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-@英武之狮@-	需要您的观点： 当一个组织逐渐壮大了，各项决议，正常工作和新的甚至原有的制度的实施都遇到了很大阻力的时候，人浮于事，效率低下，赏罚不明，最好的解决问题的办法并非将这个组织分开，是加强责任教育？是加强流程梳理？是重罚？还是有什么好的办法？我能想到的办法有很多，但是其关键是需要听听大家的意见。。。 请留言吧！
2005-06-24 16:23:46	此文章已经被查看140次

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需要您的观点：--@英武之狮@- (436字节 阅读:140次 跟贴:80 2005/06/24 16:23) 管理学的题阿(空)-小嘴嘴 (阅读:53次 2005/06/24 16:28) 发表意见！？怎么问起我来了？(空)--@英武之狮@- (阅读:131次 2005/06/24 16:33) 管理学的题，经常有几个答案都可以，连老师都不知道标准答案应该是什么(空)-小嘴嘴 (阅读:166次 2005/06/24 16:35) 饿不4学惯例滴，但4看锅一些苏，不狗钻夜哈！(空)--@英武之狮@- (阅读:145次 2005/06/24 17:07) 制度细化！责任细化！-凉粉儿 (84字节 阅读:151次 2005/06/24 16:31) 谢！·(空)--@英武之狮@- (阅读:118次 2005/06/24 16:58) 制定员工激励制度，赏罚分明，两手都要使，两手都要硬。(空)-晒太阳 (阅读:673次 2005/06/24 16:37) 吼吼！太阳来了？出手很厉害嘛！(空)-凉粉儿 (阅读:134次 2005/06/24 16:40) 啦啦啦。。。啦啦啦。。。(空)-晒太阳 (阅读:139次 2005/06/24 16:43) 公平的奖罚很难，我们公司探索了一年，借鉴了很多，总结了很多，可是员工对绩效的满意度很低(空)-天山南麓 (阅读:146次 2005/06/24 16:50) 老板总是要求奖励标准的下限要高，员工总是感觉惩罚标准的下限太低，呵呵，永远的矛盾体。(空)-晒太阳 (阅读:162次 2005/06/24 17:00) 偶们的比这个简单，只有奖励，最差的是没有奖金可拿就这都搞不定(空)-天山南麓 (阅读:140次 2005/06/24 17:02) 现在不能兑现承诺的公司太多啦！(空)-晒太阳 (阅读:119次 2005/06/24 17:05) 我们到可以，承诺了就还有，就是找不到公平的考核办法，听说我们公司困难的时候，老板掏腰包发工资的(空)-天山南麓 (阅读:182次 2005/06/24 17:19) 那你们公司多少员工阿？其实对于正儿八经想创业的老板来说这么做也是应该的。(空)-晒太阳 (阅读:135次 2005/06/24 17:46) 最重要的是明确责权利-流氓兔兔 (114字节 阅读:174次 2005/06/24 16:39) 表扬议哈(空)--@英武之狮@- (阅读:145次 2005/06/24 17:42) 我觉得这应该是巨人症，就是组织规模太大，管理成本上升。-小嘴嘴 (296字节 阅读:150次 2005/06/24 16:39) 有时，巨人症没太好的办法，只要预算够用，就由它吧！(空)-凉粉儿 (阅读:131次 2005/06/24 16:41) 谢谢，大家继续！(空)--@英武之狮@- (阅读:110次 2005/06/24 16:56) 大伙儿说的偶怎么都听不懂？(空)-对你弹琴 (阅读:120次 2005/06/24 17:00) 泥责4迁徙，砍砍大奖的凭轮，坎乙此藏乙词鞋问！(空)--@英武之狮@- (阅读:132次 2005/06/24 17:10) (空)-对你弹琴 (阅读:63次 2005/06/24 17:18) 选择合适的人做领导。