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找到对付蜗牛的新式武器了，看看有效吗？
听相声
这几天被房东弄的焦头烂额，房东的算盘打得很精明，在供暖期前拼命让我们叫房租，交完钱后却不积极了，到了今天，都已经零下20多度得气温了，还不给我们供气，呵呵，幸好这阵子在外地了，要不然冻死了。
碰到这样的房东也没什么办法，一个装疯卖傻的老头子也许只有这样才能骗来更多的钱吧，没办法也只有阿Q一下了，听听相声吧。
我工作的时候喜欢在耳边弄一些噪音，什么都行，主要是因为支持部的电话总是打扰我，我特别不喜欢在工作的时候接电话，很烦，如果能像《人件》里边说得安静空间该有多好，所以我尽可能的用自己喜欢的噪音来屏蔽那些噪音，很多时候都不知道自己在听什么，静一点多好。
由于心烦，所以在VeryCD上下了一些传统的相声段子，也可以放松一下，公司是允许工作的时候听音乐的，在前一个项目中我就是听完《三国》后，工作才结束的，其实是否允许在工作中听音乐，我想不同的公司有不同的做法，我们内部也争论过，也有过严格禁止，或者罚款什么的，但是效果都不好，其实工作习惯是不同的，有些人听歌效率高，有些则不行，呵呵，其实保证8小时的工作怎么做其实没有必要强求，我想工作当中看新闻、QQ和听歌，应该是允许的，其余则不太建议。其实如果大家都很闲，说明工作安排的不合理，如果任务很饱满，也就没有机会做那些事情了，呵呵。
听相声的过程，突然发现，相声中的很多地方和软件开发一个样。
基本功：相声讲究说、学、逗、唱，只有具备这些工地才能够说好相声，我们开发也是要有一些功底的，否则就完蛋了，但是我发现很多大家并不是杂家，通常有某些方面很突出，公司的开发团队虽然整体保持一致，但是爱好的方向和侧重还是有些不同的。
双口相声：是两个人配合的，有点像XP里边的结对编程，而且越看越像。两个人虽然完成一个工作但是分工不同，侧重不同，只有两个人都成功了，这个项目才算成功，而且一旦一方出现问题，另一方要及时修正，并保证项目顺利进行，而且两个人的地位不能平等，必须有一个是主要的，另一个是辅助的，否则就不太容易配合，但是主次是随着变化而变化的，并不是定数。
群口相声：有点像“头脑风暴”，大家集思广益完成项目的讨论，需要有一个主持人来把握全局，防止走偏了，通常开始的时候不同人的出发点不同，而最后则走到一个道路上。
其实相声还和开发有二个相似的地方，就是要在有限的时间，完成整个演出，不能多不能少，必须按时交工。要有风险应对，如果临时除了问题则要立刻给出对策，呵呵，否则就砸锅了，也许好的相声演员可以成为好的程序员呢。
2005-12-20 13:05 作者: Duiker 【评论:0】【阅读: 0】
一步一个脚印－产品升级随笔（1）－vision
产品的维护和升级总是困扰着我，犯过很多的错误，吃过很多的亏，如何一步一个脚印的做好这个工作也是我所需要解决的问题。
逃脱不掉产品的升级
公司目前处于市场促进技术的阶段，在产品投放1年左右，收集了大量的用户反馈，如何在这些反馈中找到共同点，更好的进行产品的升级，是逃脱不掉的，也是产品未来走向的一个关键。
让需求来得更猛烈些吧
有些时候我总是逃避需求，想通过自己的说法和意志来感化客户，程序员很难承认自己的作品是失败的，如果别人说自己的设计存在缺陷，通常都会恼怒的。但是几次实施下来，看着厚厚的需求反馈，就要好好想想了，虽然与同类产品比，产品还可以，不是很烂，但是如果想让产品
继续占领市场，继续高歌猛进，那么让需求来的更猛烈些吧，只有更多的反馈，更多的需求我们才能更好的了解用户的需求，更好的进行产品的研发，让产品更贴近客户，爱反馈、爱需求，套用一句老话“拥抱变化”。
盲人摸象
