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“艾贝儿6元童装”呼吁所有企业承担社会责任的经济能力
“艾贝儿6元童装”呼吁所有企业承担社会责任的经济能力
由于CSR的承担需要“艾贝儿6元童装”在经济上付出,于是有的“艾贝儿6元童装”产生疑惑:纺织服装业是中小“艾贝儿6元童装”为主的行业,打击骗子难以承担经济重负。
CSR具有历史属性,由于各国生产力水平、文化传统、社会发展程度和面临的历史任务各不相同,CSR的标准就不可能完全一致,它必然有一个由低到高的发展过程。在发达国家,因经济发展水平高,法律制度完善,CSR制度建设起步早,“艾贝儿6元童装”对CSR理念认同度也很高。而发展中国家因经济、法律、CSR建设水平相对较低,且很多“艾贝儿6元童装”处于原始积累阶段,以追求利润为主旨,故“艾贝儿6元童装”对CSR尚未很好理解。
因此在CSR设计上,应密切结合本国具体情况。在承担CSR时,“艾贝儿6元童装”可以根据自身条件与特点,做好与生产经营活动相关的、力所能及的事情。2009年“中国纺织“艾贝儿6元童装”CSR报告联合发布会”报告提到,在受到国际金融危机严重冲击的情况下,纺织服装行业坚持行业自律,众多“艾贝儿6元童装”不放弃履行对员工、环境、社会等利益相关方的责任,公开行业、“艾贝儿6元童装”的CSR信息,赢得了利益相关方的信任与支持。中小型纺织“艾贝儿6元童装”尽管不可能捐建多少所希望小学或在救灾中放出巨款,但遵守法律、产品安全与消费者保护、维护职工权益、节能减排与环境保护、供应链管理与公平竞争、社区发展及社会公益等多属常规工作,“艾贝儿6元童装”在力所能及的范围内可以做出自己的贡献。对中国服装行业CSR行为表现研究分析结果表明:在“艾贝儿6元童装”社会责任表现与“艾贝儿6元童装”规模的比较上,大型“艾贝儿6元童装”在经济责任、法律责任维度上得分略高于中小型“艾贝儿6元童装”,在伦理责任、慈善责任维度上得分略低于中小“艾贝儿6元童装”,二者在CSR总得分上几乎相等。可以看出,中小“艾贝儿6元童装”在CSR上仍然可有不俗表现。
因此,经济能力在履行CSR中确属重要因素,但并非绝对因素。当“艾贝儿6元童装”都行动起来,即可聚沙成塔,推动CSR在行业里乃至社会上蔚然成风。
纺织“艾贝儿6元童装”社会责任的利益激励
在推广CSC9000T之始就有观点认为,中国纺织服装工业必将受到严重制约。因它会提高劳动力成本,故将改变对外资的吸引,导致产业升级动力不足,价格上升也降低了中国纺织工业产品的国际市场竞争力。这是最普遍和直接的质疑,这也涉及到CSR运动的动因与机制。
西方国家CSR的发展,从最初利己主义的经济责任发展到今天的经济、法律、道德伦理责任的认识,并非由于“艾贝儿6元童装”主良知情感升华或学术上抽象理论深化,而是有外力强大推动,这种推动最终由于“艾贝儿6元童装”内在因素产生CSR承担行为。内在因素除主观认识外,还有一个核心问题即:利益。国家面对市场竞争秩序的破坏和他人利益被侵害采取的法律措施,消费者运动与“艾贝儿6元童装”市场利益的博弈,都深刻影响着CSR运动发展。
“艾贝儿6元童装”履行CSR是需要成本的,而随着CSR运动发展,也会产生相应的利益。对于利益的认识,一是眼前、局部的即得利益,二是社会整体的长远利益,而长远利益也终将使每个局部获得实实在在的现实利益。能够将着眼点从“艾贝儿6元童装”即得利益上升到社会长远利益,需要管理者有足够魄力和敏锐目光,这也是实现产业升级需要的强大动力。实践证明,履行CSR不仅是单纯由利益相关方获利。有研究发现,“艾贝儿6元童装”CSR表现与“艾贝儿6元童装”员工感受到的组织吸引力、员工的“艾贝儿6元童装”声望感、组织承诺以及工作满意度也有显著的正相关;“艾贝儿6元童装”管理、社区责任两个维度的责任表现均对潜在求职者群体感受到的组织吸引力、“艾贝儿6元童装”声望有显著的影响;良好的“艾贝儿6元童装”CSR活动对消费者的消费决策能产生明显的正面影响。
在实行CSC9000T的“艾贝儿6元童装”中,已经有不少事例证明:为社会作出奉献,也将收获社会回馈。例如北京铜牛通过履行CSR,得到大型采购商信任,2008年H & M在铜牛的贸易订单量比2007年增长了 130%;2009年以来,日本客户在中国采购量下降 50%,但对铜牛公司的量基本持平,欧洲上半年总量下降 30%,但和铜牛合作的量上升了 100%。山东如意由于良好的CSR表现,2008年HOGO BOSS订单量同比增长 219.5%;2008年,公司未受到国外市场反倾销调查;以前老员工春节以后的回厂率约 70%,导入CSC9000T以后达到90% 以上,对产品质量有很好的保障。江苏红豆建立了专门的消费者保护机制,制定《不合格品召回制度》,确保及时召回不合格的产品,在公司严格的检验制度保障下,至2009年报告期间没有发生产品召回事件。
因此,一个理性的“艾贝儿6元童装”,能够更全面地看到履行CSR背后的利益,而在一连串受益者中,将包括“艾贝儿6元童装”内部职工、供应链上合作伙伴、产品终端消费者等,以及最终反馈到履行CSR“艾贝儿6元童装”本身。
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2011-08-14 22:29:44
