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苏显泽 浙商从小溪到大海
苏显泽，1968年出生于浙江台州，浙江苏泊尔股份有限公司董事长。
他带领企业迅速壮大后，他已经不满足一口锅的世界。进入厨房小家电领域，今年苏显泽又出惊人之举，用自己的控股权，换来外企150年积累的技术、专利资源和管理经验，大大缩短了中国产品国际化的进程，他希望此举能实现苏泊尔百亿梦想。
为目标：从一口锅蹦进整个厨房
方：一提起苏泊尔首先会想起压力锅，你们现在的发展情况怎么样？
苏：那应该是很早以前的事了，苏泊尔现在的产品从炊具到厨房家电已经有近千个品类，压力锅只是其中的一部分，类似像炒锅、汤锅、蒸锅这些属于明火炊具。我们在电饭煲、电磁炉、油烟机、煤气灶、消毒柜这些厨房电器领域都做得不错。到今年9月份企业不含税收入近14个亿，到年底还会更高，增长速度至少有50%。
方：苏泊尔这些年发展也是稳中有险，比如：竞争对手的恶意诋毁、特富龙事件、上市跌破发行价、与SEB的合作等等，有媒体用“风云迭起”来形容苏泊尔这么多年的发展历程，你是怎么看的呢？
苏：在我看来考验是一笔财富，苏泊尔是炊具行业的领头羊，所谓“木秀于林，风必摧之”，这些事件换一个角度看也是“正常”的。在企业经营方面我们有个根本的要求就是“品质加创新”。品质，就是只有特别严格地要求自己，做出更好的产品，这样才能有立的根本；而创新才能赢得消费者，才能比别人发展得更快。比如我们第一个推出了新标准的压力锅，就解决了压力锅安全的问题。而在小家电领域我们提出了陶晶内胆概念，做出来的米饭不仅可口，而且电饭煲的寿命也大大地延长。也许正因为有这么多的考验不断地警醒我们，所以当事件来临的时候我们会应对得更加从容。
方：从你刚才介绍当中我们不难发现，苏泊尔发展过程中始终有一根主线，就是围绕着厨房做文章，那么将来你们会有什么打算呢？
苏：先讲个故事，一个父亲和儿子打赌一起走到前面的一棵树，看谁走的脚印最直。儿子是边走边看脚印，而父亲就盯着那棵树走，走到树那回头一看，结果父亲赢了。苏泊尔很早给自己定下个目标，一定要在中国饮食文化的历史上留下自己的脚印。这么多年我们一直就这样走过来，而且苏泊尔很早就开始导入企业战略管理，前些年我们还花巨资引进了平衡积分卡管理，起到了很好的效益，我想将来也一定会这样走下去。
为发展：从小溪跳进大海
方：谈谈苏泊尔和SEB合作？
苏：在这个问题中，有企业的战略思考。中国企业迟早要面对全球化的挑战，市场的竞争会更加激烈，苏泊尔今年已经是连续第七年发展速度超过30%，快速发展过程当中一定会碰到资金、技术上的瓶颈，对于企业来讲，光凭自己的资金实力和自主研发跟国外企业抗争，我认为是远远不够的，对我们来讲需要有更强的资本、更多的技术作后盾。
全球化既是压力也是机遇，与其被动防御，不如主动出击与狼共舞，整合全球的资源，驾驭国际资本，所以这也是苏泊尔快速发展过程当中所面临的非常重要的一个战略思考。很多人把这个问题看成是买跟卖，我不是这样来看待，而是在发展过程当中如何保证企业更良性的发展。
一个选择是自己握住控股权不放，看有机会自己发展；另一个选择是放弃控股权，联手SEB，把企业做大，缩短迈向国际化的进程，这好比是在溪流里游泳和在大海里游泳的区别。我选择了后者。
方：从小溪里跳到海里会有更广阔的空间很多人都懂，但有勇气的却不多，不知道是什么原因促使你这么果断地去做。
苏：有件事情让我下定决心要与SEB合作。无油烟锅大家都知道，对温度控制要求很高。我们就研发了一个产品，在锅的手柄上加了一项工艺叫“远红外数码棒”，能显示锅的温度，加这样一个工艺每口锅成本要提高200~300元。但是法国SEB有个全球专利，类似的一个功能，他们在无油烟锅的表面进行适当处理，温度正常的时候锅的中心是一个小红点，一旦温度过高就变成其他颜色提醒你，这个工艺只增加了几元钱的成本，但效果却更好。两个产品根本就不能放到一起去竞争，这件事令我感触很深。
为自强：继承父辈的精神
方：你跟父亲一起创业，从父辈身上学到了哪些对你影响特别大的东西？
苏：比如说锲而不舍、务实的精神。当时父辈创业时是改革开放初期，起步的时候一穷二白，那时候的市场不是很理性，有太多的不确定性因素，这些困难都要靠努力、靠锲而不舍的精神去面对、去闯！他们为人务实，很得人心，这些对我影响非常大。今年我们资助了青海一所希望小学，不是单纯地将钱捐出去图个名声，而是从资助开始到竣工结束，我们往返青海好几次去查验工程进度和质量，发现问题马上解决，我们是想真正地去做些事情。
记者眼中酷爱下围棋的苏显泽
第一眼见到苏显泽，一介书生，儒雅中还带些腼腆。而这竟是掌控市值30亿元，拥有5000名员工的上市公司董事长。
酷爱下围棋的苏显泽，棋风稳健而不失凌厉，这位毕业于浙江大学的高才生喜欢将围棋的黑白世界比喻成武林江湖，并自比武侠小说中的英雄。武林高手的冲锋厮杀，不仅需要高超的武艺，更需要腾挪乾坤的江湖豪气，这就很好解释了生活中的苏显泽喜欢穿橙色衣服甚至将企业色定为橙色的原因，外表的儒雅掩盖不住内心的豪情。
与员工在一起，他更像一个兄长，没有一点架子。记者在一本员工送给他的生日相册中看到了他和员工们一起烧菜一起大跳兔子舞的照片，灿烂甚至有些肆意的笑容，一派其乐融融的景象。据手下透露这些还不算什么，某次干部培训大会上，还有他扮演妖怪的尊容，为了不影响他的光辉形象，就不给看了。
也许这里面也有苏泊尔高速发展的“秘密”吧。
个性解读
曾经梦想
希望成为一个像吴清源一样的围棋高手。
财富规划
没有太多的要求，只要过得开心，比什么都重要。
企业管理
企业需要居安思危，未雨绸缪，所以必须建立一个学习型的组织，不断吸收先进的思想，并且坚定地贯彻到经营中去。
人才选择
学历不重要，勤奋好学一样能够成功。
孩子培养
看到她们快乐地成长，心里很安慰。不会给太多压力，希望她们在每个成长阶段都有一个美好的回忆。
消费观念
简单随意、但是品质一定要好。
慈善捐助
对教育事业情有独钟.在他的推动下,
分别投建了家乡玉环和青海互助县最大、最好的小学。将来希望每年都能资建一到两所学校。
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2010-07-28 14:47:44