任何制度都是死的，只有带头人具有凝聚力，实事求是，具有强烈的协作精神，认真解决问题，整个公司才能高效运转。(空)-大梦~ (阅读:179次 2005/06/24 17:14) 对，领导的魅力是很重要的(空)-天山南麓 (阅读:139次 2005/06/24 17:21) 。--@英武之狮@- (8字节 阅读:66次 2005/06/24 17:28) 制订严密的框架管理网络-呆呆的阿呆 (92字节 阅读:136次 2005/06/24 17:22) 谢谢(空)--@英武之狮@- (阅读:57次 2005/06/24 17:25) 关键是-Mercury (88字节 阅读:182次 2005/06/24 17:25) 宗锁纷纭，都很宗肯啊！(空)--@英武之狮@- (阅读:139次 2005/06/24 17:34) 你们首先需要因此造成的一次重创，然后上下达成一致、统一认识，否则就是8个臭屁将去了也没用。(空)-释小峰 (阅读:187次 2005/06/24 17:26) 。(空)--@英武之狮@- (阅读:66次 2005/06/24 17:29) 把他们送去军训3个月,就能基本解决问题了(空)-苍郎知谁 (阅读:139次 2005/06/24 17:35) 现在就是军事化管理，这个不合适了。。。(空)--@英武之狮@- (阅读:133次 2005/06/24 17:38) 有一套专业的管理软件,叫什么名我忘了,是一个金什么公司研发的,可以使员工的工作效率提高6倍(空)-苍郎知谁 (阅读:145次 2005/06/24 17:44) 如果有人想知道，可以咨询我。(空)-大株株 (阅读:122次 2005/06/24 17:54) 我就准备去那家公司上班了!!!在上地的盈创动力大厦(空)-苍郎知谁 (阅读:229次 2005/06/24 18:43) 你连名字都记不清，就去上班了？(空)-大株株 (阅读:142次 2005/06/24 18:48) 我只是忘了,能找着就行了呗(空)-苍郎知谁 (阅读:148次 2005/06/24 18:54) 邻居(空)--@英武之狮@- (阅读:126次 2005/06/24 22:39) 我的意见希望对你有帮助：-大株株 (1370字节 阅读:152次 2005/06/24 17:47) 好多名词都看不懂.....更佩服......(空)-呆呆的阿呆 (阅读:138次 2005/06/24 17:49) 没想到你是第一个，狮子呢？(空)-大株株 (阅读:146次 2005/06/24 17:50) 虱子?(空)-呆呆的阿呆 (阅读:139次 2005/06/24 17:53) 唉！本来是写给狮子看的，看来事主已经走了！(空)-大株株 (阅读:137次 2005/06/24 17:55) 没走没走啊，偶好稀饭你的发言，已经打印了，贴床头上。。。(空)--@英武之狮@- (阅读:122次 2005/06/24 18:05) 嘿嘿！如果需要更具体的管理咨询，需要管理软件请找我，不过那就需要付费了！(空)-大株株 (阅读:172次 2005/06/24 18:07) 呵呵，总得告诉我那是一套什么样的管理软件吧，是对个人工作量的考核还是MBO的考核？介绍发至：--@英武之狮@- (33字节 阅读:185次 2005/06/24 18:10) 呵呵！不版聊了，再拿出东西之前，我更需要了解你们组织的详细情况。改天我邮你！(空)-大株株 (阅读:147次 2005/06/24 18:14) 打击小广告~~~~~~~~~(空)-呆呆的阿呆 (阅读:136次 2005/06/24 18:10) 拿我的片刀来！(空)-大株株 (阅读:130次 2005/06/24 18:12) 分析得够细得！(空)-晒太阳 (阅读:131次 2005/06/24 17:50) 。(空)--@英武之狮@- (阅读:63次 2005/06/24 18:04) 你从哪贴下来的???(空)-苍郎知谁 (阅读:82次 2005/06/24 18:45) 受启发了偶。。。