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| 等 级：长老 |
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| 注册日期：2005-08-24 |
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续2～～～
还记得12月上班的第一天，在晨会上，经理就以倒计时的方式将时间公布，3号是12月正式上班的第一天，却被称之为离月末还有20天，而我们的业绩都是个个为零，这个月我们的目标要达到X等之类的话，要求每天下班每个团队开小组会议，总结当天业绩，问题，提交第二天计划，销售，原来如此～～～
一周，两周，三周，离月末还有一周了，三周来，我们的团队一直位居第一，而我也一直遥遥领先，每周末的会议是最让人痛苦的时候，团队的小会我们可以畅所欲言，说想说的，说能说的，说不能说的，大家一起出谋划策，为做出更好的业绩而努力，而周例会却是一个严肃的话题，每到周五下午4点的时候，每个人都不知道如何去面对这周的业绩，包括我，因为，如果您进步，您要一直进步，如果您今天进步，明天停止不前，那下一秒您就可能已经落后，例会的时间一般都不会少于2个小时，其实无非就是些本周的业绩，下周的计划，下周预计回款，刚开始的第一二周大家还会为自己的下周制定一个明确的数字，但当再开例会上报本周业绩的时候，发现与您上周计划要的数字相差甚远时，于时，从第三周开始，大家都不再唐突的透露自己的底牌，因为竞争的残酷，其实我知道大家都很努力，只是有的时候时机没有碰巧而已，我一直这么认为;最后一周的第一天，看着业绩单上唯一的数字多于别人几倍的我，有成绩更有压力，我应该是属于一个先吃苦后享受的人，我希望所有的事情都安排妥当后再去执行，就像业绩一样，我宁愿前半个月辛苦，累，也希望在短时间内完成想要的目标，然后用剩下的时间维护，开发，续增，但现在领导要的是持续的增长，而是只是达标，于是在第四周的第一天我的数字没有变化之后，他开始每天不定时的偶尔出现在我的身边询问是否有即将成功的，我们组还有谁现在有客户需要协助等等之类的话，虽然听起来像是在特意的帮助我及团队创造更好的业绩，但在我看来是给我更多更大的压力，于是，我累了～～～
首先是肩膀疼的抬不起来，连续三天，每天从进到办公室的那一刻起，只要到座位上坐下，肩膀就感觉像是压了多重的东西一样，疼，酸疼～～
接着，在与客户打电话的途中，噪子据然莫名的就哑了，任凭我如何的咳嗽，也无效，口干，噪子冒火，感觉真的是快要死掉了一样，但却没有时间喝水，每天半夜都会因为噪子疼而醒几次～～～
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2008-01-01 04:52:17
谢谢(空)