需求的反馈通常都是市场部和实施部拿回来得，还有一些是通过用户的电话、电子邮件、聊天工具获得的。兄弟们也都负责着自己的模块，听说了产品升级，也都摩拳擦掌，跃跃欲试。
我在公司的群里发了一个消息，希望各位根据自己的想法将产品的升级建议发送给我，呵呵，有意思的事情来了，每个人都根据自己了解的情况充分说明了自己建议的重要性和合理性。
如果拆开来看，都不错，每个人的建议都是对产品的极大补充，但是，等等，怎么都有些问题：
（1）只关注自己了解的
（2）只考虑新功能、新架构、新思路
（3）兼容性怎么都没有提
（4）需要多长时间来实现
呵呵，其实这很正常，完成一个升级的第一步，就是要让兄弟们将各种想法都汇集上来，通过分析这些想法和需求，可以泛泛的总结出各种想法和建议，而如果当时立刻定好调子，则很多好的想法就都没有了，呵呵。
虽然盲人摸象不是好的现象，但是如果每个人都能将自己熟悉的领域摸的很透，组合起来也是好事情。
收集－分析－分解－确认，周而复始，则规律自现。
约束
需求是无穷无尽的，但是产品的升级是固定的，我所考虑的是一个3个月左右的升级计划，1个月的方案设计，2个月的开发和测试，所以整个开发和测试过程要压缩在2个月内。
呵呵，升级是有约束的，在规定的时间内交货则是我所需要重点考虑的。
时间、代价、兼容、稳定，这些都约束着产品的升级，如果向前看则可以大刀阔斧的完成，但是，现有的客户的利益怎么考虑？如果没有好的兼容性，则老客户会疯掉的。而如果稳定性得不到保证，那个讨厌得3.0法则会将我们得产品痛击，而市场部得哥们也会杀了我。
唉，如果从程序员的角度来看，给我足够得时间和足够得人，我可以作出世界上最完美得产品，呵呵，天方夜谈，哪有这种事情。
避重就轻
有些事情你不愿意做你也得做
1：产品的Bug，必须修补
2：竞争对手已经具备的功能，必须优化跟进
3：答应客户在升级中要实现得版本，必须实现
4：如果产品存在消费品，则必须修订对应得消费品
原则就是，答应的、烂苹果、别人有的，呵呵要尽可能的实现
肥猪
feature，我的兄弟管这个词叫做肥猪，他是在提醒我，我们的产品与别的产品目前竞争的不是通用功能而是特色，这个丢掉了，我们的产品也就完蛋了，呵呵，所以看好家里边的肥猪，让它更好，更肥，产品才更有生命力。
公文
将各种需求收集好，要详细规划成标准的公文，呵呵，虽然只是两个月的开发，但是也许下一次的升级，这些宝贝就要闪光了，可是不仔细的整理和书写，也许这些宝贝就总是找不到了。
远景vision
说了半天，在产品的升级中应该类似与MSF的说法要有一个Vision（远景），看看刚才的废话，就知道，如何好的做好战斗准备，一定要统一思想，否则8个人有8个想法，要经过讨论和分析，让兄弟们认可本次的升级目标和范围，这样俺们的队伍才有战斗力。
2005-12-18 08:17 作者: Duiker 【评论:0】【阅读: 71】
给妈妈写程序
昨天中午吃饭的时候，妈妈给我一枝笔，让我将“软盘中的文件弄到机器里边的步骤”，写下来，我受到过无数次类似的折磨，最后我写的东西如下：
进入Windows->桌面->我的电脑->鼠标左键->点两下->将软盘放入软驱->选中A:->鼠标左键->点两下->找到文件->鼠标右键->选择->"复制"->桌面->鼠标右键->选择-"粘贴"
看来,让一个50出头的老太太完成一个看似简单的任务还是十分复杂的，我一直想如果我告诉她Dos中的Copy命令将会怎样，我经常在电话中指导她类似于如何将Excel中单元格内容清除类的操作，而且经常是长途电话（超过8分钟），因为如果我用一点术语，或者部分说法与屏幕不一致，将会将操作带如到无穷无尽的烦恼中。
