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我相信，如果有装修公司这样说：我做得不好，给你按照咱们的装修标准装的不合格，我最后不收您的钱，并且我们先装修，后付款，那么这个装修公司肯定能在回龙观立住脚
回龙观的e06/09,还有没装完的f02/f04,还有新的g区，不就是等待开发的市场么？如果有眼光的装修公司敢吃这个螃蟹，我相信不会失去市场的，反而会赢得市场。
辅助材料+工人工资+运营成本======装修队的前期投入
主材由业主投入，那么同时开工我们算10家的话，一个装修队按照先装基本上是可以承担下来的，因为我也清楚装修队给工人开多少工资，也知道他们怎么运作，没有这个把握，我不会有自己的想法，我不是胡来的。
如果这种模式成功了，是业主得到了保障，装修公司或者装修队得到了客源和市场，这是个双赢
如果失败了，业主损失了材料，装修队也损失了客户和市场，是个失败。
但是如果按照老的模式，那么只是业主单方面受损失，因为你把钱已经投入了，并且你的主材肯定也没有完全按照你的预想发挥作用，你的损失更大，而装修队或者公司却拿走了90%的装修款，你说为什么消费者反倒花钱没有得到自己该得的呢？谁来给我解释一下？
我就想如果我的想法可以实现，那么我们就可以继续做更大的合作，我也愿意帮助装修队推荐更多的客源，也帮助你们去争取市场，业主同样也得到的装修的利益保证，双赢的事情为什么会有人反对？因为触动了一个最关键的问题：在没有任何的进展的情况下，装修队可以提前得到部分款项的权利被剥夺了，这才是反对的根本理由，因为真正的装修的资金的主动权被客户重新拿走了，其实这个主动权本身就属于业主，就是说：你还没给我装修呢，你怎么就要拿我的钱呢？就如同去买东西，东西都没有给我造好，你却要求我提供给你资金，而造出来的东西一旦不合格，你要也得要，不要也得要，反正你已经把原材料和工钱的大部分给我了，随便我给你什么你都必须接受，否则，我撂挑子，给你一个烂摊子，我也不吃亏，这才是真正的不公平。
至于装修公司说：我要养活工人，我要运营，这都是借口。
因为既然已经在市场里运作了，那么一旦这种平衡关系被打破，你就必须顺应，能顺应新的模式的，必然会有更好的发展。
2个装修队，针对同样的业主，要是装修水平基本平齐，业主更愿意选择0付款模式，这样你就抓住了市场的主动权，业主也真正感到了：钱在我手里，装修队也会给我好好干，把怀疑性减小，把信任度加大了，这样的沟通更容易。
但是上述一定会有一个详细的装修工程检验步骤的制定，所以在这个过程中我一定会请一个负责的监理，我也在洽谈和考虑之中，并不是我要把装修复杂化，而是我想把一个市场规范，为更多的业主提供一个好的装修环境，为好的回龙观的装修队伍提供更多的机会。
我组织班车，换锅炉泵，其实对我而言，没什么实际价值，我也不住在这边，但是我为什么会做？我就是觉得这个回龙观不是别人的，而是我们的家园，建设美好家园，人人有责，为自己的家园做事情，没什么不对的。话虽然说的大了，但是我绝对不想夸大，每家每户都能装好，顺心，装修队也能挣到钱，这才是我的真实目的
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2006-03-19 00:52:05
