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em11-2] 效果图行业规范的一点看法
全国效果图从业人员的心声，有鼓吹行业冬季到来的，有责骂设计师变态行为的，有忧虑效果图行业未来方向的，大家都在为这一个行业担忧。都在为自己的不公平待遇喊冤，也在责骂声中寻找到了一丝苦笑和温暖，大家真的都不容易，身心疲惫。但对这一行业到底是冬季的到来还是春天前的融冰，见人见志。本人在发表自己对行业的感触同时也希望有多一分理智的分析与善意的倡导，目的只有一个：希望所有为这个行业付出青春的我们能生活工作得更加美好。
首先，对效果图这一行业历史的分析。
对于一个发展只有十多个年头的行业，分析它的历史实在不难。在本人看来，它就是一个刚刚出生的婴儿，所以与其说行业冬季的来到还不如说是它是马上要发育了。
1990年左右，北京就出现了运用3DS画效果图的公司（好像叫ID什么的，记不清了），不过当时硬件、软件的不足，国家在90年代初对过热房地产业（包括金融、股票等行业）的宏观控制，所以在不成熟的社会基础下，它只是昙花一现。
1994~1999年，当时《世界建筑》杂志的发行，大家发现了两家公司：北京日翰和北京水晶石。（当年本人在读大学时，非常热爱看这本杂志）这两家公司当时的这种宣传（包括后来的原景）对国人展示了效果图的魅力，也使设计院的设计师们对这件产品有了更广泛的认同，而同时，在全国几个大城市：北京、上海、深圳、广州等地区出现了一些专职公司和一些颇有影响的专业个人。99年底，随着《日翰建筑画》和《水晶石表现1》的两本书的面世，标志着效果图行业走向公司操作及规模运营。
2000~2002年，新世纪的到来，中国的改革开放使全国经济形势一片大好，申奥成功，沿海城市大规模开发，上海城市复苏等等大事如同一根根强心针注入神州大地，而进入小康社会的标准性行业——房地产业从90年代底就有着飞速的发展，设计师从来没这么忙过，效果图行业也在这种大形势下得到了空前的发展动力。日翰同志的四本书《上海云罡》、《上海百惠》、《奥空再现》及《弧影·陆鼎》和《水晶石表现二》《原景建筑画》的面世向世人证明效果图行业有着很强的发展前景。效果图从业人员也是信心爆棚。
2003~2004年，效果图公司迅速扩张与分裂，各大公司如雨后春笋般在国内生长、冒头，各种专集，刊物的发行证明这点。而衍生的行业如：三维动画、多媒体、虚拟现实等产品也随机面世及高速发展。这个行业我认为进入了“春秋·战国”时代，从业人员的迅速扩大及年轻人员本身的发展局限和管理问题也不断出现。到今天，局面大家有所感悟，疲惫与忧虑都有在困绕着大家。——乱
效果图行业今天的问题：（内忧外患）
1．价格战：
此番战斗早就打响了（最早人视：RMB4000—5000千元，鸟瞰10000—20000万元的大肥肉早就吃不到了），价格战大家也不需太过自责，价格调节也是大势所趋，也是市场行为的结果。但如果一降再降，我想行业衰退也不是不可能的。好的价格总会有人破坏，有第一个人打破价格堡垒就会有市场反应，新兴的公司要争取客户，老的大的公司要稳住客户，价格似乎是大家手中的一张王牌随意使之，（还有自暴自弃者干脆来一个成本价）导致大家都有被陷入了泥潭。
2．人员流失及从业人员的心理问题：
效果图行业从业人员普遍在18~25岁（包括老板），此番年龄段的年轻人初次步入社会，对未来充满希望，对“钱”途也满怀信心，（每进一家效果图公司如果遇见30岁以上的过而立之年的“老人”是一个很困难的事情）而各大公司在本身的人员管理人也缺乏有效制度及令人信服的合理条件。“门槛低，投入少，回报快”在这种暴利心理的驱使下不断有人前扑后继地踏入这些行业，前扑后继地更换公司谋求更高回报。周而复始，各大公司成了人员的培训基地，成了人员建立客户关系的摇篮或成为偷取资料库和制作经验的一次踏板，（水晶石资料库都可成为二手的盗版货）而本身公司的合理规划、发展目标及制度建立这次对公司很重要的东西大家都没时间管了，眼前一张一张的图是首要任务。从业人员对公司的理解及对未来规划本身就力不从心，何以引导发展。（不信，看看整个制作队伍有多少本科生、硕士生、博士生，本人不是说学历有多重要，但行业人员的受教育程度比例多多少少还是能说明一些问题的吧！）
3．片面的服务意识：
竞争是一个行业的动力，效果图制作人员也在高强度的制作压力下变得越来越成熟，个人视野不断扩大，辅助设计能力也比以前任何一个时间段的从业人员辅助能力都要强，除价格王牌外，服务就是各大公司的另外一张王牌。
