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智联曝现实版“杜拉拉” 上演“狗血”职场闹剧
CEO大战董事会 智联招聘曝现实版“杜拉拉”
核心提示: 智联的CEO把CTO、CFO开除了，CTO不服跑到董事会哭诉，然后董事会就把CEO再搭一个COO给开除了。
图片来源：华西都市报
女星徐静蕾自导自演的《杜拉拉升职记》在2010年上半年狠狠火了一把，徐静蕾所代言的网络招聘公司智联招聘也在近日上演了一出 “狗血”的职场闹剧。
智联招聘的内讧系一份内部邮件引发。上周五(7月23日)下午，公司员工从一份来自CEO办公室的邮件中获悉，CTO余用彤因对公司女员工有不良行为，而被宣布立即开除，同时被开除的还有公司销售副总裁以及技术部总监，另外，公司CFO因个人原因辞职。
员工们还没来得及从 “一下子有四名高管离职”的消息中回过神来，数小时后又收到了让他们更愕然的第二封内部邮件。一份由投资方麦格理名义发出的邮件，澄清了前述人员“并未被解除职务，仍留用原职”，却宣布“经由董事会授权，解除公司CEO赵鹏、雷卫明、陈旭、倪阳平共四人，在公司的一切职务及劳动关系”，即时生效。
有业内人士表示，智联招聘内讧很可能是因为业绩问题引发的。利益或者权力分配不均，可能会引发公司派系之争。但能让投资方和高管产生这么激烈矛盾的，只可能是业绩没有达到预期。
“像智联连续亏损多年的这种情况，短时间很难改善。投资方投了那么多钱，我个人估计双方可能签了对赌协议，从最近一次融资到现在也两年了，业绩没有达标，做出调整是很正常的。另外，还有可能是当初麦格理对智联招聘的投资是可转换债券的形式，那么到期但未达到约定要求时，也可能引起这些状况。”
附1：26日上午，董事会致全体员工邮件全文
致智联招聘全体员工：
关于上周五下午CEO Office通知全体员工开除赵鹏、雷卫明、陈旭和倪阳平四人一事，董事会正式做出以下说明。
赵鹏先生在担任公司CEO期间，伙同雷卫明、陈旭、倪阳平等人做出以下伤害公司及全体员工利益的行为：
1.阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划
2.企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利
3.在公司内部散布谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运行
以上各行为都严重破坏了公司的正常运作，威胁到公司未来在国际资本市场的公开上市，威胁到全体员工辛劳努力、共同期盼的辉煌目标。
董事会决定免去赵鹏先生的CEO职位并解除劳动关系。同时免去雷卫明、陈旭和倪阳平先生的职务并解除劳动关系。
董事会认可公司取得的良好业绩，相信这样的业绩是全体员工共同努力取得的。董事会将会一如既往地支持全体员工，并相信个别管理人员的离开不会影响我们共同的良好前景。
为了更好地实现公司成为一个国际化企业和实现我们的战略目标，为了更好更稳健的建立职业化的经理人团队，董事会现对公司高层管理架构调整如下：
任命丹飞立(Daniel Phillips) 先生出任公司的执行董事，代行CEO的职责。丹飞立是麦格理集团科技直投业务团队的创始人及主管，2007年调任上海，重点负责中国业务的拓展。丹飞立参 与投资过多家中外企业，并在公司上市过程中起到关键的作用，案例包括1999年LookSmart在美国纳斯达克交易所以及2004年Seek在澳大利亚 证券交易的挂牌上市。丹飞立是安博教育（一家中资教育服务公司）和智联招聘的董事，同时还担任安博审计委员会主席。
任命原销售副总裁罗义华先生升任高级副总裁，负责全国分公司管理、销售（含KA）管理及运营体系、客服体系、各业务部等相关部门。罗义华先生毕业于北京大 学光华管理学院，历任环球资源天津公司总经理、美商网全国营销总监、搜房网全国销售及运营副总裁，自2006年加盟公司以来，在建立规范的销售管理体系和 激励制度、推动公司向网络招聘转型、提升利润率上做出了重要贡献。
确认CFO郭建民（James Guo）先生的职务及职责不变。
确认CTO余用彤（Tony Yu）先生的职务及职责不变。
在此，希望全体员工团结一心，在新的管理团队领导下，在全体员工的共同努力下，坚定不移地实现公司既定的战略目标，再创新的辉煌！
智联招聘董事会
2010年7月26日
附2：赵鹏26日下午写给全体员工的信
智联招聘全体员工的一封信：
诸位同仁，我与你们一起共事六年，此刻非常理解你们的困惑和不安。也非常担心你们的困惑和不安。
首先，我必须说明一下，一个时期以来，管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧。为公司未来发展计，我为解决这些分歧做出了非常艰苦的努力。正如我司各位区域负责人和城市负责人在上周五收到由投资人和本人联合发出的邮件，指出“公司的管理团队和投资人之间发生了一些分歧”，“我们之间正在进行良好的协商。相信很快就可以解决”，这封邮件是符合事实的。在那个时候，管理团队和投资人之间保持着相对的冷静。
