21 18:12)
友情为重.但是一定要她适应新的工作!(空)
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石竹
(阅读:67次 2005/01/21 18:39)
做事,重要的是做人。(空)
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bronco
(阅读:35次 2005/01/21 18:53)
做生意最重要是利润,其它东西如粪土,不要为自己找理由(空)
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老东
(阅读:48次 2005/01/21 19:31)
你们那里要散摊了吧?(空)
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dianeylee
(阅读:27次 2005/01/21 21:57)
找一个适合她的岗位,实在不行的话只能剥离,好和好撒(空)
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szyyyp
(阅读:60次 2005/01/21 22:25)
合伙创业有人家的股份,懂不懂法律?“辞退”这样的言语你也能想得出来,怎么能有这样的非分之想呢,想独吞啊?
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networker
(87字节 阅读:286次 2005/01/21 23:07)
谢谢大家,此贴到此为止。这里给networkerj需要解释的是非合伙创业,只是创业初期第一批员工,没有资金的投入,再次感谢大家的建议!(空)
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tqvip
(阅读:67次 2005/01/21 23:37)
这我太有经验了!嘘……进来说话
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老黄瓜刷绿漆
(1356字节 阅读:44次 2005/01/22 00:20)
为她惭愧(空)
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Mary
(阅读:48次 2005/01/22 00:40)
黄瓜 你的方法 偶收了 不错(空)
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飞呀飞
(阅读:31次 2005/01/22 00:54)
别忘了说说效果!(空)
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老黄瓜刷绿漆
(阅读:55次 2005/01/22 01:04)
真心请教:如果她工作成绩能力现在是1,薪水拿A,因为她是元老,我工作成绩能力是3,薪水拿A/2,因为我是新人,那我为什么还要在你这里干呢?
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青旗沽酒
(232字节 阅读:67次 2005/01/22 11:07)
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