近几年，中国零售业最热闹的一个话题，莫过于网络电商VS实体商业，谁胜谁败？电商不断挤压传统零售商的生存空间，世界零售排名第一的沃尔玛，也关闭了合肥、无锡、济南等地的门店。

电商肆虐，运行成本低，价格优势大，形成强大的市场竞争力。很多人都说这是对实体店致命的打击。这一点毋庸置疑，电商对于实体店具有一定的打击度。对于实体店来说，这是最坏的时代，可也未必就不是最好的时代。多年过去，线下实体店铺并没有被消灭，反而在新型的社区经济中呈现出新的竞争力。未来5年，实体店真正的机遇已降临，传统实体店一定会赢！

实体店不会消亡：在这个优胜劣汰的时代：消费升级，消费者拥有更多的品牌选择，只有更用心、更加关注消费者需求和体验的优质品牌，才能赢得竞争，获得消费者的选择与支持。

消费者正在改变，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要；中国的消费潜力及未来成长性，大批量门店关闭，则是一打本土新品牌强势崛起。加之全球人气网商都在转型开实体店，同款同价的全新O2O商业模式削弱了电商的竞争力，更多国际品牌进入中国的各大商场，加码实体商业竞争力。

实体店正改变，在激烈竞争下，不进则退。不只是明星开店爆棚，创业潮已席卷商业地产。政府已在限制代购，讨论进口商品进一步放开以帮内需加码。电商冲击中国实体经济，恶性竞争不利当下发展，变革就在当下。O2O的出现，给了市场新的选择。

未来5年内，中国的商品交易市场有1/3将被淘汰，有1/3将转型为批零兼有的体验式购物中心，还有1/3将成功实现线上与线下对接。多重压力之下，传统零售业唯有转型。怎么转，这是个问题。统观目前百货商超转型，以下是比较有代表性的四种方式。

百货转型购物中心

购物中心专业研究机构iMall曾发布过一项关于中国百货行业的发展及预测报告，数据显示，已有17%的传统百货公司开始转向购物中心；而在全国范围拓展的百货公司中，转型购物中心的比例高达42%。

百货转型折扣店

体量大的百货店向“大而全”的方向发展，选择购物中心化，体量小的百货店则向“小而精”的方向发展，转型为某个优势品类或几个关联品类的专业专卖店。按照百货转型折扣店来解读，传统百货店属于旗舰店，来到这里的用户都是有目标的，而折扣店更多属于“淘宝型”店铺——核心就是为了激发非计划性消费。

超市业态转型社区便利店

2016年，超市业态逐渐开始聚焦社区商业。大型的零售巨头中，华润万家和家乐福都明确提出小业态、社区店的发展战略。

开展线上线下多渠道对接

百货业纷纷触网，寻求线上的变革延伸。传统零售业经历了从与电商博弈到积极寻找合作的态度转变，如同永辉牵手京东，万达联手腾讯，银泰、苏宁先后与阿里展开战略合作。

哪划算（中国）电商就是在这样一种行业形式下诞生成长起来的。哪划算电商作为一家典型的O2O为主的电商平台公司，自初创期以来就充分考虑市场需求以及行业大方向，结合自身产品特色。全力打造安全便捷的一站式购物综合性平台的同时，创建同品牌的线下购物中心，吸引更多的消费者，并且根据直观数据及时做出调整，为消费者提供更多优质的产品和服务。

尽管一切还在试水阶段，但实体零售企业对线上线下多渠道的探索却是孜孜不倦，线上线下加速融合的发展模式在零售业已是大势所趋。

一个是未来竞争对手会变成朋友。如理发店可能会变成餐厅，自行车店可能变成咖啡店，三星与咖啡在一个店里，融合是未来的发展趋势。另一个是，在未来融合的商业形式会越来越多。吃饭与游戏的场所结合、折叠式的商店等，根据客户需求随时调整商品。在西班牙的巴塞罗那机场，有些商店就做成了剧院里旋转舞台的样式。