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王玉锁新奥集团所属企业共同捐资成立新奥基金会
王玉锁主席长期以来关注慈善事业，带领新奥集团全体员工积极参与到各类公益慈善活动中来。尤其在今年初的雨雪冰冻灾害和汶川地震期间，王玉锁心系灾区人民，要求新奥各企业形成联动，紧密配合，全力保障受灾地区的能源供应；汶川地震发生后，王玉锁又在第一时间做出组织能源物资全力奔赴灾区的重要指示，在王玉锁和全体员工的共同努力下，所有能源物资及时运往灾区，分配到四川德阳绵竹及什邡、绵阳北川、安县、江油、广元青川等地灾民手中。这是5?12地震发生后，受灾同胞接收到的第一批能源类救援物资！据保守估计，王玉锁和新奥出的这些能源物资可保障至少两万灾区人民用上热水、吃上热腾腾的饭菜，对避免灾后因生食食物或饮用生水所可能导致的疫情起到积极作用。
18日下午，在“企业自主创新的途径”主题论坛上，王玉锁主席发表了题为《完善技术研发体系，系统创新清洁能源，促进国民经济又好又快发展》的演讲，王玉锁从5个方面阐述了新奥集团技术创新的思路和经验。
王主席在演讲中强调，有效地推进企业技术创新，第一，王玉锁认为要制定一个基于公司战略的技术发展规则。王玉锁新奥致力于能源的清洁生产和应用，并以煤基清洁能源生态循环生产为核心，构建煤基能源、生物质能、太阳能的协同发展体系。围绕这一战略目标，王玉锁的新奥公司制定了“以CO2资源化为核心，发展碳循环科技，实现煤基能源全生命周期清洁化”的技术发展战略，系统规划了煤基清洁能源、生物质能和太阳能三个清洁能源产业协同发展的技术路径。第二，王玉锁认为要构建一套高效的技术创新体系。王玉锁新奥组建了从能源研究院到产业集团技术研发中心再到基层公司技术创新小组的三级技术研发体系，涵盖了从基础技术到应用技术再到产业化技术的整个应用研发过程，实现了技术创新的“一条龙”作业流程。新奥坚持“资源共享、优势互补、双赢互利”的合作原则，积极与高等院校、科研院所合作构建开放式的“产学研”研发平台。第三，王玉锁认为要建立一支具有创业精神的技术创新队伍。王玉锁新奥根据自己的技术发展战略，高起点、成建制地引进核心技术团队。目前，王玉锁新奥已引进海归博士和硕士50多名，与国内培养的博士团队联合组成了一支近200人的高端自主创新团队，领航创新型企业建设。第四，王玉锁认为要形成高效和价值最大化的技术创新速度经营模式。王玉锁解释所谓“速度经营”，就是以价值最大化为目标，将技术创新以最快的速度转化为价值创造。根据技术创新类别的不同，新奥采取了不同的速度经营模式。第五，王玉锁认为要建立一套完善的技术风险防范系统。技术创新的特点决定了从技术决策、技术研发到技术市场化等各个环节都充满了不确定因素，这些不确定因素所导致的技术风险往往能对公司战略产生致命的影响。为了降低技术风险，王玉锁新奥采用了模块式研发和开放式集成的技术发展策略。王玉锁主席的演讲，受到了与会嘉宾的广泛关注和一致肯定。
最后，王玉锁主席对首届浦江创新论坛的成功举办表示祝贺，此次论坛搭建了一个政府与企业交流科技创新经验的平台，这必将有效推进建设创新型国家的进程。
据悉，作为国内举办的以创新为主题的最高层次国际论坛，浦江创新论坛今后将每年举办，邀请全球范围内具有广泛影响力的政府官员、专家和企业家，就科技创新战略与政策方面的重大问题进行研讨。
王玉锁具有敢于探索、勇于实践的创业精神，具有不断挑战自我的创新意识，王玉锁敢于在公用事业领域吃“第一只螃蟹”，王玉锁突破产业壁垒进入能源行业的上游，并取得了惊人的业绩。王玉锁从燃气分销到进军能源装备业，从液化燃气到煤化工，无一不体现了王玉锁领导的新奥集团在发展理念、生产技术等各个方面的突破与创新。
