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如何估算家庭装潢造价
如何估算家庭装潢造价
(一)影响装潢造价的几个主要因素
1.装饰项目和工程量的多少是影响造价的直接因素。
在装饰前应首先确定装饰的内容（如做多少橱柜、用涂料还是壁纸、吊什么样的顶、选什么洁具和铺什么料的地板等），然后再根据内容准确计算工程量（工程量中包含人工和材料）。
2.装饰工程的难易以及精度要求是影响造价的主要因素。
例如是管线，走明线就便宜、走暗线就贵;
普通吊顶较便宜、而较复杂的有高低层次的吊顶就会贵一点;同样铺地板，实木地板与复合地板的人工费是不一样的; 另外，不同档次的洁具的安装费用也会 有出入，安装3000元一套的与30000元就是不一样。
3.装饰档次是影响造价的关键。
同样的材料或设备，原装进口产品、合资企业产品同国产的产 品在价格上相差悬殊。如同样是洁具，国产的为 1至 3千元左右，而 合资的，一般在 5至8千元左右，那进口的则至少 1万元以上，有的甚至超过 3万元。对一般人而言，选材是很讲究的。重要的原则就是重点部位宜视自己的经济能力适当用一些高档材料，其它地方则可用一些普通材料，这样造价就会降下来。如在选用乳胶漆时，墙面用漆可用高档的弹性涂料，而顶面则可用普通的哑光涂料。
4.市场价格浮动也是一个因素。
要及时了解市场行情，采购时多在质量和价格上进行一番“货比三家”，当然最好找生产厂家的直销单位或代理商。在包工包料 时也应了解材料的行情和用量，以免被“斩”。
5.施工单位的级别不同，收费标准也有所不同----级别越高价格就越贵。
撇开施工质量，单是装潢公司的规模大、办公地段好、场地大等， 所开销的管理费用也就大。
(二)确定装饰项目和装饰标准
装饰项目和装饰标准，应根据住房的条件和家庭的经济情况加以综合考虑，既不要照搬别人的样子（这会失去自我风格），也不要盲目攀比，因为装饰的档次和要求各家都不尽相同，价格也会相差很大。
如以普通居民中档装饰标准为例（房型按两室一厅一橱一卫双阳 台的住宅假设）：卫生间、橱房用地砖铺地、瓷砖贴墙面; 卫生间的顶用PVC 塑料扣板做吊顶; 厨房天花板用仿瓷涂料; 室内墙面刷半光涂料，天花板用哑光涂料; 客厅（餐厅）做一米高左右木墙裙，地面走道 铺通体砖; 卧室地面铺木地板、装木暖气罩，木挂镜线或木装饰线，通长木窗帘盒，双包木门套; 内窗加铝合金推拉窗，阳台封铝合金窗，换铝合金门连窗; 灯具用吸顶环形艺术灯，改拉线开关等。这样装饰项目和装饰标准的造价按目前上海市场价来算需 2万元。厨房设备、橱具更新：用防火板做橱柜、吊橱柜，用大理石或不 锈钢做台面，用不锈钢洗盆及水龙头; 柜式深型排油烟机、煤气灶及热 水器; 电器开关、插座、线路、照明改造等，按目前上海市场价估算越 8000元。
卫生间设备更新：选用中外合资企业生产的中高档卫生洁具，洗脸 盆加大理石台面，坐厕、浴缸、皂缸、纸缸，不锈钢喷头、水龙头、毛巾架、浴帘杆及帘、大镜子或镜箱，壁灯、排气扇等，按目前上海市场 价估算越 7000元。以上三项合计，需 3.5万元左右（不含家具及家用电器）。
(三)掌握造价估算的方法
家庭装饰造价的估算一般有两种方法：
1.直接费用+（直接费用X综合系数）=总造价 直接费用包括：材料、设备辅料、运费和人工费。市内运费一般 为1.5%，人工费一般1工日约为30至50元。综合系数包括：利润、各种施工收费、税金费，一般为 20%左右。 其中税金约3.8%，管理费约7-10%左右。假如：直接费用为 2万元，综合系数为 20%的话， 总造价=20,000+（20,000X20%）=24,000元。
上述的计算方法属于大公司惯用的“透明报价”，即每一样材料的单价不超过市场指导价。这对于那些要求高档装饰的人士很重要， 假如50万元的装饰总费用，相差1、2个百分点就是上万元的价差。 但一般的装潢公司是采用比较简单的方法，即总造价=材料费+人工费， 因此，在实际中还得灵活掌握、仔细计算，切不可生搬硬套。
2.单项工程包工包料造价相加的总和=总造价
假如：乳胶漆的材料费加人工费为每平方米15元，所要涂刷的面 积为150平方米的话，那墙面工程的单项工程价就等于2250元，将各项工程的单项造价逐一算出，然后相加，其总和就是总造价。
总造价中已包含清楚施工垃圾和运费，不要被重复计算。如果由用户自己提供材料或设备，则应扣除相应的材料款或设备款。家庭装饰造价估算，一般采用包工包料的方法比较多，特殊装饰的价格另议。
价格经双方协商同意后就可以签订装饰合同书，在合同中要注明总造价一次包死，如发生变更，则另做增、减帐处理。在合同中还要写明工期、质量、付款方式和保修年限等条款。合同经双方签字盖章后即刻生效。这时需预付总造价的30-50%左右的工程备料款，余款可根据具体情况采用分期支付，也可以在最后验收合格后一次付清。
关于水试压的时间
管道系统试压分为强度试压和严密性试压两个步骤，强度试压时，冷水管和热水管分别按照1.5倍和2倍的最大工作压力试压，时间不少于1小时，压力表设在系统最低处；严密性试验时间为2小时，试验压力为最大工作压力的1.15倍。考虑到PP-R管道的特性，对最低强度试验压力，冷水管规定不小于1.0MPa，热水管不小于1.5MPa。
须注意的是：系统强度试压时，不包括用水设备，如水嘴、浮球阀等，试压时这些带金属嵌件连接部件，可用耐压的塑料堵头临时封堵。还须注意装卸时，不要用力过猛，以免损伤丝扣配件，造成连接处渗漏。严密性试验时，应当把水嘴等用水设备全部装上，以检查整个系统的可靠性。
1、冷水管试验压力，应为管道系统工作压力的1.5倍，但不得小于1.0MPa。
2、热水管试验压力，应为管道系统工作压力的2.0倍，但不得小于 1.5MPa。
3、管道水压试验应符合下列规定：
（1）热熔连接管道，水压试验时间应在24h后进行；
（2）水压试验之前，管道应固定，接头须明露；
