“人在职场论坛－－如何从一个Engineer成长为一个Manager”会场侧记

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阳光天天

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“人在职场论坛－－如何从一个Engineer成长为一个Manager”会场侧记

周日下午两点，我过来参加唐三仗组织的“人在职场论坛－－如何从一个Engineer成长为一个Manager”。
原以为是要迟到了，结果成了第一个来，因为开始时间是2点半，这样我有幸认识了唐三仗。
和他交流了自己的职业发展经历和后续发展想法。

之后，特邀嘉宾和网友们陆续赶到，大家逐步围成了一大圆桌，来得晚网友，就坐旁边的小桌。我数了数，大约有20多人。

讨论会议在唐三仗的介绍中开始，他首先介绍了这次特邀的嘉宾，有美普文化老龚，他为本次活动提供了场所，有《生活在回龙观》的主编老余，他也是这次活动的策划，并负责主持这次讨论会。最后重点介绍了特邀嘉宾：外企公司资深HR 素兰玉水，GE公司的经理（总经理级别）。

讨论会的第一个环节是，是网友的自我介绍。通过在大家自我介绍，网友中有工作4~8年的IT工程师，有已经成为部门经理的管理者，也有刚毕业几年，但也想从中学习和体会网友，有做贸易行业，还有心理方面咨询专家，总体做IT方面的网友居多。大家通过自我介绍中，也简短道出了自己的一些困惑和想法。

之后素兰玉水基于多年人力资源工作经验，给大家讲演她精心准备的PPT，其中的一个案例引起大家的多角度的讨论。说的是一个IT技术专家，在提升为部门经理后，感觉不到以往自己挑担做研究的成就感，在角色的转换中，茫然和迷惑。

心理专家同康，从个人综合素质、情商角度，剖析了职业管理者需要的素质和情商。

大家各方面讨论，都围绕在作为一个管理者需要的能力和素质，以及他的成就感所在。

老余给大家一个引导问题，反过来，对于年轻的网友如何从Engineer成长为一个Manager? 业务能力是一个非常重要方面，但首先做一个善于思考，关心集体的人，才是最重要的品质。不是做的等被提拔到管理者，才去想和思考管理怎么做。

一个网友提出了领导多次要求他做项目经理，他没有接受，现在这次接受了，但不知道该怎么去做。

老龚作为一个公司的总经理，建议他接受挑战，并从如何为组员争取利益角度，告诉他怎样去稳定核心的组员，应对不断流动的新人。我给的建议是，让他做好项目开发知识库，让老员工在项目中把新员工培养起来，并多把重点放在项目过程管理，如商务管理、需求控制、开发过程管理，并从中得到提升和感受价值。

另外也有网友给出建议，如果他实在不想做管理者可以做自己感兴趣的技术工作，并不是每个人都适合和必须去做管理。

GE公司的经理，发表了自己的精辟讲演，重点从如何培养优秀的经理角度，展开了自己的心得解说。最后他以GE总裁韦尔奇的职业发展过程为例，韦尔奇作为博士，第一份工作却申请去做基层销售员，考官为他为什么，他回答让考官印象格外深刻：“我热爱这个工作，愿意一生都从事这个工作”。同样，对管理的兴趣和热爱，是做管理者的重要因素。

讨论会由于大家积极地发言和热烈讨论，超出了会议预定的时间安排。

最后，唐三仗请大家提出关于后续如何组织这样文化讨论会议建议征求。

主编老余建议从各种不同层次文化需求和焦点，以专家讲演和组织大家讨论的方式，多组办这样的活动。成为回龙观的一个文化交流和讨论乐园。

我也提出了一个小小的建议，把讨论会的现场录音和电脑PPT讲演录制成视频材料，上传到回龙观视频网站上，让更多没有参加的网友，也能听到专家讲演和大家的热列讨论。这个建议得到了讨论会议组织者的采纳，但同时他们也提出需要我做下技术支持的要求，呵呵，我当然乐意为大家做义工了。

讨论结束后，大家临行前还做了相互认识和交流，都希望还会有类似这样文化讨论会。
后续还有什么文化讨论活动呢？我们期待中.......

附件是唐三仗转发给我这次讨论会议的PPT和讲演资料(回龙观人在职场论坛.pptEngineer到Manager的成长.ppt王志东：从技术到管理的转型.doc给年轻工程师的十大忠告.doc)，我顺便传上来，给大家共享下。
(此文由阳光天天在2007-01-15 08:45:57编辑过)

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2007-01-15 08:40:10