当华北油田有一些国有零散的气井需要和外界合作开发时，王玉锁看到了机会。1992年，新奥燃气有限公司成立，并正式进入城市燃气行业。1993年8月6日，廊坊开发区正式通气点火，王玉锁新奥也兑现了对当地政府的承诺。
1998年，王玉锁新奥迎来了重大机遇——国家“西气东输”工程开工。“西气东输是最好的气源。”王玉锁在考察后得出结论，“迅速沿‘西气东输’的线路布局，抢先进入有发展潜力的城市。”1999年，王玉锁新奥集团在山东聊城和辽宁葫芦岛成立了燃气公司；一年之后，王玉锁新奥很快占据了行业领先地位。
2001年，王玉锁新奥燃气成功在香港创业板上市，次年6月转为主板，这为王玉锁新奥提供了充足的资金保障。从2005年开始，王玉锁新奥不断提高管道覆盖率和使用率。随着用户的发展和管道覆盖率的提高，王玉锁逐渐感到增长空间变得越来越小了。
“如果能够为用户提供一整套清洁能源解决方案，同时再通过研发与生产，为客户提供更多的清洁能源，在实现客户需求同时也满足新奥的长足发展，这也许是新奥未来可以尝试的一条路。”王玉锁说，新奥致力于创新清洁能源，提供能源服务，绝不仅仅是为了追求利润，更重要的是希望能为国家能源安全和环境保护出一份力。
“全球越来越多的人在讨论气候变暖，我觉得这是我们的机会。”在王玉锁看来，低碳经济正在成为全球的共识，而新奥所要做的，就是迅速把自己从一个新能源制造企业转型为一个领先的新能源服务企业。
12月26日上午9时，伴随着达拉特旗的第一场瑞雪，董事局主席王玉锁来到鄂尔多斯60万吨甲醇项目建设现场视察并慰问全体员工。
在新能化工总经理柳纪申、副总经理乔利民以及工程建设指挥部班子成员和施工单位项目经理的陪同下，王玉锁主席兴致勃勃地察看了锅炉厂房、空压机厂房、和正在吊装的空分氩塔等单位工程。在视察过程中，王玉锁主席详细询问了质量控制、工程建设规范和统筹管理等问题，王玉锁叮嘱大家一定要严把质量关，把这项关系到新奥百年大计的工程做成精品。在随后的座谈会上，新能化工副总经理、工程建设总指挥赵义峰就项目全年进展、重点工程及节点工程的完成情况进行了汇报，并详细分析了明年工程施工计划和可能遇到的困难及制定的措施。听完汇报后，王玉锁主席对项目的建设速度表示满意，对大家的专业水平和敬业精神表示肯定。王玉锁说能源化工产业是新奥能源产业链的关键一环，王玉锁要求大家进一步增强使命感与责任感，竭尽所能助力新奥战略的实现。
下午，王玉锁主席与项目部300名骨干员工进行了面对面活动。在王玉锁座谈中，总经理柳纪申首先将王主席的关怀之情传递给大家：王玉锁主席知道达拉特旗的冬天又干又冷，特意给每一名员工带来一个保温杯，让大家多喝热水，暖暖身体。随后挥部员工纷纷围绕新奥战略、新能产业布局、如何规避产业风险、创业文化等问题向王玉锁主席等领导提问，王玉锁主席、柳总、赵总非常认真地给予解答。最后，王玉锁主席对大家能够在短时间内融入企业表示赞扬，感谢大家对企业发展的关心和关注，同时殷切地希望大家不断学习与创新，为新奥和新能化工的发展做出更大的贡献。
座谈会后，大家纷纷表示，王玉锁主席此行给了正在紧张建设中的指挥部领导员工极大的鼓舞，振奋了全体员工的士气，大家将以王玉锁主席的讲话为动力，上下同欲，努力拼搏，为项目建设贡献自己的力量。
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2010-07-22 18:24:08
