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吾笨笨 等    级：正式居民 经 验 值：337 魅 力 值：131 龙    币：331 积    分：299.6 注册日期：2001-12-01	我觉得在装修中的项目管理非常重要,包括项目计划进度划分变更控制质量控制等等 哪位装修完的ZZ可以列出一个很合理的进度计划,我想对于后来装修的ZZ很有帮助!如首先确定方案其次制订计划投资预算签定合同开始装修(具体装修的计划我不会写)等等 『声明：以上内容为本站网友《吾笨笨》原创，转载需征得原作者同意并注明转载自www.hlgnet.com』 -- 吾笨笨
2003-07-19 22:00:22	此文章已经被查看294次

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我觉得在装修中的项目管理非常重要,包括项目计划进度划分变更控制质量控制等等-吾笨笨 (223字节 阅读:294次 跟贴:7 2003/07/19 22:00) 我开始是也同意你的观点，但发现在进行中管理装修队和管理公司员工完全是二回事！(空)-羽中 (阅读:62次 跟贴：1 2003/07/19 22:13) 沟通是必要的,我觉得装修中间何时做何工作的次序一定要搞清楚的,否则会出现很多返工等问题(空)-吾笨笨 (阅读:63次 2003/07/19 22:28) 很好！我可以做一部分，寻求有实战经验者合作-ruczhang (194字节 阅读:91次 跟贴：2 2003/07/19 22:14) 您对于软件开发或系统集成项目了解的多吗?若多的话,有机会请你讲课!(空)-吾笨笨 (阅读:135次 跟贴：1 2003/07/19 22:30) 了解不多，谢谢你了。还是先把装修忙完吧。我现在正发愁呢(空)-ruczhang (阅读:59次 2003/07/20 21:58) 我是写技术交底和作进度计划的，不过家装这点东西，没有太多可写的。真写出来了，以目前家装公司的质素，很难做的来。还是找个经验丰富，有责任心的工长较好。(空)-forward (阅读:113次 2003/07/21 10:24) 看来是搞项目管理的，不过这么小的工程，在家做MP的时间工地都多去了好几趟了。(空)-蓝湄 (阅读:91次 2003/07/21 09:16)

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