今天在和兄弟讨论产品的易用性问题上，就比较头疼，程序员往往忽略了程序的易用性，往往认为功能完成后就万事大吉，而用户使用起来则怨声载道，呵呵，当然也有解决办法，我看过一个很简单的产品，配了一本1000多页的操作指南，我想如果操作一个软件需要看1000页的操作指南，那么这个垃圾真该扔掉了。
而我们也遇到过滑稽的问题，很多用户对UI上的功能不知道怎么用，往往我们抓个图或者录一段操作视频，问题也就解决了。
但是问题是为什么我们要设计的那么复杂呢，那个80-20理论我们为什么不重视呢？
其实程序员都是喜欢将功能一块、一块的来作，然后在UI上堆砌功能就好了，往往在修订的时候，新的功能点可能增加的就欠考虑了，而且系统足够复杂后，UI更加惨不忍睹。
今天我才开始那么喜欢“向导”，这种简单的方式，将复杂的操作，有序的结合在一起了，其实这才是重点，传统的UI设计只讲功能，往往忽略了次序，而次序往往是更重要的。
今天开始我才更加喜欢workflow，才明白工作流对一个产品有多么的重要。
利用工作流的灵活定制，利用向导的简单工作原理，用户的工作才会更加轻松和愉悦。
我想：在设计的过程中，功能当然更重要，但是如果将功能有机的组合起来，这就要利用向导这种工作方式，而当向导中的流程需要修个的时候，更加灵活的方式是建立在工作流引擎之上，呵呵，还有就是不要提供那么多没用的功能，够用最好，过度灵活反而是件坏事。
最后我给妈妈的解决办法是，写了一个小程序，单独用来拷贝软盘中的文件的，呵呵，点2下鼠标就好了，她很喜欢。
2005-12-16 15:47 作者: Duiker 【评论:12】【阅读: 593】
嘉陵江的石头，也许吧
北京的天气也很冷，最不习惯的就是坐着公共汽车跑来跑去，一天大部分时间都浪费在车上了。
第1天，去拜访了一个客户，市场部给我的消息是那边要组织400人的产品测试，对方要求技术人员一定要到现场，但是去了后发现根本没有测试，对方的技术负责人和我聊了大半天的天，没办法，只能进行技术交流了。经过了解才知道，原来对方选用过一个产品，但是在使用的过程中系统崩溃了，因此害怕在使用我们的产品也出现问题，检查了一下对方的机器，我的天CPU虽然是双内核的，但是跑的应用太多了，CPU使用率超过了90% ，经常达到100％，怪吓人的，内存还好1G的，也就使用了50%，心里有数了，看来真正上线的时候这块最容易出问题了，看来内部的压力测试还是不够呀。
第2天，去拜访另一个客户，经过聊天了解到，我们的产品存在的一些问题，这也是系统在UI设计中经常出现的问题，就是按照功能划分功能区，但是用户在使用中经常是有一些流程的，这样，一会在这个功能区选选，一会在那个功能区选选，问题也就出来了，用户好烦，还有就是经常忘掉一些地方，使用起来好闹心，呵呵，另外很多我认为显而易见的功能，用户找起来很费劲，因此易用性设计和易用性测试，是产品不可缺少的一个环节，看着客户的操作，我好着急，只有看着用户的操作才能发现问题的所在呀。
好的UI设计一定要按照用户的使用习惯进行设计，而且要给予充分的指导和和反馈，另外要对操作的完整性给予检查。
第3天，休息，吃大餐在王府井接口的一家湘菜馆“山水居”吃了一顿，味道一般，就是价格很贵，在西单的北京图书大厦买了一本《Joel说软件》，刚看了个开头，爽，虽然翻译的一般，但是还不错，慢慢看吧。
第4天，完成北京最主要的任务，进行一个项目的投标，3家竞争，呵呵，投标过程不是很正规，有一家的标书邮寄的时候没写清楚邮寄的内容，被别人误拆开了，呵呵，有意思，一点细节看来都不能马虎。整个的讲解还好，和对手一起竞争感觉还挺兴奋的，呵呵。下午回到京海饭店，就累得不得了，也许是任务完成了，精神放松得缘故，在出租车上就睡着了。
在乘坐火车之前在一家川菜馆“俏江南”又吃了一顿，呵呵，更贵，出差最大得好处就是可以吃到一些有意思得东西，比如一道菜名字忘了，就是用热油里边放上鹅卵石来涮肉吃，服务员说里边得石头是从嘉陵江运来的，谁知道呢，也许吧。