（3）管道注满水后，先排出管道内空气，进行水密性检查；
（4）加压宜用手动泵，升压时间不小于10min，测定仪器的压力精度应为0.01MPa；至规定试验压力，稳压1h，测试压力降不得超过0.06MPa；
（5）工作压力的1.15倍状态下，稳压2h，压力降不得超过0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏。
工程项目内部成本控制及措施
企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。
一、工程项目内部控制主要有以下几点：
1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：
（1）有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；
（2）项目经理部编制目标成本；
（3）项目经理部实施目标成本；
（4）商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；
（5）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：
项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内控体系。
企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。
3、项目成本控制重在落实。
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：
（1）掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。
（2）分解成本控制指标，高度重视主要成本项目。
在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先，要从价格上予以控制。
（3）机械使用费的控制。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。
（4）控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。
二、施工工程项目内部控制的主要措施。
内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。实现项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫：
1、建立成本责任制，完善成本控制运行机制。
（1）健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
（2）建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。
（3）提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段。
2、实行对企业成本影响因素的全过程控制。
（1）项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。
（2）加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。
（3）加强物资管理，降低材料消耗。
（4）加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益。
（5）加强质量管理。
（6）合理设置项目管理机构。
（7）加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
转帖网友的装修注意事项
1. :鞋柜的隔板不要做到头，留一点空间好让鞋子的灰能漏到最底层，水槽和燃气灶上方装灯。定卫生间地漏的位置时一定要先想好，量好尺寸。地漏最好位于砖的一边，如果在砖的中间位置的话，无论砖怎么样倾斜，地漏都不会是最低点。 3SX1|
2. 卫生间,空调插座均未设计开关.特别是卫生间电热水器,以一双级开关带一插为宜.如要关去电热,拔插头有危险 ^
3. 关于面砖阳角部分的处理方法，归根到底是看工人的水平。如果泥水工工人水平不错，而且磨瓷砖的工具比较好的话，就应该毫不犹豫的选择磨 45 度角的做法。从效果上来看，只要磨的好，磨45度角的阳角做法，是最漂亮的！如果工人的水平确实不怎么样，那么你还是选择用阳角条吧，因为磨的不好的45度角做法还不如用阳角条的效果 G>
4. 排好水管后的水管加压测试也是非常重要的。测试时，大家一定要在场，而且测试时间至少在 30 分钟以上，条件许可的，最好一个小时。10 公斤加压，最后没有任何减少方可测试通过。 Wn
5. 塑钢门的时候一定要算好塑钢门门框凸出墙壁的尺寸，知会安装人员，使得最后门框和贴完瓷片的墙壁是平的，这样既美观，又好做卫生。 #
6. 木工的包门套和泥工的贴瓷砖也是要配合的，包门套的时候，要考虑下面的地面（门的两边地面的任何一面）是否还要贴瓷砖或者其他水泥砂浆找平的事情，因为门套如果在贴瓷片前钉好，一直包到地面，将来用水泥的时候，如果水泥和门套沾上了，就会导致门套木材吸水发霉 I
7. 床垫下方和床板一定要透气。床板一般用杉木板最好
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专业水路施工 负责人：李先生
电话：１３１２０４４８１９４
１３４３６５９５８９４
QQ：544258893 |
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2006-08-12 09:47:03