迄今为止，我不曾收到任何具备法律效力的知会。而今天早上发生的所谓“智联招聘董事会”发出的邮件，也确实出乎我的意料。出于维护公司和你们大家根本利益的考虑，我迄今保持冷静态度。在公司总部今天锁大门，并且进驻大批身穿深色西服，带着耳麦的陌生人士的情况下，为避免发生冲突，我今天将不会出现在公司。而以此信与你们沟通。
此时此刻，我最关心的是你们的感受。我想说，六年来，我与你们始终非常愉快地合作着，我们为一个集体创造历史，也创造未来，同时也希望为自己和家人谋得一个更好的生活。六年中，每一天，这都是支撑我工作与生活的最大动力。在任何时候，我对你们的感激与感情都不会磨损。
因为我们的相处，我相信，你们对我本人，以及对今天早上在所谓“智联招聘董事会”的邮件中，涉及到的我司COO雷卫明先生，以及另外及几位副总裁，一定会有着自己公正的判断。他们累计为我司的发展付出了32年的光阴，他们把人生中最宝贵的青春年华奉献给了这个集体。伴随他们的足迹，这间公司从默默无闻，成长为知名企业。十年来，我司收入累计增长了200倍。
在我心目中，他们都是朴实、勤勉、平凡的人。最让我们骄傲的是，这些平凡的人，在自己的岗位上，作出了不平凡的事情。最让我们骄傲的是，在公司连续亏损13年后，2010年，我们终于应来了盈利的第一个月。最让我们骄傲的是，今天，2400多名员工可以在这个平台上有机会安身立命，养家糊口。最让我们骄傲的是，很多年轻人成长为训练有素，自我驱动的干部和专业人才。他们这些老同事，让我觉得生命是一件温暖的事情，艰苦创业也拥有了美丽的色彩。他们，始终拥有我的感激和尊敬。
各位同仁，出于对我们彼此用汗水浇灌的友谊与信任的珍惜，我不得不对今天早上的邮件做一个点评。
一，关于“阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划”，我的点评是，常识在于，作为高管中持有期权最多的人，一名CEO，不会阻碍公司上市计划。
二，关于“企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利”，我的点评是，也许有人这么干过。本人没有干过。
三，“在公司内部散步谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运营”，我的点评是，莫须有。
四，关于“董事会认可公司取得的良好业绩，相信这样的业绩是全体员工共同努力取得的”，我的点评是：靠谱。
今天早晨，你们中的许多人向我发来了短信，打来电话，询问情况。由于人数太多，我确实无法一一作答。同时由于对公司利益和你们利益的维护，我不能陈明管理团队与投资人历来曾有的分歧，冲突，以及最近这次严重分歧的细节。我也不可以披露那些与投资人没有任何关系的，却导致事态恶化的细节。对于你们所有关心和信任我的人，我在这封信中，表达我真诚的谢意。
我尤其感谢专门致信，关心我家人感受的同事。人心都是肉长的。我记得你们的名字了。而且不会忘记。
诸位同仁，人生起落，乃最平常事。我一直是这么去对待的，你们都看得见。
诸位同仁，为了去做一间“可持续发展的好公司”，我付出了自己全部的精力和心血，尤其是我担任CEO以来。而现在，我非常痛心地看到，投资人出于与管理团队的分歧，尤其是在一些人的蒙蔽和影响下，所做的事情，将会严重地影响到公司的前景。我非常担心，这会对我们一起通过艰辛奋斗赢得的越来越好的局面，发生巨大的破坏作用。
诸位同仁，道不同不相与谋，我早有此意，一直以来，只是舍不得你们。我为此，也曾经放弃了几次个人的好机会。我仍然觉得那都是值得的。虽然每个公司也许都有自己的宿命，但是在今天巨大的动荡中，我仍然真心希望和祈祷智联招聘能渡过难关。为了公司和你们大家的未来，我会继续尽到自己最大的努力。
你们的亲密伙伴 赵鹏
据智联招聘内部人士透露。自7月26日上午，智联招聘公用邮箱以智联招聘董事会名义发出解聘CEO赵鹏等4人的邮件后，公司内部陷入一片混乱。尤其是时隔不久又有一位负责西部区域的副总裁被停止职权。一天之内共有包括CEO在内的5位副总裁以上的高管被清除，这在员工中引起了很大恐慌。来自智联招聘北京总部的人士透露有大批头带钢盔的人士入驻，把守路口，监视员工。全体员工收到一份短信，称：“任何不正常上班者予以开除。”该名不愿意透露姓名的员工说：“当然这是违反劳动法的。”
另外智联招聘北京分公司的员工和总部的员工对于这一突如其来的决定表达了不满。据说有大批员工向智联招聘董事会提交要求收回成命的请愿书，之后集体离开公司以示抗议。该名不愿透露姓名的员工说：“之前风闻董事会对高管团队有意见，他们曾经派代表当面向董事会呈明了不愿现任高管离开的想法”。但是5名副总裁级别的高管被解除职位的决定显然激怒这些员工。随后智联招聘总部开始监控员工的MSN，QQ、邮件系统。一位资深IT人士就此评论说：“这种国外资本以暴力、开除威胁、监控通讯系统为手段压制普通员工从而夺取公司管理权的方式在国内国外都是从来没有听说过的。
该资深人士指出外方资本更换管理层发生冲突在国内并不罕见，但是如果能够先是耐心听取员工的意见，做好疏导工作，就应该不会演化到如此程度。
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太阳下山前，我深深，深深地，爱着林志玲呢
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2010-07-28 15:53:01
