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比乐观者更乐观：联想购并IBM十大效应
比乐观者更乐观：联想购并IBM十大效应 作者：方兴东 2004-12-8 13:53:16 博客中国(Blogchina.com) 比乐观者更乐观：联想购并IBM十大效应
1. 最深谋远虑的角色：IBM。这次购并对于IBM这个巨头来说，几乎是一个“免费赠送”的举措。那么，IBM真的那么慷慨吗？真的那么愚昧吗？完全不是。通过这次购并IBM达到了两大目的：一是放弃一个越来越不适合它做的业务，减少了损失；二是将直接痛击和制约几大竞争对手：英特尔、微软、惠普和戴尔，“变废为宝”。可谓真正的老谋深算，一箭双雕。所以即使“送”给联想，也不想高价卖给对手。这也解释了为什么这次购并是IBM主动求爱。另外IBM结盟联想，也将在中国市场获得更多的回报。
2. 最大的直接获益者：联想。通过这次购并，联想发展历程的努力缩短了整整一代人（最悲观的说法是失败也快了一代人）。从30亿美元，一下子进入100多亿美元，一下子跻身全球IT巨头的行列，而且联想换标和赞助奥运的几大举措效应负面转为正面。一举多得，而且间接效应价值将远远超越直接购并耗费的成本。一流的产品、技术、品牌、市场、渠道、管理等直接获得，完全物有所值。这是一次巨大的升华。
3. 最大的间接受益者：整个中国IT产业。往往是少数企业的崛起，从而带动整个产业和国家的崛起。三星等公司带动了韩国产业，Infosys等带动了印度的软件业崛起。联想以及华为的全球崛起将直接带动中国高科技产业在全球的崛起。因此，这次购并，对中国高科技产业，乃至整个中国的经济发展，都是一次极大的推动和促进，我们应该为联想大声喝彩。
4. 最受冲击的企业：英特尔、微软、惠普和戴尔。英特尔和微软的Wintel联盟使得IBM这十几年在产业界都抬不起头来，联想的崛起将改变产业格局，间接提升IBM的产业地位。惠普和戴尔是在规模上的竞争者，而借助中国力量，联想的崛起将直接威胁惠普和戴尔在PC市场的竞争力量，消减赢利能力，间接制约了对手的竞争力。
5. 谁因此受了内伤？这次购并将加速惠普推出PC业务的进程，显然是内伤最深的一个受害者。其次，将极大制约戴尔高歌猛进的前进势头，为戴尔的未来蒙上阴影。更深远的是对台湾地区IT制造业的冲击。这次购并将加速中国在高科技制造业的全球竞争力，台湾地区的优势将加速下滑。东芝等日本高科技制造企业也将受到极大的影响。
6. 最尴尬的角色：英特尔。2004年，英特尔因为联想使用AMD产品，而“大打出手”。处处打压和报复联想。这次购并使得联想再也不是过去的联想，有了IBM的业务规模和技术支持，联想将获得与戴尔、惠普相当的实力，在于英特尔讨价还价过程中，筹码大涨。英特尔最终将收起“霸主”的气势，以对待“客户”的待遇对待联想。
7. 谁将大跌眼镜：分析家和主流媒体。大多数分析家和媒体对此次购并大加贬低，他们“唱衰”的理由各不一样。戴尔、惠普和东芝等因为直接损害他们的利益，所以绝对不可能喝采。股市分析家从短期帐面来看问题，当然不可能美好。评论家从PC历史上失败的购并案例出发（比如三星购并AST、NEC购并Parkard Bell等基本都失败），简单认为重蹈覆辙。更多的媒体就人云亦云。但是，这些悲观的预测都将大跌眼镜，几年之后我们可以回头算帐。
8. 最得意的人：柳传志。目前为止，柳传志是中关村最成功的人物（中关村之外还有陈天桥、任正非、丁磊等），他的成功主要得力于两个人物：95年是倪光南，95年后是杨元庆。柳传志立身之本就是“贸工技”理论，但是与倪的分裂，以及杨执政的业绩瓶颈，使得“贸工技”理论几乎拦腰而断。而这次购并不但一举圆满了他的“贸工技”理论，而且将20年的创业生涯划上了一个圆满的句号（简直超越了小说家的想象力）。这个时刻退休无疑是最佳时机，当然今后很长时期柳传志肯定还是幕后的主要决策者。
9. 最微妙的人：杨元庆。这次购并最大的挑战很显然：联想一下子变成一个100多亿美元的大公司，直接变成了一个全球化的跨国公司。这些对于柳传志和杨元庆来说既缺乏经验也缺乏当下的驾驭能力。两人也不可能短期内补足这些知识。所以聘请IBM人员担任CEO是必然之选。柳传志已经“驱”走曾经的最佳搭档倪光南，不可能再驱走自己选定的接班人。所以让出董事长一职是别无选择、也是很好选择的方式。虽然杨元庆在战略和资本运作方面（这本该是董事长的主要职责）存在着一定的欠缺，但是主导未来联想发展的除了杨元庆之外，还找不出哪怕半个可以和杨元庆相比的人。杨元庆驾驭一个跨国的联想，这是他未来10年、20年的机遇和挑战。
10. 最痛苦的人：IBM PC业务部的原有员工们。他们直接承受了IBM在PC业务失败的所有痛苦，他们被IBM“抛弃”了。无论今后他们是留是走，都是一种痛楚。但是，这是别无选择的。
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2004-12-07 21:11:11