服务意识固然要提倡，只可惜很多设计师们并不是太过感激我们所做出的努力，房地产过热，项目多得作不完，不要说设计个精品，能有个交代就不错了，设计本身就是一个非常主观的行业，偷一下凑一个又如何呢？效果图公司资料齐全是不争的事实。服务态度又是一个重要的竞争手段，双生压迫，效果图制作人员面临前所未有的制作压力，这是分工不明确，过分强调片面服务的结果。效果图的本职工作是什么，很模糊！
总结：所有从事本行业的人员今天有一个共同对行业的认识瓶劲。
a.价格优先
b.对技术不思进取
c.对甲方过分服务
d.对公司内的管理及方向十分轻视
e.对行业从业人员的共生关系缺乏认识
以上任何一项都可导致恶性竞争，对行业内的规范及大家彼此的相互尊重及共同发展是我们今天共同免得的一个不可逃避的问题。
对行业的忧虑和对行业的维护我发表一下个人的倡导：
各地区的从业人员都团结起来解决共同问题，行业协会或同类性质的团体不妨一试，规范我们的行业操作准则。如果协会成立不了最起码也可以相互通气，相互约束。（大家手上客户的电话肯定比同行的电话要多，这也不见得是件好事啊！）相互尊重，共同经营这个行业，求同存异，谋求共同更大的空间，减弱一些平时的敌对状态，多一些友善共同面对市场对我们提出的挑战才是共生之道啊！
行内的沟通与交流是很重要的，我发现行内除交流技术，交流某君某君的优秀作品，大家能寒渲一番外很少有其它也许更重要的东西，是我们的片面保留或是觉得没啥好说。（我觉得<设计师的变态行为>是一个好帖，是大家心声的一方面表现）。无论行业协会或者交流也好，我觉得它必须要能解决以下几个问题（或说具备以下几个职责）：
一、定价：这个是最关键也是最直接的问题，我认为价格可有几个参照价值：
1．本身图低质量的要求（其中包括技术含量及服务标准）
a.CAD图完整的情况是一类
b.有辅助设计的情况是一类
c.有无理修改或不遵守合同内容的情况（包括制作时间）的情况是一类
这样可确定分工及效果图工作的附加价值。
2．各城市的城市消费水平
二、制定人员流动标准及规范
保护大家的利益出发，我有一个不太成熟的想法。
首先人员流动或自立门户是一件很难避免的问题，但不是说不能明朗化，其实也许透明会对大家都公平一些，我们可以参照世界各国足协的一些做法也许能有参照。我们都认识很多球员，其中有巨星也有不太出名的，但每一位球员的转会都是一项市场操作，转会费用会根据本人能力而市场定位（不要片面认为是对人格的侮辱）。其实一个公司培养一位有能力的人才是不容易的事情，其中包括培养的精力，还有为其成才所付出的代价，包括所犯错误而给公司带来的损失。人成为人才后就流失或自立门户其实是每一个公司最惨痛的损失。如果有协会进行监控可以把它变成一种市场行为而不是简单的个人抉择（其实这对公司与公司或公司与个人都是公平的）。简单说如果该公司从其它公司挖人不妨支付一些转会费，个人自立门户不妨给原公司一些经济补偿（个人合同到期则可以为自由人身份不受制约），是不是很有趣啊！对每个人或单位负责的话这不是不可能的，人员流失的问题明朗透明不是坏事啊！相互也能消除一些敌对而谋得行业共生吗！（你或许可以成为一个“阿贾克斯”型的公司，往外输出人才也可成为生存之道啊！）
三、暴露甲方或同行的不规范操作
对自身要有更强的保护意识，对《设计师变态行为总汇》所提及的情况十分同情，如果类似的严重情况大家不相互保护只会越来越破坏我们行业的价值，对十分严重的情况不妨通过有效途径来告诉大家，大家共同防止及对受害者进行保护。对我们行业有效的保护才是共同的利益所在。（阿拉伯的石油还可以统一价格）我们的行业还很年轻，这种默势越早建立对大家越好。
我觉得各地区的主要制作公司团结起来应该能有效地组织这种行为：其实成也水晶石，败也水晶石，不管水晶石大家对它褒贬不一，但作为今天这个行业当之无愧的最具影响的公司我们还应更多地去感谢它为这个行业所作出作出的贡献，它的作品一直在引导大家（起码前几年一直是这样）而它在价格的维护多多少少还维护了这个行业的尊严。但对于今天整个行业的维护上它一家的力量还不行，必须大家共同的努力，各地区主要公司不妨座在一起讨论以上的问题。
后记：
前些时上论坛时读到过一句话：“没有黄昏的行业，只有黄昏的企业“。此言好极，早在五千年前就有了餐饮业，奴隶社会就有了纺织业，直到今天还有很多经营得不错的公司，麦当劳、肯德基、各类服装公司。即使是我们的相似行业如广告业，也有影响全国的一些4A公司，当然也有变成印刷，刻字做名片的公司，所以行业无上下之分，优劣之别，只有走好自己的路，发现问题是公司内部的问题公司内部处理，是社会环境的问题大家团结共同解决，共同营造一个更适合我们发展的社会空间，大家尽力、乐观处世没有达不到的高峰
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2007-08-04 20:55:54
