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职场前辈的几点忠告：忠告六：该说就说，该沟通的一定不要闷在心里
忠告六：该说就说，该沟通的一定不要闷在心里
上面说了，对不了解背景的事不要乱发言；但有的话你必须要学会说出来，比如你的工作的进展、你的想法、你受到的委屈等等……
其一、一个人有没有能力，要做出来也要说出来(还要写出来)，光做不沟通是不行的，边做边沟通可以让上级知道你的工作进展情况，也可以让其他人配合你(所谓团队合作)，否则领导怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及时汇报，不要等积累成了大问题你无法控制的时候才跟上级汇报，弄到不能收拾，不要因为怕别人笑话或领导看轻或以为自己能侥幸躲过，就隐情不报，要知道，没有新人是万能的，领导/同事都知道不会苛责你。
其二、工作过程中说和写是对自己工作的总结，通过这一过程，会理顺自己的思维，会有灵感闪现，锻炼自己的逻辑思辨能力。如果是做的比较重要的工作，一定要写下来，业务方面/协作方面/工作的方式方法方面等等，没有总结就没有提高，没有提高你在职场中永远只能是做个螺丝钉。
其三、如果你在工作中遇到了阻力或委屈（除非你已找到了解决问题的良策）也要说出来，你可以对事不对人，注意说话的方式，寻求帮助，不能让事情就停在那里。
这里有个例子，部门有A/B两个年轻人，A比B先进来是B的组长，一次我交给B一个项目，跟A也打过招呼，等了好久也没见B拿出来，每次问B都说快了，最后我忍无可忍交给了C，C是很快就完成了，后来知道B出了方案压在A手里了，B毫无办法，就只好等着。如果B当时告诉我实际情况，我就帮助他改变这种状况了，我屡次问到B的时候，B都不吭声，跟A好像还不错的样子，就唯独把工作耽误了，那我觉得B的能力还是有问题的。
其四、每次项目或工作会议都是新人展示的好机会，新人(尤其手头有活的)应充分准备，领导要看看誰在进步，誰是有心人，誰可以托付给下一个重要任务，因此新人千万不要等被点名了才乱说一气。部门曾经进了八个MM，那些会议上说得有条有理的都是事先充分准备的，这样的人往往较易受到注意。
关于招聘种种
前段时间帮助朋友搞了一次招聘，有些感想。
朋友所在金融机构在本地是个不错的单位，打算招两名毕业生，因为时间仓促，就找我帮忙，我先托了熟人，熟人介绍了一个说是专业课不错，我就把电话告诉学生要他直接去那单位面试。那天是周五，我朋友等了好久结果学生没来，后来来个电话说有事能否周六来，朋友说周六不上班，下周吧。面后，朋友觉得不太理想，我就找到母校老师，结果好几个学生有兴趣来。然后，朋友又是等了一天多。朋友说这些孩子来不来怎么也不打个电话呢，如果有课也应该打电话约一下呀！
几年前，部门要招本科生，我直接找了某学校某系的辅导员，辅导员给介绍了十来个学生，其中有的打招呼说某某不错，那招呼过的自然多留意一点。有一个据说是动手还可以的，满不在乎地说你们单位一年收入几何？有没有某某数字？低于某某数我是不去的，我们去后宿舍是几人一间啊？多于四人我是不去的。觉得该同学是被什么东西误导了，按说20的人了,人情世故多少也要懂点了。
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2006-10-31 12:59:54