(空)--@英武之狮@- (阅读:140次 2005/06/27 11:01) .(空)--@英武之狮@- (阅读:51次 2005/06/27 14:54) 干脆去申请个ISO认证吧，认证下来之后保证有一大堆让你可遵循的制度。能不能切实做到就再说啦。(空)-晒太阳 (阅读:158次 2005/06/24 17:48) ISO早就过了，现在的问题是人很多，流程很完善，加了很多其他功能模块组织以后，感觉流程不能执行到指定点的情况很多，于是投诉很多，人浮于事！(空)--@英武之狮@- (阅读:217次 2005/06/24 18:08) 人员臃肿，该裁些啦，有些事情是可以一个人兼两个职的。ISO是会把事情弄得很细，然后就容易出现你遇到的情况。(空)-晒太阳 (阅读:150次 2005/06/24 18:10) 其实人员储备也很重要，新的业务发展点，我想可能是因为人员有储备，但是没有推下去的原因。(空)--@英武之狮@- (阅读:189次 2005/06/24 18:12) 人员储备并不代表要一个位置占两人，变成了人员臃肿，而是说要留下精英，然后随用随时有可以替补的队员。(空)-晒太阳 (阅读:152次 2005/06/24 18:16) 还有个比较容易让人迷惑的地方：--@英武之狮@- (191字节 阅读:95次 2005/06/24 23:14) 这个问题得具体根据本国国情来分析，按劳分配，在国内企业中有时不得不设而又薪水不高的岗位也不一定能有稳定的人员啊。-晒太阳 (153字节 阅读:155次 2005/06/25 17:25) 嗯，说得好，可是还是迷惑ING。。。(空)--@英武之狮@- (阅读:128次 2005/06/27 10:45) 偶是问您在这个问题上的态度如何？不建议养这样的后备？(空)--@英武之狮@- (阅读:50次 2005/06/27 12:06) 看了看好象大家的回复楼主都给了些反应，唯独偶的。。。。-晒太阳 (37字节 阅读:162次 2005/06/24 18:08) 你说的吧大家都震住了！(空)-小嘴嘴 (阅读:128次 2005/06/24 18:09) 被小嘴嘴夸真是件荣幸的事，可是-晒太阳 (56字节 阅读:121次 2005/06/24 18:12) 靠，原来我就这样啊(空)-小嘴嘴 (阅读:119次 2005/06/24 18:14) 不看不知道-晒太阳 (22字节 阅读:134次 2005/06/24 18:17) 俺错了，俺改，俺再不了还不航吗？(空)--@英武之狮@- (阅读:124次 2005/06/24 18:11) 好吧，那就先航吧，下回再不许为例哈！(空)-晒太阳 (阅读:149次 2005/06/24 18:18) 先回家，吃饭以后继续聊！(空)--@英武之狮@- (阅读:136次 2005/06/24 18:13) 完善的流程制度很重要，还要有分明的奖罚制度，还有就是知人善用，把合适的人放合适的岗位上(空)-俗人 (阅读:181次 2005/06/24 19:29) 只有拓展新业务 成立几乎独立的分公司才能避免内耗 国人团队精神和奉献精神稍差(空)-青莲剑歌 (阅读:78次 2005/06/24 19:37) 呵呵，我们是有这个打算，但是并不代表解决两面的所有问题，另一面还是问题。(空)--@英武之狮@- (阅读:167次 2005/06/24 21:08) 保鲜啊。(空)-Ananda (阅读:164次 2005/06/24 19:48) 当然要先戴几块表。(空)-Ananda (阅读:126次 2005/06/24 19:51) 那是啥意思呢？(空)--@英武之狮@- (阅读:148次 2005/06/24 22:37) 想问问各个公司对人员负荷管理都是在一个什么水平？人员工作的饱和程度都在什么百分比上？！--@英武之狮@- (18字节 阅读:329次 2005/06/24 22:46)

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