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天若有情II 等    级：资深长老 经 验 值：3603 魅 力 值：839 龙    币：7955 积    分：4247.2 注册日期：2006-09-12	我认为作为总监级的管理者，应该从大局出发，设定目标：在提高效率和提高利润率方面，具体根据公司业务确定。自己部门内部的事制度落实，加强执行。其他部门的事，如果迷糊，肯定会影响到本部门的工作效率，也要提出来解决方案。 做事友善本身没什么错，如果你可以通过友好的方式改进业绩，给全体员工带来好处，是可以的，但对于阻碍业绩提升的友善，对不合理的事情也避而不谈，这不是一个优秀管理者的作风， 优秀的管理者不用得罪人也可以管理的很好，当然也不能让大家满意从而损害公司利益。 公司老板在合理用人方面应该反思一下，用人长处，回避短板，知人善任！ -- 以责人之心责已，以恕已之心恕人！
2012-08-24 13:30:38	此文章已经被查看774次

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职场上的事情，请高人，特别是有管理经验的人出招。-玉金明 (2007字节 阅读:943次 跟贴:12 2012/08/22 09:55)[跳过] 各种回复。应该对大家有帮助。-玉金明 (3901字节 阅读:518次 2012/08/22 09:56) 我也说下个人看法：世界上没有完人，任何事都不是一面之词，对于这位女总监，假如一直觉得跟她配合的业务部门都有问题的话，那就是她有问题了……-dreamoon (175字节 阅读:409次 2012/08/22 13:11) 呵呵。很好的思路。但是，如上所述，她与周围的关系处理的非常好。在职场中，敬业是第一位的。经常见到一些能力差的人，自私，或是搞派系的人。如何与这些人相处，你有自己的方法吗？(空)-玉金明 (阅读:536次 2012/08/22 20:17) 职业，不是事业，假如自己的影响力有限，不能带动别人，但可以做到洁身自好。。如果不屑于那些龌龊人与事。。。以智慧避之。。-dreamoon (169字节 阅读:475次 2012/08/22 21:39) 我也说下个人看法：世界上没有完人，任何事都不是一面之词，对于这位女总监，假如一直觉得跟她配合的业务部门都有问题的话，那就是她有问题了……-dreamoon (175字节 阅读:302次 2012/08/22 13:11) 直接问她某某部门有没有待改进的地方，她提出待改进的地方后，肯定她的建议对公司发展有帮助，同时不要因此而重责她提出意见的相关部门及人员，避免她陷入人事纠纷，避免她个人负罪感。这样几次后她会有所改善。(空)-不逝 (阅读:2607次 2012/08/23 13:24) 总体上看！-她并不懂管理！-风轻云淡 (66字节 阅读:352次 2012/08/23 16:42) 一语中的!(空)-dreamoon (阅读:275次 2012/08/23 17:27) 我认为作为总监级的管理者，应该从大局出发，设定目标：在提高效率和提高利润率方面，具体根据公司业务确定。自己部门内部的事制度落实，加强执行。其他部门的事，如果迷糊，肯定会影响到本部门的工作效率，也要提出..-天若有情II (473字节 阅读:774次 2012/08/24 13:30) “优秀的管理者不用得罪人也可以管理的很好，当然也不能让大家满意从而损害公司利益。”一些人，心胸狭隘，自私自利，你再怎么厚道、公道，是很难不得罪的。你难道没有遇到这样的人，有这样的经验？呵呵。(空)-玉金明 (阅读:1481次 2012/08/28 17:21) 呵呵，我就是那种刚正不阿的人，公正公平，无私，所以也深得老板信任。当然也会得罪人，但没有在乎过，因为做事情不仅仅是为了我个人，这样似乎有点SHA，但老板的眼睛是雪亮的。而且毕竟在一个企业里做事的人是多数..(空)-天若有情II (阅读:544次 2012/08/28 17:36) 在那个位置，琢磨那个事。我建议是如此。(空)-独立财务顾问 (阅读:261次 2012/08/28 14:32) 楼主写的太乱了， 一码事归一码事， 能力是能力，人品是人品， 混在一起了； 如果是人品性格导致不能发挥所长，危机公司利益， 这种和稀泥的并没有尽到公司员工的责任-天龙 (12字节 阅读:392次 2012/08/28 19:35)

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