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天鸿卓越的副总谈回龙观东部80万平方米商业核心区的发展蓝图
KFS提出东区商业概念，引导东区商业的建设,全面提升回龙观区域品质和档次
天鸿卓越的副总经理(是天鸿集团的销售公司)＼三元盛泰地产经纪公司副总经理林月宁的讲话如下：
谢谢大家，原本没有想发言，抱着学习的目的来的。但是京华时报的氛围让我想不吐不快的想法。社会责任感是我们运作回龙观的理念，在目前住宅做的基本上差不多的情况下，面对80万平方米的商业用地，我们的感觉更加强烈。
我是天鸿卓越的副总经理，是天鸿集团的销售公司。回龙观8年来一直受到社会的关注，各种各样的说法有褒有贬一直贯穿始终，也有很强的政治影响。这个项目到目前为止包括我们自己经济适用房，也包括周边兄弟项目商品房，入住50万户居民。通过我们统计人口是25岁至40岁左右，本科以上占60％至70％，这也是当时定位回龙观文化居住区是基本上相符的，98年政策跟目前有一些不同，当时定位回龙观文化居住区就是为教科文卫服务的社区。
我们有大概80万平方米的商业用地，有50万户居民已经入住其中，但是80万平方米的商业用地始终没有开发，外界的反响和区内的用户一直不太满意。整个大势是供给大于需求，回龙观正好相反，消费已经形成了，但是商业供应极度缺乏，我们现在也一直反思这个问题，几年来也一直做工作。比如说我们已经做了回龙观最大的派出所，已经入驻了，我们也做了回龙观两个最大的社区公园，一个9公顷，一个5公顷，还有一个很大的体育场，我们也是为后期商业做了铺垫，但是我们天鸿集团是以住宅起家，所以对商业地产不是太了解，我觉得还是归于责任感，希望慎重对待，希望能够做得好。
从前天开始我们就履次进行研讨，包括请市场上专业人士，请专家，请各个方面的人，我参与过这种研讨就有两次，前年做过整个运作模式的研讨，去年做过定位的研讨，今年仍然在研讨，我们想把原来飞在天上的概念落实到实处，下面可能会有一些想法。因为回龙观大家已经非常清楚，它是紧靠着京昌高速公路，13号地铁线，紧靠着大学城，整个区域是以IT精英为主，而且是事业正处于急速上升期，这个数据我们得来应该是非常有根据，我们从2001年开始在网上登记，到现在为止一共登记10万人次，所以这个数据是经过10万个数据总结出来的结果。
目前我们正在运作的一个项目是位于回龙观主干道和林翠路交接点，现在正在进行网上征名，实际上我们在做这个项目的时候，就希望通过这个项目的运作，向社会展示一下把这个项目作为回龙观商业启动的一个序曲，下一步我们回龙观商业就要起步的。
所以我们加进了一些回龙观的特点，就是回龙观人的特点和回龙观人的一些行为特点。
刚才说到责任感，我觉得更多责任感体现在满足社区人们的需求，建立和谐社会这方面我觉得可能会更多注入一些。在这个项目里面可能有两点是本着这个原则去做的。
第一是我们提出来东区商业核心的说法是什么样的？回龙观的规划图基本上是张开手臂一件衣服的形式，是非常对称的，衣服下面就是两条袖子的下面是回龙观原住民或者是其他兄弟单位开发的一些商品房，但是我们衣服里面也包含其他项目的商品房，它是非常对称的。
所以我们可以从中间划开。西部因为靠近京昌路，从91、92年开始有一些项目陆陆续续在开发，所以已经自发形成住区和商业，目前业主对这些自发形成商业的评价可能感觉档次略微低的一点，不是特别符合需要，同时因为全都是自发形成的，所以比较纷繁。而东部紧靠着林翠路和大学城，我们里面有规划比较大的产业用地，会有一些商务的氛围，所以在这我们希望通过把东区商业概念明确出来，把品质或者是它的档次提高一些，引导东区商业的建设，真正做出社区符合业主的商业。我们第一次动用回龙观社区网，这是回龙观业主自发产生的社区网，我们希望这一次希望是第一次由社区居民全程主导。回龙观的居民我刚才介绍过了，正是这样一批人，年轻有层次，所以他们思想比较活跃，参与主导意识比较强。曾经社区居民维权把我们天鸿集团弄得很难看，但是往积极的方面去想可能我们跟居民的沟通不多，我们更多是越俎代庖了，既然业主是最终的主人有权为社区起名，这项工作我们正在进行当中，正在网上征名，反响非常强烈，2天的时间就到了2万多个，同时希望由他们评出最希望我们引入的商家，我们尽最大能力把商家引入进来，我们也希望对商业提出他们的要求。我们也考虑既然他们通过一系列的举动打造商业是他们自己的，将来他们对商业的认同感非常强。同时我们也想通过一系列的文化碰撞产生一些副产品，将原有的回龙观现象提升为回龙观精神，如果是这样的话，我觉得开发商开发一个区域，赚钱的责任的同时，可能提升一个区域品位的责任也就能够达到了。
(此文由pesticide在2006-04-07 14:58:59编辑过)
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2006-04-07 14:44:32