呵呵，项目中不中呢，呵呵，那是他们的事了，也许吧。
2005-12-13 10:48 作者: Duiker 【评论:0】【阅读: 16】
让一切有调理
天气越来越冷了，今天突然接到一个电话，原来是客户在产品测试中出现了一些异常情况，这种突发的情况我想每个人都会遇到。
在今天的解决中，才发现如果早有风险对策，有调理的处理该有多好。
1：在产品的销售中要有充分的风险处理机制，以保证突发事件可以高效的处理。
2：要形成公司纪律，以实现任何人在任何地点的处理方式要一致。
3：不要紧张，尽可能的了解现场的情况，以减少盲目的内部测试。
4：在赶往现场的时候，尽可能要先在内部测试。
5：尽可能通过圆桌会议来集体讨论。
6：要及时和市场部进行沟通，以协调可能出现的矛盾。
7：要将最后的解决办法形成详细的文档，并形成标准的解决方案。
8：要及时将解决办法和用户进行交流，并通过标准的文档给用户以明确的解释。
9：要有承认错误的勇气，不要逃避责任。
10：要将经验传播出去，所有认不要再犯同样的错误。
吃亏是福，软件开发就是在不断的改进错误中才能进步。
2005-12-06 17:00 作者: Duiker 【评论:0】【阅读: 82】
昨日关注-SqlServer中区分大小写
2005-12-2
将刊登在《程序员2005合订本》上的2005年度博客园50篇精华文章 #
2005-11-30
SQL Server连接中三个常见的错误分析 #
怎样实现访问远程数据库的问题【非局域网内】 #
CSDN-SQL-FAQ #
编程规范-程序员们都应该这样写代码 #
SqlServer中区分大小写 #
在VB中以“同步”的方式调用DOS命令 #
SocksCap32使用帮助 #
通過SQLDMO來控制SQLSERVER #
SQLServer身份验证管理子程序 #
2005-12-03 11:41 作者: Duiker 【评论:0】【阅读: 33】
知己知彼
今天早上看《对话》栏目，半路看的，好像是一个汽车公司的老总说他们怎么搞研发？就是将所有竞争对手的发动机全都买过来，然后组织工程师集体研究，通过修订错误、提高性能、提升品质，来打败对手。
这几天写标书，其实也就是这个过程，一共有4家公司竞标，大家当然是互相研究了，产品、策略、技术的研究都挺有意思的，当然越了解对手，自己也会活的更好，否则怎么死的都不知道。
其实如果出现这个情况，就说明市场很残酷，卖方>买方，否则就有可能几家公司形成战略联盟，哄抬物价了，呵呵。
现在写标书比以前要复杂多了，现在要给老板准备技术方案、硬件清单、软件清单、售后承诺、公司资质、使用报告，最后还要做好一个PPT，呵呵，全套的了。
2005-12-03 11:27 作者: Duiker 【评论:0】【阅读: 35】
写文档到恶心
这几天一直在写一个投标方案，写文档是最闹心的，现在都感觉恶心。
招标文件是周一晚上传给我的，由于家里面没有传真，所以兄弟Weny就用手机给我拍好后，传到我的邮箱里边了。
周四开始正式编写，下周一就要交，晕，今天忙了一天终于基本写完了，就是有点恶心。
明天就是修订、印刷和装订的事情了，呵呵，恶心了，就收了，吃饭了。
BTW：
Word2003页码可以直接定位了，Visio2003的图直接粘贴到Word里边效果会更好一些。
2005-12-02 17:24 作者: Duiker 【评论:0】【阅读: 40】
有意思的CSDN的出错界面
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2005-12-20 13:11:42
