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羽中 等    级：长老 经 验 值：1622 魅 力 值：183 龙    币：1454 积    分：1176.5 注册日期：2002-03-14	我开始是也同意你的观点，但发现在进行中管理装修队和管理公司员工完全是二回事！ (无内容)
2003-07-19 22:13:03	此文章已经被查看62次

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我觉得在装修中的项目管理非常重要,包括项目计划进度划分变更控制质量控制等等-吾笨笨 (223字节 阅读:293次 跟贴:7 2003/07/19 22:00) 我开始是也同意你的观点，但发现在进行中管理装修队和管理公司员工完全是二回事！(空)-羽中 (阅读:62次 跟贴：1 2003/07/19 22:13) 沟通是必要的,我觉得装修中间何时做何工作的次序一定要搞清楚的,否则会出现很多返工等问题(空)-吾笨笨 (阅读:63次 2003/07/19 22:28) 很好！我可以做一部分，寻求有实战经验者合作-ruczhang (194字节 阅读:91次 跟贴：2 2003/07/19 22:14) 您对于软件开发或系统集成项目了解的多吗?若多的话,有机会请你讲课!(空)-吾笨笨 (阅读:135次 跟贴：1 2003/07/19 22:30) 了解不多，谢谢你了。还是先把装修忙完吧。我现在正发愁呢(空)-ruczhang (阅读:58次 2003/07/20 21:58) 我是写技术交底和作进度计划的，不过家装这点东西，没有太多可写的。真写出来了，以目前家装公司的质素，很难做的来。还是找个经验丰富，有责任心的工长较好。(空)-forward (阅读:113次 2003/07/21 10:24) 看来是搞项目管理的，不过这么小的工程，在家做MP的时间工地都多去了好几趟了。(空)-蓝湄 (阅读:91次 2003/07/21 09:16)

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