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| 注册日期：2004-05-12 |
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装修可麻烦这呢，应该当作项目来做，你的问题用项目管理的方法就可以解决
首先你应该得有个目标，就是你房子到底要装修成什么样。
确定了目标后你就可以做工作分解，也称WBS（work breakdown structure)，你上面列得算是工作分解的大项目，可以继续分，比如该电路设计到的材料需要买电线，墙上插座，开关等，如果你的灯是多路的，还要买什么分配器什么的。该买什么东西装修师傅都很清楚，让他列出来就行了。成长100贴的实际上也是任务的细化和注意点。
具体先做什么后做什么装修队肯定有他们自己的规划，他们有自己的计划，实际上就是根据上面的WBS做出时间安排、人力资源安排和优先顺序什么的。
包工头实际上就算是项目经理，你把你的角色定义为监理和装修材料的供应商就行了。
工程到了什么时候有那些材料需要购买都列清楚，提早采购一下。
监管是最重要的，没有监管他们就怎么省事怎么弄，譬如说刷墙只给你刷一遍腻子。
包工头素质也很重要，有些小件东西跟你打过招呼让他自己购买了就行了，有的包工头没材料就给你拖这，啥都你自己跑。当然人可能赚点小便宜只要活干的好、不太过分算了，重要的地方一定得自己定。
还有能集采得就集采，门什么得定个整体得门就挺好。
呵呵，三年前装修过，那时工作还很轻松，没有规划完全被装修迁这走，周末天天去建材城跑，累得半死。经验之谈，欢迎评价。
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2004-10-28 21:50:52
(空)
谢谢了