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| 等 级：资深长老 |
| 经 验 值：36959 |
| 魅 力 值：1638 |
| 龙 币：22313 |
| 积 分：22296.5 |
| 注册日期：2004-04-29 |
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理解你的难处，我就多说2句，
我也算一个资深的人事经理了，在公司里处理了很多复杂的人的问题，就现在的劳动法，企业很受限制，加上很多员工在公司工作了很长时间，对企业也有感情，而我们要做的，都是砸人饭碗的事，对我们只是一个职责问题，对员工，就是人生的大事，所以，我会尽力做到有理有力有节，但实际操作中，这些谈何容易呢，部门和老总关心的是结果，这里的辛苦完全由我们承担，事情激化了，老总也会不满意、对你有看法，正所谓，杀敌一千，自损八百，所以，办谁、怎么办，就需要认真考虑。
对于领导者，奖优罚劣是基本的职责，难道管理者非得办人吗？我认为不是，还有比办人更重要的事，那就是激励优秀的员工，这样花费的精力和代价最小，取得的成效最大，你想想，员工会因为别人不努力你开了他的恐吓，还是你给他物质和精神奖励方面的激励，更能调动他的工作热情。我们能做的，尽可能给员工争取物质利益，精神上关注员工。
公平、公正这只是一个目标，不是我们不愿为，而是两者相衡趋其轻，有些事情不值得为罢了。
就你部门的这个人，还有半年就可以轻松解决了，为什么现在要苦心积虑的处理这个事，而且根本不会有一个好的结果，现在不论你想怎么办，她都会认为是针对她的，事实也是如此，那就要跟她结怨，我们是来工作挣钱的，得到这个结果，你认为有必要吗！
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2013-09-30 10:36:07
