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团委会团购:疯狂的团购究竟谁是受益者？%￥#！￥#%￥
至今为止，没有任何一种形式的互联网业务能像团购网站这般如此疯狂地涌现。从今年3月份开始,美团网、满座网、拉手网等一夜之间如雨后春笋般冒出来，甚至还有口气更大的团购网站团委会，从名字就表露了其统领团购市场的雄心。据不完全统计,仅仅三个月的时间中国的团购网站就已经超过400多家。是什么能让这个小项目一夜之间迅速蹿红？业内普遍认为主要是因为团购网站的创业门槛很低，这种采用先付费、再消费的商业模式,短期内就能带来循环资金流的运作模式让缺乏资金的创业者兴奋不已，纷纷尝试。像团购网站团委会这样以正规企业身份注资百万投身其中的倒是比较少见，通常“投资几千元就能做一家团购网站。”由此可见，即使团购网站已经风靡，但是网站资质参差不齐，实力高低不一，是否能够在其夸张的折扣下带给消费者真正有保障的服务成为衡量网站是否有前景的重要标准。
疯狂团购究竟谁是受益者？
抛开现在的团购是2.0，不同于以往的1.0模式诸如此类的行业角度分析不说，我们就从团购的三要素入手，看看究竟谁是受益者。
团购网站：
作为团购风潮的引领者，他们每天只推出一款折扣产品，然后从中抽取单位佣金，再乘以销售件数，便是他这一单商品的全部盈利。以一单商品佣金5元来说，卖1000件，也只有5000元的盈利而已，如果是刚起步的网站，可能销售额也就在200件左右，那么这样以来，连维持网站生存都很困难了，又何谈盈利。
商家：
在如此模式下，商家看起来似乎比团购网站还要惨，赔了血本赚吆喝。在团购网站团委会上你经常可以找到一二十元就可以吃到的一顿美食，以市场价三四折就可以拿到的品牌化妆品，甚至连顶级奢华的SPA都只要几十块钱就能搞定。这样一天团购下来，卖出几百件还好说，要是出个几千件，那个真是赔个实实在在啊！
消费者：
在这场没有硝烟的战争里，消费者理所当然是受益者。少则省几十元，多则省几千元就可以享受到一次平时不敢想的美味或者服务了，心里自然美滋滋，并且乐此不疲。光是小编我自己购买的各家的团购券都不下十余张了！每个周末都去FB，so wonderful!
事情至此结果好像已经很清晰了，但不尽然。下面我们就解剖一下这个利益链，以餐饮为例，团购网站和商家谈成的一般都是只有几道简单菜品的套餐，看起来两个人去就餐足够了，而实际上消费者真正去消费的时候会发现根本不够，所以往往会有额外的消费，这样的消费就都是正价的了！商家虽然给出的套餐价格极低，但往往都是将自己的成本算进去的，不过是薄利多销而已，但并不一定亏损，再加上消费者的额外正价消费，那么这一餐基本上仍然可以保住利润。至于团购网站呢，很多团购网站将这一概念本土化之后，将自己塑造成了一个推广平台，而事实上他们也的确起到了这样的作用。
相对于无法估计关注人数的硬广告投放来说，商家更愿意选择这样看似赔本的软广告，至少可以知道有多少人关注了自己的产品。但是有些团购网站已经开始收取商家的硬性广告费，这样一来他们的盈利将会更有保障，而Groupon的理念却在此变了味。一旦商家并不能够仅仅靠薄利多销来吸引顾客，提升客流量，而需要将广告费摊到成本里的时候，消费者是否还能拿到真正低折扣的商品和服务，是否还能享受等质等量的服务就成为了一个未知数。
“无论市场多么混乱，我们都能认清这个GroupOn的核心理念和价值，我们要坚持做好这个平台，认真筛选商家和商品，搭建消费者和商家之间互信的桥梁，实现真正的三赢” 团购网站团委会CEO丁博说。
所以，究竟谁是最后的受益者目前来看并不好下定论，三方促进又互相制约，他们促进着整个模式的发展和完善，却又制约着这一模式的突破。虽然成千上百家的团购网站会在这场竞争中被资金实力，商家资源等多种因素影响而最终在市场洗牌中优胜劣汰，但是我相信等繁华的市场泡沫层层退去后，这个项目最终可以在中国的互联网业务里占据一席之地。（团购 疯狂团购 好的团购网站 最大的团购网 团购网 团购网站 团委会 限时团购 限量团购 超低折扣 最低折扣 最便宜 时尚 购物 消费）。作者：283141940，详见：
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2010-06-25 09:44:27
