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求助：遇到这样的员工应该怎么做？
1、背景：一家房地产集团公司，下属十几个子公司，其中在北京有6个子公司，集团公司制度规定：员工在子公司同意的情况下交流，但某一子公司辞退、协商解除劳动关系员工，其它子公司不得录用。
所在公司是北京的几个子公司中的一个，去年承接北京周边河北的一个项目，从2环算起需要1小时路途，属于两个公司，一套人马，需要北京、河北两处办公，一直到今年6月份，大部分员工在北京公司办公地点上班，有事情去河北，河北有员工宿舍，可以当天往返，也可以住宿。公司原则是每周一早晨走，周五回，中间有需要会北京周三晚回北京周四早晨去河北。
2、该员工：原来为一部门普通员工，该部门经理升职未公司副总经理，考虑到需要异地办公和稳定员工，在其不具备提拔条件情况下，提拔为该部门副经理，条件是必须去河北工作，同时在半年内工资提升30%，同时到河北工作，每月可以获得补贴3500元。
3、今年6月份，公司宣布从下月起全天在河北办公，北京办公为辅。该员工找总经理提出不去了，准备离职，而且不是马上离职，希望在北京办公地点过度一段后离职。公司考虑其一年来的表现，觉得离中层管理干部还有一定距离，而且表现的出来工作能力和态度都不满足未来发展要求，决定协商解除合同，她表示同意，只等和人事部签订协议。
4、第二周，公司接到集团公司人事部电话：说北京另一子公司要接受她，问公司是不是有这个人要离职，情况如何。公司通过多次商讨，决定不同意她内部交流，因为如果降职、降薪（回到一年前状态），她也不会接受，如果不降职、降薪内部交流，明显对现有人员造成冲击。
5、第三周，她到公司明确表示不再做内部交流，协商离职，也一再承诺不在内部交流，但要求按照最高标准补偿。最后达成协议补偿10万多，外加2个月正常工资。
6、9月份，公司得到信息说，她已经在原来要去的子公司上班，9月1日正式上的班。
求助：遇到这样的员工应该怎么做？
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2012-09-28 08:32:04
